С чистого листа главы 1-99

Что будет, если рынок потонет? Как много предупреждений будет? Что нам с этим делать? Что с деньгами? А с деньгами клиентов? Что делать после того, как все рухнет, и мы достигнем дна? Мы выделили несколько вероятных сценариев, и я начал пристально следить за рынком. Я знал, что это произойдет осенью, но для меня это означало период с сентября по ноябрь. А это довольно большой период.

Это случилось в середине октября, девятнадцатого числа, и команда трейдеров увидела это сперва на зарубежных рынках. Сначала рухнул рынок в Гонг-Конге, почти незамедлительно рухнули и Австралия с Новой Зеландией. Волнения пошли на запад, захватив следом Лондон и другие европейские рынки, прежде чем перескочить через Атлантику и навалиться на Штаты. Хорошей новостью было то, что американские рынки и обменники получили большинство предупреждений, и поэтому пострадали меньше всех. Гонг-Конг потерял около 45 % рынка, и ситуация немного смягчилась, когда волна пошла на запад. Как показал Dow, американский рынок потерял только 22 %, все же это ощутимая потеря.

Почему все рухнуло? Никто не знает, почему, но было очевидно, что после пяти прибыльных лет подряд что-то должно случиться. Рынок однозначно ослаб с самой весны, и становился нестабильным. Американский флот уже несколько дней торговал снарядами с иранцами в Персидском заливе, и это привело энергетические рынки в ужас. Были и прибыль, и общая коррекция рынка, и автоматические трейдерские программы сходили с ума, слишком остро реагируя и сподвигая всю систему на то же.

Впрочем, Бакмэн Групп справилась довольно неплохо. Мой девиз – на дне можно заработать столько же денег, сколько и на вершине. Разница была только в том, что все только подозревали о проблеме, и только я знал это, как факт. Это позволило нам реагировать быстрее. Мисси с трейдерами проработали несколько стратегий для одновременного получения прибыли и вывода части акций, когда я объявил «Код Красный». Затем, когда рынок осел, мы могли сменить тактику, объявить «Код Зеленый», укрепить позиции, и ловить подъем. Еще одним фактором было, что это не было долгим моментом. Дальше рынок начал расти на протяжении всей декады и прямо до конца девяностых.

В воскресенье в полночь восемнадцатого числа Мисси позвонила мне домой с новостями, что Гонг-Конг рухнул. Я сразу понял, что это то, чего я ждал. Я сказал ей собрать всех и быть в офисе в четыре утра. Я выскочил из кровати и сказал Мэрилин, что отправляюсь в офис. Я принял душ, оделся, налил себе горячего чая и выпил его, и потом поехал в Хирфорд. Мисси прибыла в половину четвертого, волоча пончики из круглосуточного Dunkin’ Donuts.

Остальные прибыли к половине пятого, заспанные и никто не был в своих обычных костюмах. Мне было плевать на это. Все вышли в сеть рынка и мы наблюдали сумятицу в Лондоне. Все нервно обернулись ко мне. Я только кивнул и сказал:

– Все. Объявляю «Код Красный».

Затем я вышел в комнату отдыха, налил себе еще чаю, и ухватил одну сливочную булочку. Дальше от меня ничего не зависело.

У нас было небольшое трейдерское управление, где Мисси руководила тремя трейдерами. Мы не трогали наши технические позиции, и точно обходили стороной те компании, где мы были в совете. Мы только работали с теми, где наши доли ликвидны, и я не доверял автоматическим программам – я хотел, чтобы решения принимали люди. К восьми часам начали подтягиваться ранние пташки, и для них было очевидно, что что-то происходит. Ко времени, когда появились Джон и оба Джейка, новости рынка кипели, и мне пришлось потратить на их успокоение практически столько же времени, сколько я потратил на Мисси и её трейдеров. трейдерами. Никто из них такого ещё не видал. Я бродил вовнутрь кабинета трейдеров и обратно, сохраняя улыбку и спокойствие в своем образе и поведении. Хотя я сам был на нервах: один неверное движение на «Кодах» – и мы потеряем все!

Ну, будем честны на этот счет. Я никогда сам через это не проходил, но, по крайней мере, я знал, чем это закончится. К концу дня Dow потерял 22 %, но Бакмэн Групп получила 10 %. Во вторник рано утром я объявил «Код Зеленый», и мы подняли еще 20 %. К концу недели мы подняли еще 20 %, и тогда я уже отозвал операция, и мы вернулись к обычному режиму работы.

Мисси и трейдеры тогда изрядно нервничали, и я работал сверхурочно, чтобы держать их адекватными и сконцентрированными, и это сработало. К закрытию торговой пятницы я указал полученную прибыль на стене, и затем вместе со всеми сотрудниками дружно поаплодировал им. Я также поднял им годовую премию вдвое, и выделил каждому по неделе отдыха в Хугомонте. А затем я вернулся домой и выпил несколько бокалов!

За одну неделю Бакмэн Групп стала компанией-миллиардером.