Руководство по дейтрейдингу для начинающих. Инструменты, торговые стратегии, психология

После того памятного бранча, на котором я показал себя полным невеждой, SMB и Bear Bull Traders проводили совместный образовательный вебинар для членов торгового сообщества. Тогда-то я и смог оценить в полной мере всю ценность их культуры обучения. Обычно, когда меня просят выступить с презентацией на вебинаре, также спрашивают, какую тему я хотел бы представить. К сожалению, никого, как правило, не волнует, что это будет за тема. Лишь бы презентацию проводил автор книг о трейдинге и соучредитель компании SMB. Но не в случае с Bear Bull Traders. От сотрудничества с ними я получил совершенно иной приятно удививший меня опыт. Один из ключевых членов их сообщества предложил представить мою торговую стратегию PlayBook и получить обратную связь в виде критики этого метода. Ничего подобного я никогда раньше не делал, но это представляло собой замечательную возможность для обучения участников вебинаров. Вот так они мыслят у себя в Bear Bull Traders.

В итоге название темы моего выступления выглядело следующим образом: «Как стать стабильно прибыльным трейдером, используя торговую стратегию PlayBook».

Несколько слов о контексте такого названия темы для выступления. Вторая книга, которую я написал, называется The PlayBook, и в ней рассказывается о том, как серьезный трейдер может построить свой торговый бизнес. Если коротко, то стратегия PlayBook строится на специфических сделках, которые получаются у вас лучше всего. Затем вы просто торгуете в соответствии с выстроенной стратегией PlayBook. Разработка данной стратегии как раз и является упражнением, которое наши новые трейдеры в SMB выполняют ежедневно для развития своих торговых навыков. Эндрю в своей книге убедительно пишет о важности бизнес-плана для успеха в трейдинге. Так что основной посыл моего выступления наиболее точно можно сформулировать так:

«Я опытный розничный трейдер, который хотел бы познакомить вас со своим методом торговли, чтобы наше сообщество искренне заинтересованных в своем развитии людей добилось реального и значительного прогресса». В итоге у нас состоялась весьма содержательная и высокоуровневая обучающая сессия, которая действительно принесла пользу их торговому сообществу.

Заключительная часть вебинара состояла из ответов на вопросы слушателей. В задаваемых вопросах всегда хорошо проявляется культура участников – членов торгового сообщества. Обычно большинство вопросов на таких мероприятиях, так или иначе, вертятся вокруг темы выгоды: сколько денег принесут нам такие сделки? В этот раз вопросы аудитории касались процесса. Или, лучше сказать, это были те вопросы, которые мы ожидали бы услышать от наших собственных профессиональных трейдеров, по-настоящему заинтересованных в своем развитии.

Серьезные сообщества требуют наличия великих лидеров. Опираясь на свой опыт, могу сказать, что великие лидеры думают прежде всего о том, как они могут помочь другим. Я увидел это в Эндрю.

Мы с ним успели построить некоторые деловые взаимоотношения, но, признаться, все еще приглядывались друг к другу. Примерно в то время я подписал контракт на членство в совете Traders4ACause[1] и помогал в создании повестки дня для выступающих на нашем очном мероприятии в Лас-Вегасе. Мы искали высококомпетентных спикеров, которые были бы настоящими трейдерами и могли бы предложить членам торгового сообщества реально полезные идеи, а не торгашей, которые слишком часто проникают на образовательные мероприятия для трейдеров. И я подумал об Эндрю.

Я связался с ним, чтобы узнать, сможет ли он выступить и помочь нам в продвижении благотворительной акции. Обычно это требует долгих уговоров с аргументами о том, чем участие в благотворительной акции будет полезно выступающему и его компании. На самом деле у нас для этой цели даже подготовлена многослайдовая презентация. Но уже через несколько минут после начала разговора Эндрю сказал, что он в деле. И не только он сам, но и Bear Bull Traders. Более того, он сказал, что сделает пожертвования, и направит сообщение по своему списку рассылки, чтобы побудить членов его сообщества принять участие в нашем мероприятии. Он не мог быть более щедрым и милосердным, и все это без какой-либо оглядки или расчета на то, как это может помочь ему и/или его компании.