Читаем Ругаться нельзя мириться. Как прекращать и предотвращать конфликты полностью

Некоторые бланки особенно пригодятся, если копировать их с двух сторон. Например, когда будете работать с Журналом взаимоотношений, можно будет перевернуть лист и воспользоваться таблицей СПУ и списком Распространенных Ошибок на обратной стороне. Так будет легче выполнять задание на Ступени 3 Журнала взаимоотношений (Хорошее общение/Плохое общение). А когда будете работать с пятью Секретами Эффективного Общения, можно будет воспользоваться списком Слов, выражающих чувства, на обратной стороне. Это облегчит выполнение задания на Ступени 5 Журнала взаимоотношений, а также поможет в некоторых ролевых играх, например Упражнениях в доверительности и Одноминутном Упражнении.

Тест на Удовлетворенность Отношениями (ТУО)

Оценочные баллы для ТУО

Анализ преимуществ и недостатков обвинения другого человека

Журнал взаимоотношений

Ступень 1. Она/он сказал. Кратко запишите в точности все, что сказал вам другой человек.

Ступень 2. Я сказал. Кратко запишите то, что вы ответили.

Ступень 3. Хорошее/Плохое общение. Ваш ответ пример хорошего или плохого общения? Почему? Используйте таблицу СПУ или Список распространенных ошибок общения на странице 281 для анализа того, что вы записали на Ступени 2.

Ступень 4. Последствия. Ваш ответ на Ступени 2 улучшил или ухудшил ситуацию? Почему?

Ступень 5. Исправленный ответ. Исправьте то, что записали на Ступени 2, используя Пять Секретов Эффективного Общения (см. стр. 282). Не забудьте в конце каждого предложения аббревиатурой указать использованные приемы. Если ваш исправленный ответ все еще не эффективен, попытайтесь еще раз.

Таблица СПУ

Инструкции: Проверьте то, что вы написали на Ступени 2 в Журнале взаимоотношений. Воспользуйтесь проверкой, чтобы определить, было ли это примером хорошего общения.

Список распространенные ошибок общения

Инструкции: проверьте то, что вы написали на Ступени 2 Журнала взаимоотношений. Сколько из указанных ниже ошибок общения вы нашли в своих записях?

Пять Секретов Эффективного Общения

Слова, выражающие чувства

Одноминутное Упражнение: краткие инструкции

Прежде всего решите, кто будет Говорящим, а кто Слушающим. По окончании игры можете поменяться ролями: Говорящий становится Слушающим, и наоборот.

Инструкции для Говорящего

В течение 30 секунд выскажите все, что хотите, на любую тему. Когда закончите, ваш партнер должен суммировать то, что вы сказали, и определить, что вы чувствовали. Оцените точность его пересказа по шкале от 0 % (совсем неточное резюме) до 100 % (совершенно точное резюме). Если балл вашего партнера равен 95 % или выше, можно поменяться ролями. Тогда вы становитесь Говорящим, а ваш партнер – Слушающим. Если оценка партнера 95 %, укажите, в чем он был неточен или неправильно понял вас. Теперь партнер должен суммировать ваши слова, и вы даете ему новую оценку. Продолжайте играть до тех пор, пока у обоих оценка не повысится до 95 %.

Инструкции для Слушающего

Пока говорит ваш партнер, молчите и очень внимательно слушайте. Сосредоточьтесь на том, что он говорит. По необходимости можете делать письменные заметки. Старайтесь выглядеть уважительно, применяя доброжелательный язык тела. По возможности не хмурьтесь, не поднимайте бровей, не качайте головой в осуждающей манере, не скрещивайте руки на груди.

Когда партнер закончит, суммируйте то, что он сказал, как можно более точно. Можно заглядывать в свои заметки. Ваша задача не в том, чтобы согласиться или не согласиться с тем, что он скажет. Представьте, что вы – судебный репортер и ваша цель – изложить факты правильно. Перескажите своими словами, что сказал партнер и что он мог чувствовать на основании сказанного им. Например, партнер очень зол, расстроен, одинок, непризнан. Если он оценил ваш ответ ниже 95 %, попросите его объяснить, что вы сделали неправильно. А теперь суммируйте эту информацию и попросите снова оценить ваш ответ. Продолжайте игру до тех пор, пока оценка не достигнет 95 % или выше.

Важно не только содержание вашего пересказа, но и его тон. Постарайтесь вести себя с уважением, даже если партнер был зол и слишком критичен с вами. Если ваш пересказ прозвучит саркастично или унизительно, он может расстроиться.

<p>Об авторе</p>

Дэвид Д. Бернс, доктор медицины, ассистент кафедры психиатрии и бихевиоральной психологии медицинского факультета Стэнфордского университета. Работал внештатным сотрудником Медицинской школы Гарварда. Доктор Бернс стал пионером в развитии когнитивной бихевиоральной терапии, немедикаментозного лечения состояний депрессии и страха, которое нашло широкое применение в практике и стало глубоко исследованной формой психотерапии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Экология общения

Ругаться нельзя мириться. Как прекращать и предотвращать конфликты
Ругаться нельзя мириться. Как прекращать и предотвращать конфликты

Наша самооценка во многом зависит от взаимоотношений с людьми. Когда что-то не ладится с родными и близкими, мы чувствуем себя несчастными. И даже конфликты с людьми, которые нам безразличны, порой выбивают из колеи. Но часто мы не только не знаем, как решить проблему, а наоборот – усугубляем ситуацию. Почему так происходит? Что мешает нам избегать взаимных претензий и ссор? Можно ли улучшить уже испорченные отношения? И если да, что для этого нужно сделать? Книга известного американского психолога отвечает на эти и многие другие вопросы. Автор уверен: каждый человек может научиться устанавливать хорошие отношения с окружающими и нивелировать как сиюминутные, так и затяжные конфликты. В книге нет долгих, обстоятельных теоретических рассуждений – есть масса полезных рекомендаций, основанных на реальных примерах. Это отличное практическое руководство для всех, кто хочет радоваться общению и жить счастливо.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Дэвид Бернс

Карьера, кадры

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры