Сам себе продюсер: теория и практика достижения результата для творческой личности

Это все равно, что пытаться разобраться в часовом механизме, не открывая крышку часов. Взлом механизма не гарантирует, что придет понимание принципов работы. Но повышает вероятность успеха.

Итак, гипотеза № 1 – НАШИ УСТАНОВКИ СОСТОЯТ ИЗ ЦЕННОСТЕЙ

К примеру, сложнейшая установка, звучащая как “ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА” оказалась колоссальной многоуровневой конструкцией, включающей в себя больше 30 элементов (ценностей). Не понимая этих элементов, не ответить на вопрос – а где нужно сфокусировать внимание, чтобы изменить ситуацию?

Если вы читаете эти строки, значит я двигался в нужном направлении.

ИДЕЯ № 2. ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА НЕВОЗМОЖНО БЕЗ ПРОРАБОТКИ “СТРАДАЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ”

Выяснив, что установки поддаются анализу, была проделана работа по их отбору и систематизации. И намеренно сделано это таким образом, чтобы выяснить – какие из них помогают дописать эту книгу, а какие – мешают.

Не было задачи разобраться со всеми ценностями разом. Взято конкретное направление (работа над сложным творческим проектом – написание книги) и весь анализ сделан только применительно к нему и ни к чему более.

Сразу стало ясно, что выявленные ценности укладываются в пирамидальную трехуровневую структуру.

1. БАЗОВЫЕ НЕРУШИМЫЕ ЦЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ

2. КОМФОРТНЫЕ ПРИВЫЧНЫЕ ЦЕННОСТИ

3. СЛАБЫЕ ЦЕННОСТИ ИЗ ЗОНЫ ДИСКОМФОРТА (“СТРАДАЮЩИЕ”)

Было бы логично предположить, что помогать написанию книги будут ценности из первой и второй группы. Так и есть. Проблема в том, что добиться результата невозможно без проработки ценностей, которые сидят в зоне дискомфорта.

К примеру, осознанно поставить цель – это очень хорошая установка. При этом часть ее – осознанность, находилась в привычных паттернах поведения, в зоне комфорта. А вот целеполагание как таковое – в зоне дискомфорта.

В свою очередь целеполагание вытекает из иной ценности, которую можно назвать как “ПРОДУМАННОСТЬ”. То есть желания подумать на несколько шагов вперед. Не фокусируясь на этой ценности можно сколько угодно заставлять себя заниматься целеполаганием. Сильно развитое подсознание уводит обратно к спонтанному и потоковому состоянию. И только фокус внимания на ПРОДУМАННОСТИ заставляет вернуться к постановкам целей.

Аналогично с результативностью, как итогом движения по направлению к цели. Кто угодно скажет, что важно добиваться результата. Но если вникнуть, какие цели поставлены, то выяснится, что результат отнюдь не в приоритете.

ВЫВОДЫ:

1. Чтобы изменить установку “ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА В СЛОЖНОМ ПРОЕКТЕ”, на положительную пришлось разобраться, из каких ценностей она состоит.

2. Все выявленные ценности, участвующие в этом процессе, распределились на три уровня:

БАЗОВЫЕ, ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ

КОМФОРТНЫЕ, ПРИВЫЧНЫЕ

ДИСКОМФОРТНЫЕ

3. Выяснилось, что точка роста лежит в зоне дискомфорта. Там сосредоточились нужные для материального результата ценности, на которых важно сфокусироваться. Рассказы о том, как важно выходить из зоны комфорта, не лишены смысла.

4. Сфокусировав внимание на ценностях из зоны дискомфорта, пособие было закончено в предельно сжатые сроки.

Раздел 1. Составляем библиотеку ценностей

Почему так важно разобраться со своими установками и ценностями?

Без понимания того, что для вас по-настоящему важно и как ценности помогают или мешают двигаться по выбранному пути, можно бесконечно “залипать” в чужих навязанных и случайно подвернувшихся проектах, процессах. Это часто приводит к непредсказуемому результату (иногда хорошему, иногда не очень). И даже если мы влипли во что-то хорошее, не разобравшись с ценностями, будет крайне сложно добиться нужного результата. Ведь не очевидно, как именно результат нужен.

Куда ни попади, чем не займись, везде открыто окно под названием "миллион возможностей". Сколько правдивых историй про то, как начав работать кассиром, человек становился успешным предпринимателем? А кто задавался вопросом, почему именно этот человек так уникален? Способны ли на это другие?

Теоретически да. В глубине души мы считаем, что способны стать улучшенной версией себя. Но как насчет того, чтобы менять для этого свои установки и перетряхивать ценности?

Будучи юристом и работая стандартные 5 дней в неделю по 8 часов в офисе я совершенно не разбирался в ценностях. Но зато имел стабильный доход, который не слишком ценил. Возможность путешествовать по два-три раза в год. Купил квартиру. В каком-то смысле сам определял, чем буду заниматься, а чем не буду (в рамках бизнес-задач компании).

Сейчас я разобрался в своих ценностях. Там присутствует и комфортный образ жизни, и осознанность, и творчество, и отношения, и мобильность, и признание, и много чего еще.

А вот к результату, то есть материальному воплощению ценностей, так и не приблизился. То есть отсутствие ценностей может привести к результату, а наличие вовсе не гарантирует результат.