Сама уверенность. Как преодолеть внутренние барьеры и реализовать себя

Клэр очень удивилась, заполнив онлайн-тест на сайте Института «Ценности в действии» – не столько результатами, сколько их интерпретацией. «Я знала, что легко нахожу общий язык с людьми, но никогда не предполагала, что это одна из самых сильных сторон моего характера. И лучше всего у меня развиты социальные навыки. Я узнала, что обладаю высоким эмоциональным интеллектом, способна адаптироваться в любом окружении и легко налаживаю контакт с другими. Все так. Наверное, именно поэтому мне так нравится быть репортером. Жаль, что десять лет назад я не осознавала, что в этом моя сила, что эти качества ценны для моей работы, – давно бы чувствовала себя куда увереннее».

Здесь-то и таится искусство верить в себя. Оно заключается в умении строить уверенные отношения с миром, основываясь на том, какова ты на самом деле – как женщина и как личность. Оно – в способности принимать мнение других, не стыдясь при этом собственных взглядов. Оно – в том, как мы убеждаем избирателей, просим о благотворительных пожертвованиях и поддержке, заглушая внутренний голос, твердящий, что мы себя восхваляем. Оно – в том, что мы обе больше года считали неразрешимым парадоксом: в нежелании встать и взять слово и при этом в желании быть услышанными.

Рискните быть другой

Естественность. Именно о ней мы хотим поговорить. Для нас она стала последней деталью пазла под названием «уверенность». Но, возможно, именно на ней держится вся конструкция. Когда уверенность исходит из самой глубины нашего истинного «я», мы чувствуем свою силу.

Вспоминая беседу с главой МВФ Кристин Лагард, мы поняли, что именно об этом она говорила тогда за ужином. Она предупреждала, что, научившись действовать по-мужски, мы рискуем потерять свою уникальность. Мы вспоминали то заседание в Давосе, которое проводили женщины. Тогда участницы проявляли свою истинную уверенность – они слушали друг друга и говорили по очереди. Ничего похожего на обычный шум, о котором напомнило лишь агрессивное выступление единственного мужчины, принявшего участие в заседании.

Лагард рассказала нам еще одну историю о том, как превратить свои особенности в достоинства (а не пытаться их скрыть, изменить или вовсе от них избавиться). В конце нашего исследования эта история была особенно уместна. Итак, новоизбранная женщина-президент одной из развивающихся стран решилась изменить традиции. Ни один из ее предшественников на этом посту – а все они были, разумеется, мужчинами, – не выезжал из президентского дворца без впечатляющего кортежа из 25 машин. Но новый президент сочла это необязательным. Ведь казна пуста! Так что она решила, что вполне хватит пяти автомобилей.

Вот как рассказывает об этом сама Лагард: «Итак, она объявила об этом. Но люди, и особенно женщины, в один голос ее порицали. “Зачем так поступать? – спрашивали они. – Ты делаешь это потому, что ты женщина! Ведь этим ты подрываешь свое положение женщины-президента! Теперь все будут думать, что женщины стоят меньше мужчин”».

Лагард часто выступает в роли неофициального советника многих женщин-лидеров во всем мире. Она предложила свежеиспеченному президенту свое мнение. «Я посоветовала ей рискнуть быть другой. Сделать свое отличие козырной картой. Я сказала ей: не следует оценивать себя, свои достижения и свою популярность по тем же меркам, которыми пользовались мужчины до тебя. Ты начинаешь с иной точки, у тебя другая программа, ты предлагаешь иные инициативы – и ты должна быть собой во всем. Так что она все же остановилась на пяти машинах. Но это трудно. Не представляю, как на нее давят! Так что теперь я каждый месяц разговариваю с ней по телефону и призываю не сдаваться».

Рискнуть быть другой. Нам понравилась эта мысль. «К этому, конечно, нужно подходить с умом, – предостерегла Лагард. – И еще в каком-то смысле нужно быть уверенной в том, что отличает тебя от других».