Рецепты Арабской весны: русская версия

О чем же конкретно идет речь? Объем российско-египетской торговли в 2010 году составил 2191,4 млн. долл. (рост на 7,7 % к 2009). При этом российский экспорт вырос на 5,3 % до 1921,4 млн. долл., российский импорт – на 28,6 % до 269,5 млн. долл. Россия занимает 6-е место среди внешнеторговых партнеров Египта. Удельный вес РФ во внешнеторговом обороте Египта составлял в 2010 г. около 4 %, а сам Египет занимал 34-е место среди внешнеторговых партнеров России, в т. ч. 29-е по экспорту и 63-е по импорту. На 1 января 2011 года доля Египта во внешнеторговом обороте России составила 0,4 %. В Египте официально зарегистрировано более 250 предприятий с участием российского капитала, из которых около 90 % приходится на мелкий и средний бизнес. В структуре российского экспорта в Египет основная доля поставок в 2010 году приходилась на следующие товарные группы: зерно (48 %), пиломатериалы (18 %), машины и оборудование (11 %), черные металлы (7 %). Египет входит в тройку крупнейших мировых покупателей российской пшеницы. Структуру импорта в 2010 году формировали апельсины (56 %) и свежие овощи (31 %). ОАО «НК «ЛУКОйл», ОАО «Новатек», ЗАО «Вертекс» и другие российские компании вложили значительные средства в разведку и добычу углеводородного сырья, золота и других полезных ископаемых на территории Египта. Для российского туристического бизнеса египетское направление – ключевое. Страну ежегодно посещали 2 миллиона россиян, тратя в среднем по 1100 долларов каждый. До начала кризиса российский бизнес намеревался участвовать в проектах строительства АЭС, поставить 14 тыс. трэкеров ГЛОНАСС для оснащения парка туристических автобусов, начать производство чистого кремния, панелей солнечных батарей, создание вертолетной ремонтной базы, сборки трубоукладчиков «ЧЕТРА» и др.

Формально отказа от всего перечисленного не было ни с той, ни с другой стороны. Проблема заключается в том, что в наступившей нестабильности вообще трудно быть уверенным, какой новый катаклизм случиться завтра. А нестабильность и отсутствие ясности – главные враги любого бизнеса.

Отношения с Ливией никогда не были простыми, но всегда плодотворными. Ливия – едва ли не единственный постоянный партнер нашей страны, который за все расплачивался в твердой валюте, и, как правило, сполна. Это один из крупнейших покупателей нашей военной и гражданской техники, что в условиях монотоварности нашего экспорта дорогого стоит. В советское время ливийцы закупили у нас вооружений на 17–20 млрд. тогдашних полновесных долларов. Деньги эти, правда, по большей части растаяли в годы перестройки и гайдаровских реформ, а ливийцы еще тщетно пытались получить оплаченную продукцию с предприятий бывших советских республик.

Визиты в страну первых лиц нашего государства открыли двери перед новыми контрактами – в сфере строительства трубопроводов, железнодорожного строительства, газовой сфере. Российский энергетический холдинг «Газпром» и итальянский Eni согласовали условия вхождения российской компании в проект Elephant на территории Ливии еще в апреле 2010 года. К «Газпрому» должно было перейти 50 % доли Eni в консорциуме, участвующем на условиях СРП в разработке ливийского нефтяного месторождения. Сделка оценивалась в 178 млн. долл. Ранее предполагалось, что договор о продаже доли вступит в силу после согласования с правительством Ливии и получения всех необходимых разрешений от ливийской стороны, Однако в связи с разгоревшимся в стране политическим конфликтом согласование проекта с властями затянулось.

Объем торговых отношений с Тунисом невелик, но сюда также активно едут российские туристы (около 200 тыс. в год). Этот показатель вряд ли сохранится на прежнем уровне.

Суммируя сказанное можно сделать вывод, что арабские революции нанесли существенный удар по российским бизнес-интересам. Потрясения произошли именно в тех странах, которые сотрудничали с нами теснее других. Под дамокловым мечом остаются и другие государства, где у нас более прочные позиции, чем у Запада. В немалой степени именно поэтому эти страны подвергаются особому давлению.

В настоящее время перспективы быстрого восстановления экономик региона выглядят туманно. Мировой опыт учит, что стихия народных волнений имеет тенденцию даже после относительного затухания ее активности еще на протяжении длительного периода посылать шоковые волны и толчки в сферу экономики и социальных отношений. Попавшие в зону революционной турбулентности страны могут оказаться сравнительно легкой добычей своих геоэкономических конкурентов и охотников за природными ресурсами.

Глава XV Взрыхленная почва