Читаем Rust in Peace: восхождение Megadeth на Олимп трэш-метала полностью

Рон теперь работал на крупную управляющую компанию. Я видел, что Рон снова хочет стать нашим менеджером. Он даже сам об этом сказал. Неплохая идея. Мы его давно знали. В 80-х он был потрясающим менеджером Megadeth. Успехом альбома Rust in Peace мы во многом обязаны именно ему.

Поэтому все закрутилось. Спустя 20 лет, к концу 2013-го, наш последний менеджер был уволен, и мы снова взяли Рона Лаффитта.

Дэйв Мастейн: Эллефсон сказал: «Давай свяжемся с Ником и Марти», и я ответил: «А знаешь что? Каждый раз, когда мы просим этих ребят вернуться в группу, ситуация выходит из-под контроля. Они ставят нереальные условия». Мне эта идея не понравилась. К тому же с Роном в первый раз все закончилось крахом, и я знал, что это повторится. Пэм умоляла дать Рону второй шанс. Он не перезванивал мне в течение 60 дней, и я с ним не разговаривал, и в итоге уволил его второй раз. И понял, что потратил еще один год впустую.

Дэвид Эллефсон: Когда я вернулся в группу в 2010-м, многие со мной связались, были рады видеть в группе, особенно в Лос-Анджелесе. Мне позвонил Энди Соммерс, наш агент, который помогал нам в годы становления, и наш прежний менеджер, Рон Лаффитт. Когда в 2010 году мы давали в Голливуде концерт в рамках Rust in Peace, мы с Роном увиделись и выпили кофе. Он рассказал, как перестал быть менеджером Megadeth, и я не слышал эту историю. В 1994 году он устроился на лейбл Elektra Records, в основном для того, чтобы отслеживать каталог Metallica, которые продавали 25 процентов всех пластинок на лейбле. Рон согласился на эту работу, хотя не собирался бросать Megadeth.

Мы наслаждались успехом и остались в игре, но свой единственный шанс добиться высот мы упустили в 1993-м, когда у Дэйва случился мощный срыв. Тур по Японии пришлось отменить; из турне с Aerosmith нас вышвырнули. У нас была возможность поехать с Pantera, но мы не смогли, потому что уже договорились с Aerosmith. Парни из Metallica хотели, чтобы мы остались с ними на гастролях по Европе, но нам нужно было вернуться, чтобы ехать с Aerosmith, однако в итоге из-за комментариев Дэйва нас с него вышвырнули. Нам, вероятно, вообще не следовало ехать с Aerosmith. Это был долгий тур, и оказались мы там лишь потому, что всякие трезвые сообщества решили, что трезвому Дэйву будет полезно поехать в тур с трезвенниками. Отсюда и нарисовались Aerosmith. Это была ужасная стратегическая ошибка. Ты либо в завязке, либо нет. И дело не в гастролях.

Лаффитт, как и все мы, был обескуражен, но в следующем году мы выпустили альбом Youthanasia. Мы уже почти заканчивали тур концертом в Испании, и наш пресс-атташе отправил нам страницу из журнала Hits, где было сказано, что Рон Лаффитт устроился главой лейбла Elektra Records и отвечает за дела на Западном побережье. Эта новость нас шокировала. Прежде мы об этом ничего не слышали. Дэйв психанул. Нам никто не говорил, что Рон собирается оставить свою управляющую компанию. И вдруг эра Рона Лаффитта закончилась, и нам нужен был новый менеджер. Вот так Лаффитт ушел от нас в первый раз.

Только я не был удивлен, так как знал, что Рон что-то замышляет. Хочешь врать – сначала научись. И в последнее время он постоянно врал, поэтому я стал подыскивать новый менеджмент. Как можно подумать, что ты сможешь потянуть эту работу, быть нашим менеджером, но при этом еще и быть менеджером группы Cult? Надо быть напрочь оторванным от реальности мудаком.

Сын Дэйва Джастис стал стажером в нашей управляющей компании и искренне хотел вернуть Ника и Марти и постараться устроить воссоединение Rust in Peace. Только вот эмоциональную составляющую Джастис не учел. Мы с Дэйвом были против.

Как только я вернулся в группу, все сразу же стали говорить о возможности воссоединения. Я хотел сделать, как поступили в свое время KISS – попросить Дровера и Бродерика посидеть на лавке, заплатить им бабки, чтобы они переждали, а самим попробовать с Ником и Марти; скорее всего, ни хрена бы не вышло. Заплатить им, чтобы они побыли с нами от трех месяцев до полугода. Если сработает, тогда примем решение и будем двигаться дальше; а если не сработает – вернем Криса и Шона. Но Лаффитт видел ситуацию иначе. Он пытался их напугать и вышвырнуть. Урезав им зарплату, он фактически вынудил их уйти.

Мне нужно было как-то сводить концы с концами, поэтому я решил участвовать в составе супергруппы под названием Metal All Stars. Промоутера в итоге накрыли ФБР за мошенничество во время всех этих туров со звездами, где он рекламировал музыкантов, которых на концертах в помине не было. После первого дня репетиции я вернулся в отель, и позвонил Дэйв.

Он звонил из Боливии и сказал: «Джастис считает, стоит попробовать вернуть Ника и Марти». Что я по этому поводу думал? Я сказал, надо узнать, а хочет ли Марти вернуться, и нам надо знать, может ли Ник еще играть на барабанах. Когда мы уволили его в 1998-м, он торчал и не мог играть. Нам нужно было с ним немного поиграть, чтобы понять, потянет или нет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры