Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

Другая сторона усердия – «правильная». Тут речь идет не только о том, что в работе необходимо проявлять настойчивость и сообразительность. Нужны также эффективность, рациональность и быстрота, но не спешка. Другими словами, все надо делать вовремя и в соответствии с самыми высокими стандартами, независимо от того, что от вас требуется или ожидается. Это означает, что в работе следует использовать свой творческий потенциал, быть настойчивым, прибегать к помощи других людей и задействовать внешние ресурсы, стремясь к достижению экстраординарного результата.

Усердие – это навык, который можно развить и который включает в себя: творческую настойчивость и размеренное усилие, правильно запланированное и правильно выполненное в своевременной, эффективной и рациональной манере. Цель усердия – достижение результата, который является чистым и имеет самое высокое качество.

Теперь, прежде чем вы отложите книгу в сторону и скажете: «Нет, это не для меня. Я вовсе не творческая натура, да и настойчивым меня не назовешь», позвольте мне заверить вас, что вы можете таким стать. Все, что вам нужно, это следовать рецепту Соломона, который он выписал специально для приобретения навыка усердия. Он понимал, что любой способен развить этот навык. Помните, он сказал: «Даже ребенок…» И как только мы овладеем этим искусством, то сможем использовать его в любой важной сфере нашей жизни, в любом деле и достигать прекрасных результатов. С его помощью неудачные браки можно превратить в удачные, хорошие карьеры в очень успешные, а убыточный бизнес в сверхприбыльный.

Звучит замысловато? Это потому, что истинное усердие включает множество качеств. Именно поэтому оно так редко встречается. Возможно, небольшой пример поможет вам лучше понять, о чем идет речь.

В мой первый год обучения в колледже меня поставили командовать взводом ROTC.[1] Остальные тридцать девять командиров были студентами предпоследнего и последнего курсов. Событием года тут были ежегодные соревнования по строевой подготовке, в которых принимали участие все сорок взводов. Один из офицеров был уверен, что его взвод будет на голову выше остальных, потому что солдаты его взвода были усердны на протяжении всего года – это подтверждали их еженедельные тренировки, которые проводились с 7 утра. Чего он не знал, так это того, что мой взвод каждую неделю начинал тренироваться в 6 утра и, отмечу, делал это добровольно, причем занимался два часа вместо одного. Он даже представить себе не мог, что на один час в неделю мой взвод становился полноправным хозяином учебного плаца, на котором мы разучивали сложные маневры. Каждый из тридцати кадетов моего взвода усердно работал над совершенствованием своих навыков.

К началу соревнований у нас было в два раза больше практики, чем у любого другого взвода, и мы успели разучить намного более сложные маневры. По отношению к остальным взводам мы были действительно усердны, в то время как другие только думали, что они усердны. В итоге мы добились замечательного результата. Мой взвод выиграл соревнования, набрав 287 очков из 300 возможных. Взвод того офицера, который многие считали главным претендентом на победу, расположился на втором месте; в своем активе он имел лишь 168 очков. Я был единственным первокурсником, командовавшим взводом ROTC в Аризонском государственном университете, который выиграл ежегодные соревнования по строевой подготовке. Меня назвали Кадетом года и наградили полуторачасовым полетом на сверхзвуковом истребителе. ВВС США предоставили мне стипендию, достаточную для того, чтобы заплатить за три оставшихся года моего обучения в колледже. По справедливости, однако, победа принадлежала всему взводу, а не мне одному. И мы выиграли не потому, что были более сообразительными или образованными, чем остальные, а потому что оказались действительно усердными.

Награды для тех, кто станет действительно усердным

Мы привыкли следовать по пути наименьшего сопротивления, такова наша природа. Соломон понимал, что для того, чтобы предпочесть усердие нашей естественной склонности плыть по течению, мы должны быть мотивированы. И какова же эта мотивация? Истинное усердие, утверждал он, принесет нам бесценные награды, в то время как недостаток усердия может привести к разрушительным последствиям. Вот некоторые из наград, которые Соломон обещает.


Вы получите бесспорное преимущество.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука