Самоменеджмент. Практическое руководство

Инструментальный тип. Относится к достижительному классу мотивации.

Характеристика:

✓ интересует цена труда, а не его содержание (то есть труд является инструментом для удовлетворения других потребностей, отсюда и название этого типа мотивации);

✓ важна обоснованность цены, не желает «подачек»;

✓ важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно.

Профессиональный тип. Относится к достижительному классу мотивации.

Характеристика:

✓ интересует содержание работы;

✓ не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них ни платили;

✓ интересуют трудные задания — дают возможность самовыражения;

✓ считает важной свободу в оперативных действиях;

✓ важно профессиональное признание, как лучшего в профессии.

Патриотический тип. Относится к достижительному классу мотивации.

Характеристика:

✓ необходима идея, которая будет им двигать;

✓ важно общественное признание участия в успехе;

✓ главная награда — всеобщее признание незаменимости в фирме.

Хозяйский тип. Относится к достижительному классу мотивации.

Характеристика:

✓ добровольно принимает на себя ответственность;

✓ характеризуется обостренным требованием свободы действий;

✓ не терпит контроля.

Теперь приведем некоторую классификацию форм стимулирования.

✓ Негативная — неудовольствие, наказания, угроза потери работы.

✓ Денежная — заработная плата, включая все виды премий и надбавок.

✓ Натуральная — покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.

✓ Моральная — грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и пр. Моральные формы наиболее многочисленны. Известен научный труд, в котором исследовано свыше 20 тысяч моральных стимулов, применявшихся в угольной промышленности. В настоящее время формы морального стимулирования в России практически не используются под надуманным предлогом формирования рыночных отношений, хотя на Западе их очень активно применяют.

✓ Патернализм (забота о работнике) — дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.

✓ Организационная — условия работы, ее содержание и организация.

✓ Привлечение к совладению и участию в управлении.

Итак, на человека, который описывается некоторым мотивационным профилем, с целью изменить его поведение в организации оказывается воздействие в форме некоторого стимула. Получив стимул, человек реагирует на него в соответствии со своим мотивационным профилем. Эта реакция может быть:

✓ положительной, и человек изменяет свое поведение так, как это задумывалось;

✓ нейтральной;

✓ отрицательной, когда нежелательное поведение только усиливается.

Понятийная модель «мотивация — стимул» устанавливает связь между чистыми мотивационными типами и приемлемыми для них формами стимулирования. Это отношение приведено в табл. 23.

Таблица 23. Модель «мотивация — стимул»