Сдвиг. Как выжить в стремительном будущем

Tidbit — система, которую создал Джереми Рубин с целью избавить нас от назойливой рекламы и вернуть «четвертую власть»[112] на твердые финансовые рельсы, — была выстроена аналогичным образом. Обе исходят из предпосылки, что наилучший из возможных способов организации и распределения ресурсов — это сделать привлекательное предложение, которое гласит: «Зарабатывайте деньги самостоятельно! Получайте новости, свободные от рекламы!» — и позволить людям, объединившимся в сложные и глубинным образом взаимосвязанные сети, сделать остальное. Подобная идея идет вразрез с сотнями лет организационного мышления, поэтому офис главного прокурора штата Нью-Джерси следует извинить за то, что он оказался не совсем способен уяснить истинный принцип функционирования Tidbit.

В мае 2015 года Нью-Джерси согласился отозвать судебную повестку в обмен на заверения Рубина, что он согласен подчиняться законам, которые, в общем-то, и не переставал соблюдать. «Вне зависимости от того, являлся ли биткоин-майнинг на базе браузера допустимой заменой контента с поддержкой рекламы, штат Нью-Джерси транслировал сигнал, что можно обрушиться на любую технологию, с помощью которой пользовательская машина может оказаться подключенной к майнингу, даже если пользователь дал на это согласие», — отмечал Этан Цукерман, опытный исследователь гражданских СМИ и один из консультантов Рубина в Media Lab[113].

Тем временем Рубин обнаружил, что стал центром нового противостояния. Сатоши, возможно, и решил многие из технологических преград на пути цифровой валюты, но вряд ли он был способен изменить человеческую натуру. Между двумя фракциями биткоиновского сообщества возник раскол (по-видимому, из-за размера блоков блокчейна, однако затронувший также ключевые вопросы децентрализации и управления), обнаживший один из подводных камней организации без лидера. И тут Рубин пришел на выручку. «Каждая из сторон винит другую в попытке завладеть биткоином, — отмечал он. — Проблема в том, что обе стороны правы. Если какая-то из них преуспеет, это будет худшая из вещей, которые могут произойти с валютой. Биткоин должен принадлежать всем, а не узкой группе инсайдеров».

* * *

Прошел почти месяц после «землетрясения 3/11», а японские власти так и не обнародовали информацию о выбросах радиации в результате расплавления стержней АЭС «Фукусима». В интернете начали множиться слухи о волонтерской сети «самодельных» дозиметров. 25 апреля Джой и основная группа проектировщиков, предпринимателей и, конечно, хакеров ПО и «железа» собрались в Токио на «мозговой штурм». К концу дня они выстроили приблизительные рамки структуры, которой суждено было получить имя Safecast.

Safecast предстояло использовать силу «притягивания», чтобы привлечь интеллектуальный капитал для нового проекта, а отцам-основателям — тем же образом привлечь капитал финансовый. Safecast был запущен на краудфандинговом сайте Kickstarter и сумел привлечь более 33 тысяч долларов для покупки и распространения счетчиков Гейгера.

Помните наш пример с AOL? Сравните ее с компаниями вроде Twitter, которые позволяют пользователям сети собирать информацию и выстраивать контакты для общей выгоды всех. Эти контакты вырастают из разнообразных сетей, дающих участникам возможность связываться с широким кругом людей и источников, обладающих необходимым знанием. Джон Сили Браун привлек внимание к естественной эффективности таких сетей для компаний, стремящихся мыслить в ином ключе, и популяризовал данную стратегию в книге «Сила притягивания», вышедшей в 2010 году[114].

Жесткая сеть взаимоотношений включает в себя как слабые, так и сильные звенья. В своей судьбоносной статье 1973 года «Сила слабых связей» доктор Марк Грановеттер утверждал, что слабые связи (те, что соединяют случайных знакомых и «друзей друзей») потенциально способны «наводить мосты» между сообществами и формировать чувство доверия и общности между людьми, которые знакомы только поверхностно или не знакомы вообще[115]. Люди, имеющие широкий круг слабых связей, обладают, следовательно, большими возможностями притягивания ресурсов из своих сетей. Как однажды заметил Малкольм Гладуэлл, «наши знакомые — именно знакомые, а не друзья, — вот наш величайший источник новых идей и сведений»[116].

Хотя вдохновение мы черпаем из слабых связей, сильные обладают наибольшим воздействием на наши успехи. Группа ученых из Media Lab и Датского технического университета под руководством Ива-Александера де Монжуа обнаружила, что в отношении команд, занятых решением сложных проблем в конкурентном окружении, сила звеньев их членов является важнейшим индикатором успеха[117].