Читаем #СЧАСТЛИВАЯ полностью

Мы жили в самом центре города, а потом нас, как трущёбников, переселили и новый микрорайон Азино по программе ликвидации ветхого жилья. И туда мы тоже переехали вместе, снова стали жить в соседних домах и учиться в одной школе. Мы вместе взрослели, переживали кризисы роста и становления. Неудивительно, что наша дружба переросла в более взрослое чувство, и лет с шестнадцати мы стали встречаться.

Потом мне исполнилось семнадцать, и я почувствовала себя очень взрослой. Мне казалось, я всё в этой жизни понимаю и осознаю, могу принимать правильные, серьёзные решения. Моё чувство к другу детства было очень сильным. Сейчас я понимаю, что это не было настоящей любовью – скорее, детская привязанность, что-то вроде зависимости от человека, который уделял мне особое внимание. Наверное, он тоже чувствовал нечто похожее. Так или иначе, мы не представляли жизни друг без друга. Он стал моим первым мужчиной, я – его первой женщиной, мы оба окончательно потеряли голову. И в мои семнадцать, а его восемнадцать лет мы решили пожениться.

Конечно, родители были категорически против. С высоты своего безусловного опыта они пытались вразумить нас, объяснить, что мы недостаточно взрослые и осознанные для таких серьезных шагов. Что нам вообще ещё рано становиться семьей. Уже спустя несколько месяцев стало очевидно – они были абсолютно правы. Но тогда подростковый максимализм заставлял нас отчаянно противостоять их доводам. Мы хотели во что бы то ни стало доказать всем, что наши чувства настоящие и очень сильные. И самый верный способ это сделать, решили мы, – родить ребёнка. Тогда уж точно никто не сможет запретить нам пожениться. Я забеременела очень быстро. Мы поставили родителей перед фактом, и им не оставалось ничего другого, как благословить наш безумный брак.

Мы поженились ровно в тот день, когда мне исполнилось восемнадцать – в мой день рождения 18 февраля. Я тогда была на четвертом месяце беременности, организм справлялся не очень успешно. За три дня до свадьбы я жутко заболела, попала в больницу. В день свадьбы мне пришлось оттуда сбежать – ведь я выходила замуж! Сама свадьба вспоминается как один из самых ужасных дней в моей жизни. Я вся больная, истощенная, с жутким токсикозом. Нас обманули в ресторане – еда была ужасная, сервис отвратительный. И всё было совсем не так, как я мечтала в детстве, представляя свою свадьбу. В мечтах был принц – мужчина мечты, красивое платье и шикарный ресторан на берегу моря. На деле – обшарпанное кафе, скудное меню, недовольные гости и все прелести первого триместра беременности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни
Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни

В настоящее время едва ли можно добиться успеха, не обладая харизматическими способностями. Поэтому взяв курс на достижение успеха, воспользуйтесь рекомендациями автора. Любая цель достижима, если человек действительно этого хочет! Прочитав книгу, вы осознаете, чего действительно хотите, ибо только полное сосредоточение на поставленной задаче приводит к цели. Вы лучше узнаете себя, упрочите свои сильные стороны, избавитесь от недостатков и, возможно, даже обнаружите у себя новые, совершенно неведомые прежде, способности.Следуя рекомендациям автора вы, шаг за шагом, будете развивать у себя харизматические способности и таким образом придадите своей личности притягательное сияние, ведь харизма – это в большей степени способность направлять внимание окружающих на себя и удерживать его.

Николаус Б. Энкельманн

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Кадирбай Рятов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес