Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

[27] Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiing from Technology. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2003.

[28] Авторы опустили четвертый важный фактор: внимание аудитории. По сути, платформа живет с того, что отрывает у аудитории часть ее внимания, перетягивает его на себя. Чем больше внимания, тем выше ценность платформы для всех (в том числе и для нее самой, ведь трафик в интернете — синоним денег для того, кто этот трафик собирает). Прим. науч. ред.

[29] На сегодня доступ к этой сети для пользователей из России ограничен, к тому же для просмотра информации необходима регистрация. Прим. ред.

[30] Stabell C. B., Fjeldstad Ø. D. Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks // Strategic Management Journal. 1998. Vol. 19. No. 5. Pp. 413–437.

[31] Banker R., Mitra S., Sambamurthy V. The Effects of Digital Trading Platforms on Commodity Prices in Agricultural Supply Chains // MIS Quarterly. 2011. Vol. 35. No. 3. Pp. 599–611.

[32] Hop In and Shove Over // Businessweek. 2015. February 2.

[33] Scott M., Isaac M. Uber Joins the Bidding for Here, Nokia’s Digital Mapping Service // New York Times. 2015. May 7.

[34] Lashinsky A. Uber Banks on World Domination // Fortune. 2014. October 6.

[35] Saltzer J. H., Reed D. P., Clark D. D. End‑to‑End Arguments in System Design // ACM Transactions on Computer Systems. 1984. Vol. 2. No. 4. Pp. 277–288.

[36] Lohr S. First the Wait for Microsoft Vista; Now the Marketing Barrage // New York Times. 2007. January 30.

[37] Dubie D. Microsoft Struggling to Convince about Vista // Computerworld UK. 2007. November 19 // http://www.computerworlduk.com/news/it‑vendors/microsoft‑struggling‑to‑convince‑about‑vista‑6258/.

[38] Bloor R. 10 Reasons Why Vista is a Disaster // Inside Analysis. 2007. December 18 // http://insideanalysis.com/2007/12/10‑reasons‑why‑vista‑is‑a‑disaster/2/.

[39] См. Wikipedia, статьи о Windows Vista и Windows XP.

[40] Lohr S., Markoff J. Windows Is So Slow, but Why? // New York Times. 2006. March 27 // http://www.nytimes.com/2006/03/27/technology/27soft.html?_r=1.

[41] Baldwin C. Y., Clark K. B. Design Rules: The Power of Modularity, vol. 1. Cambridge, MA: MIT Press, 2000.

[42] Huckman R. S., Pisano G. P., Kind L. Amazon Web Services // Harvard Business School Case 609–048, 2008.

[43] Baldwin C. Y., Clark K. B. Managing in an Age of Modularity // Harvard Business Review. 1996. Vol. 75. No. 5. Pp. 84–93.

[44] Baldwin C. Y., Woodard C. J. The Architecture of Platforms: A Unifid View. Harvard Business School Working Paper 09‑034 // http://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/09‑034_149607b7‑2b95‑4316‑b4b6‑1df66dd34e83.pdf.

[45] Jacobson D., Brail G., Woods D. APIs: A Strategy Guide. Cambridge, MA: O’Reilly, 2012.

[46] Evans P. C., Basole R. C. Decoding the API Economy with Visual Analytics. Center for Global Enterprise. 2015. September 2 // http://thecge.net/decoding‑the‑api‑economy‑with‑visual‑analytics/.

[47] Jacobides M. G., MacDuffi J. P. How to Drive Value Your Way // Harvard Business Review. 2013. Vol. 91. No. 7/8. Pp. 92–100.

[48] Tiwana A. Platform Ecosystems: Aligning Architecture, Governance, and Strategy. Burlington, MA: Morgan Kaufmann, 2013. Ch. 5.

[49] Eppinger S., Browning T. Design Structure Matrix Methods and Applications. Cambridge, MA: MIT Press, 2012.

[50] MacCormack A., Baldwin C. Y. Exploring the Structure of Complex Software Designs: An Empirical Study of Open Source and Proprietary Code // Management Science. 2006. Vol. 52. No. 7. Pp. 1015–1030.

[51] Гроув Э. С. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. М.: Альпина Паблишер, 2009.

[52] Cusumano M. A., Gawer A. The Elements of Platform Leadership // MIT Sloan Management Review. 2002. Vol. 43. No. 3. P. 51.

[53] Anderson E. G., Parker G. G., Tan B. Platform Performance Investment in the Presence of Network Externalities // Information Systems Research. 2014. Vol. 25. No. 1. Pp. 152–172.