Российская Академия Наук

Типична ошибка, состоящая в том, что после того, как некоторая катастрофа случится, все начинают ожидать повторения в ближайшем будущем второй точно такой же, и после того, как это ожидание не исполняется, переводят эту катастрофу в разряд «это было давно и неправда». Так было после теракта 11 сентября. Сначала все ждали повторных атак на небоскрёбы, и строительство небоскрёбов в мире затормозилось. Теперь же все об этом забыли, и строительство небоскрёбов идёт ударными темпами. Это противоречит тому, что в реальности катастрофы такого масштаба могут происходить с периодичностью во много лет, и поэтому именно после длительного промежутка времени их вероятность реально возрастает. Усталость от ожидания катастрофы выражается и в утрате чувствительности общества к предупреждениям.

29. Экспертные оценки, не основанные на строгих вычислениях, не могут служить в качестве меры реальной вероятности

В отличие от ситуации на фондовых рынках, где среднестатистическая оценка лучших экспертов используется для предсказания будущего результата, мы не можем калибровать и отбирать наших экспертов по глобальным рискам по количеству угаданных ими катастроф.

Обнаружена следующая статистика в экспериментах по предсказанию: «Только 73% ответов, на которые сделали ставки 100:1, были верны (вместо 99.1%). Точность возросла до 81% при ставках 1000:1 и до 87% при 10.000:1. Для ответов, на которые ставили 1.000.000:1, точность составляла 90%, то есть соответствующий уровень доверия должен был бы порождать ставки 9:1. В итоге, испытуемые часто ошибались даже при высочайших уровнях ставок. Более того, они были склонны делать очень высокие ставки. Более чем половина их ставок была более чем 50:1».

«Подобные уровни ошибок были обнаружены и у экспертов. Hynes и Vanmarke (1976) опросили семь всемирно известных геотехников на предмет высоты дамбы, которая вызовет разрушение фундамента из глинистых пород, и попросили оценить интервал 50% уверенности вокруг этой оценки. Оказалось, что ни один из предложенных интервалов не включал в себя правильную высоту». Причиной этой ошибки является «сверхуверенность экспертов» – например, потому что эксперт боится потерять свой статус эксперта, если будет слишком сомневаться в своих мнениях.

30. Игнорирование какого-либо из рисков по причине его незначительности по мнению эксперта

Даже если некая теория действительно неразумна, стоит потратить время и усилия, чтобы опровергнуть её ясным и убедительным для всех образом в открытой дискуссии. Кроме того, незначительность не означает невозможность. Незначительность риска должна быть результатом исследования, а не поводом отказаться от исследования. Кроме того, нужно правильное понимание незначительности. Например, если мы примем оценку 10 для вероятности глобальной катастрофы, как незначительную (а именно так оценивает ЦЕРН риск катастрофы на новом ускорителе), то если проводить такие эксперименты каждый день, то это даст 3% шансов вымирания в течение 100 лет или гарантированное вымирание в течение 3000 лет.

31. Недооценка или переоценка нашей способности противостоять глобальным рискам

Если мы недооцениваем нашу способность противостоять глобальным рискам, то в силу этого мы не будем предпринимать тех действий, которые могли бы нас спасти. Если мы переоцениваем наши способности им противостоять, то это может привести нас к излишнему благодушию.

32. Стокгольмский синдром

Это эффект лояльности или даже влюблённости заложников в похитителя. В каком-то смысле он может проявляться в «смертничестве» – философской концепции, которая одобряет смертность человека и ограниченность его срока жизни 100 годами. Но если смертность человека одобряется, то отсюда один шаг до одобрения смертности всего человечества.

33. За ошибками оператора стоит неправильная подготовка

За конкретными ошибками пилотов, операторов, диспетчеров и политиков стоят концептуальные ошибки в их отборе и подготовке. Например, потакание их авторитету (случай со знаменитым египетским пилотом, который по определению не мог ошибаться – и разбил самолёт) и экономия на обучении. Научный анализ и распространение знаний о глобальных рисках можно рассматривать как часть такой подготовки для лиц, принимающих решения в будущем.

34. Группа людей может принимать худшие решения, чем каждый человек в отдельности

В зависимости от формы организации группы, она может способствовать или препятствовать выработки разумных решений. Хороший пример – штаб или НИИ, плохой пример – стая, толпа или страна, охваченная гражданской войной. До тех пор, пока в мире нет единой общепризнанной группы, принимающей решения о предотвращении глобальных рисков, ситуация скорее ближе к плохому варианту.

35. Ограниченность числа свободных регистров в уме человека и модель мышления, отражающаяся в каждом предложении: субъект-объект-действие – как возможные источники ошибок.