Читаем Саммари книги «Хочу – Mогу – Надо. Узнай себя и действуй!» полностью

Саммари книги «Хочу – Mогу – Надо. Узнай себя и действуй!»

Бестселлер Марины Мелия в формате CrossReads!Куда обратиться, если стоишь на распутье, а от твоего решения зависит очень многое? Там ли ты сейчас, где действительно хочешь быть? И как узнать, что хочешь именно ты?Методика Марины Мелии, профессора психологии и коуча первых лиц российского бизнеса, помогает найти ответы на эти непростые вопросы, справиться с ситуациями выбора и начать жизнь по собственному сценарию.Знакомьтесь с ключевыми идеями популярных книг, экономьте время и выбирайте только лучшее с CrossReads.

Елена Москвичева

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Елена Москвичева

Саммари книги «Хочу – Могу – Надо. Узнай себя и действуй!»

Мы ищем пути к счастью в книгах и тренингах, советах и лекциях, ведь быть счастливым – внутренняя потребность каждого. Но счастье не бывает универсальным, оно – плод нашего собственного творчества. Как отыскать его, не гоняясь за чужими идеями и целями? Жить своей жизнью. Для этого предстоит разобраться в себе.

Марина Мелия, профессор психологии, коуч-консультант первых лиц российского бизнеса, предлагает провести самоанализ по разработанной ею схеме «хочу-могу-надо».

Во-первых, нужно понять, чего мы хотим, что приносит радость и удовлетворение, чем мы бы хотели заниматься, если бы не обязательства по отношению к внешнему миру. Ответы на эти вопросы открывают перспективы, наполняют нас смыслом и задают творческое направление.

Во-вторых, разобраться с тем, что мы можем: какой наш потенциал, опыт, какими талантами и достоинствами мы обладаем. Наши желания смогут привести нас к желаемому успеху только тогда, когда направлены на расширения возможностей.

Наконец, «надо». В глубине души нам важно осознавать свою нужность, мы получаем удовлетворение пользы нашей деятельности.

Когда три фактора объединяются, жизнь наполняется смыслом, приходят внутренние баланс и гармония, мы способны успешно преодолевать препятствия и выходить на новый уровень.

Чтобы помочь быть верными самим себе, не пасовать перед выбором, научить опираться на свои сильные стороны, автор на страницах своей книги предлагает действенные инструменты самоанализа и саморазвития – уникальный метод практической работы над собой.

По какой жизненной модели мы строим жизнь?

Каждый задавался вопросом: отчего люди в схожих ситуация поступают по-разному? Причина – в модели поведения, которая определяет правила и ценности, приемлемые для конкретного человека. Марина Мелия выделила жизненные модели, характерные для российского общества.

 Жизнь-целедостижение. Такие люди обладают «могуществом целедостижения»: сами ставят цели и достигают их без внешних стимулов. Если окружающие пророчат провал – они всё равно идут по своему пути. Они лишены внутреннего конфликта и удивительно целеустремлены, всё в своей жизни сортируют по принципу полезности. Данная модель социально одобряема и популярна: многие стремятся быть похожими на людей вроде Билла Гейтса или Стива Джобса. Но не стоит забывать: мы видим победителей и мало знаем о тех, кто жил в этой парадигме и проиграл.

 Жизнь-подготовка. Девиз для человека подобного склада – Life Long Learning (непрерывное обучение всю жизнь). Это тип «вечного студента» с инфантильным мироощущением – они откладывают этап «взросления», им удобнее получать удовольствие от процесса обучения, но не брать на себя ответственность. Живут интересно и насыщенно, но не имеют того материального достатка, который дарует жизнь-целедостижение.

 Жизнь-творчество. Творцы и демиурги, созидатели, цель которых – самовыражение. Часто равнодушны к семье, обществу, своему служебному долгу, сосредоточены на внутреннем импульсе и способам его реализации. Остро воспринимают успехи и неудачи, готовы на жертвы ради творчества: живут в нищете, остаются одинокими и могут так и не достичь признания.

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес