Читаем Rust in Peace: восхождение Megadeth на Олимп трэш-метала полностью

Дэвид Эллефсон: Разговоры продолжались все рождественские каникулы. Поскольку все мы должны были присутствовать на гитарной выставке NAMM в Анахайме в январе 2015-го, мы договорились встретиться впятером – четверо участников и Рон. Менеджер организовал ужин. Я встретился с Дэйвом в отеле, и мы вместе поехали на встречу. Ник и Марти приехали своим ходом. Марти спросил Дэйва, можно ли приехать со съемочной группой, потому что Марти Фридман снимал про себя документальный фильм, и Дэйв не возражал – вероятно, отчасти, потому, что и сам хотел все это запечатлеть.

Марти вошел со своей свитой и камерами, и мы сели за стол. Дэйв сразу же был раздражен присутствием Рона. Сомневаюсь, что они друг другу хоть слово сказали. Ник дулся в углу, поскольку знал, что Дэйв им недоволен. Зашел разговор про деньги, и вместе с Ником был менеджер по имени Боб Болгер, парень из Нью-Джерси, которого я знал. Мне казалось, Боб всячески пытался пробиться в музыкальный бизнес. Он сказал, что они хотят долю от всей прибыли и зарплату для Ника 7500 баксов в неделю – почти в два раза больше моей.

Дэйв был в шоке от таких сумасшедших запросов, особенно из-за того, что Ник, который почти 20 лет не играл, пришел и стал просить такие суммы. Обстановка сразу же накалилась.

Можно было сказать, что Марти прощупывает почву. Безусловно, в Японии его считали звездным рок-гитаристом, и Megadeth были частью его прошлого, но вряд ли будут частью будущего. Временами казалось, что Марти прощупывает Рона Лаффитта, задавая ему конкретные вопросы. Рон сказал, что рок мертв и больше ничего не значит, и Марти выдал ему: «Если ты считаешь, что рок мертв, ты ни черта не понимаешь, и ты – идиот». Они начали спорить.

Встреча закончилась, но перед уходом мы на некоторое время перестали разговаривать о бизнесе и стали просто нести всякую чушь. А помните, было дело? О, боже, а девчонок помните? А помните это? Помните этого парня? Последние полчаса начали рассказывать истории, и встреча закончилась на позитивной ноте, потому что все вели себя как старые друзья.

Дэйв Мастейн: В разное время я получил от юристов Ника и Марти письма. Один хотел денег почти в два раза больше, чем получал Дэвид Эллефсон, а другой хотел денег в четыре раза больше, чем получал Дэвид Эллефсон. Ник хотел продавать в туре свои картины, шляпы и свитера. Марти хотел, чтобы мы и его атрибутику продавали. Эти парни почему-то решили, что Megadeth ничем не уступают Rolling Stones. Они хотели такие суммы, которые я никогда в глаза не видел. Начались эти безумные терки про деньги и атрибутику, и мы с Дэйвом были в шоке. Ник так и не понял, почему больше не играет в Megadeth. Он не понимал, почему его дважды уволили. Казалось бы, третий шанс ему давать уже было бессмысленно, но до самого дня его смерти я пытался ему помочь, пусть даже он поливал меня грязью в прессе.

Марти Фридман: Я жил в Японии уже больше десяти лет, наслаждался успешной карьерой, и меня там весьма ценили. Я зарабатывал не только для себя, но и для своего менеджмента и персонала. У меня уже пятнадцать лет один менеджер. Все было круто и профессионально, и когда вдруг поступило предложение вернуться в Megadeth, я был готов, но не хотел зарабатывать меньше, чем в Японии. Безусловно, я не хотел уходить в минус, возвращаясь в группу, которая, честно говоря, мало что могла предложить в музыкальном плане. Пара участников группы недавно ушли, и я давно не слышал их песен. Я не знал, насколько они актуальны и востребованы в музыкальном бизнесе. Не сказал бы, что Megadeth были у всех на устах – тем более в Японии. Меня больше не ассоциировали исключительно с Megadeth и говорили о моих заслугах в Японии.

Я не знаю, почему они решили, что я все брошу, поеду в тур и буду зарабатывать меньше. Не знаю, кто бы на такое согласился. И, положа руку на сердце, если бы это была действительно группа, а не сольный проект Дэйва Мастейна, я бы согласился и на более скромную сумму. Но ведь Megadeth – это и есть Мастейн, потому что так изначально и было задумано. Я не чувствовал товарищества и братства. Это был не четырехугольный бриллиант как The Beatles, KISS и Metallica. Я считал, что откатаю тур, и на Мастейна свалится огромный успех. И раз уж я на это соглашаюсь, то не хочу терять в деньгах; я себя и в Японии прекрасно чувствовал.

Деньги, деньги, деньги. Истина где-то рядом. А что касается этого четырехугольного бриллианта? KISS – это Джин и Пол, «Битлз» – это Пол и Джон. В Metallica всем заправляют Ларс с Джеймсом. Да, разумеется, дело в деньгах и только в них.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры