Роджер Федерер. Биография

Упорство и бескомпромиссность Федерера проходят красной нитью через всю карьеру. Заметив, что ему не хватает физических сил, он нанял лучшего тренера по фитнесу и с тех пор строго следует тренировочной программе. Поняв, что, будучи уроженцем Центральной Европы, он иногда плохо переносит жару на важных турнирах, он перенес свою тренировочную базу в Дубай. Тренировки летом при температурах, превышающих порой 30 и даже 40 градусов, стали идеальным средством подготовки для турниров в Австралии, Калифорнии или Флориде. Его цель состояла в том, чтобы адаптироваться к любым условиям.

Осознав, что пресс-конференции и интервью представляют собой важную часть жизни теннисиста, он начал демонстрировать почти безоговорочную открытость в общении с прессой и использовал их как шанс рассказать больше о теннисе и себе. У него стало появляться все больше поводов пройтись по красной дорожке и побывать в светском обществе. Заметив, что ему некомфортно ходить в костюме с галстуком, он вместе с Миркой решил одеваться даже в повседневной жизни так, словно ему предстоит важный прием. Эту привычку он вырабатывал до тех пор, пока не почувствовал себя уютно в такой одежде.

В отличие от многих коллег, он готов полностью принять даже не самые приятные реалии жизни теннисиста. Он с детства обладал способностью не усложнять себе жизнь понапрасну и относиться ко всему проще. Поэтому он всегда старался найти хоть какие-то положительные черты в непрерывных длительных поездках, связанных со сменой часовых поясов, в путешествиях на самолетах, которые ему не особенно нравились с самого детства, в жизни в отелях, в многочисленных обязательствах по отношению к организаторам турниров, спонсорам, журналистам. Он не хотел, чтобы все эти обстоятельства действовали ему на нервы и отвлекали от главных целей. Чем больших успехов он добивался, тем бескомпромисснее следовал этому своему решению. Со временем это давалось ему все легче и легче, так как лучшие всегда пользуются бо́льшими привилегиями и дивидендами.

При этом Федерер уже в юности начал проявлять себя как руководитель, задающий направление и сам прокладывающий путь. Подобно непреклонному лидеру рок-группы или дирижеру, добивающемуся совершенного звучания симфонического оркестра, он не стеснялся проявлять жесткость по отношению к членам своей команды, если это могло улучшить качество его игры. В интервью одному из своих спонсоров он однажды сказал: «Во мне всегда было что-то от лидера. Это было заметно и в футболе, и в школе. Я часто пытался обратить на себя внимание и старался быть в центре событий. Правда, в детстве я был довольно робким, но, когда начал заниматься теннисом, это прошло».

Уверенный спортсмен не боится выйти на передовую, когда ставки очень высоки. «Лидера отличает то, как он справляется с кризисом. Ему требуются большая уверенность в себе и готовность выступить вперед с открытой грудью. Я беру на себя роль главы не только в теннисе или в своем благотворительном фонде, но и в команде. И я постоянно замечаю, насколько важно, с одной стороны, задавать четкое направление действий, а с другой – уметь слушать и быть открытым для критики».

Он также всегда сам занимался связями с общественностью. Поскольку ему так или иначе приходилось участвовать в пресс-конференциях и давать интервью, он стал рупором своей команды, которая отошла на второй план и практически никогда не делала никаких публичных заявлений. Мирка вскоре вообще перестала общаться с прессой. Стефан Эдберг говорил с журналистами исключительно о своей роли в команде, да и то только в крайних случаях. Иван Любичич, обычно разговорчивый и коммуникабельный человек, надолго замолк, попав в его команду. То же самое можно сказать и о постоянно менявшихся физиотерапевтах Федерера, которые даже отказывались фотографироваться. Даже Мари Джо Фернандес, ранее одна из ведущих теннисисток, а позднее телекомментатор, отказывалась давать интервью о Федерере, который был партнером ее мужа Тони Годсика. Только его родители, Северин Люти и Пьер Паганини время от времени общались со средствами массовой информации, да и то весьма выборочно. Такая политика по отношению к СМИ создавала в команде спокойную обстановку и не давала поводов для проблем, которые впоследствии пришлось бы улаживать шефу.