Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

Усердные люди полностью отдают себя работе, тогда как другие только говорят о том, что они когда-нибудь сделают. Такой пустой разговор ничего не стоит. Он не требует никаких усилий. Усердный же труд требует больших энергозатрат. Но в то время, как труд приносит добросовестному человеку прибыль, болтун просто напрасно тратит свое и чужое время. Именно поэтому Соломон замечает, что «…от пустословия только ущерб» (Притчи, 14:23).


Как вы можете привнести истинное усердие во все сферы вашей жизни?

Соломон предлагает четыре шага, которые помогут нам сделать усердие частью нашей повседневной жизни. Однако существует одно серьезное препятствие, на которое мы натыкаемся практически ежедневно. Я говорю о присущей нам тенденции идти по пути наименьшего сопротивления, о нашей врожденной лени.

Немногие признают себя ленивыми. Но правда в том, что в природе каждого из нас присутствуют ростки лени. И если их не уничтожать, то они разрастутся настолько, что будут способны подорвать один или несколько аспектов нашей жизни. Оставленные без присмотра, они могут задушить весь наш потенциал. Часто мы успешно противостоим лени в одной из областей нашей жизни, вроде нашей работы или карьеры, не пытаясь с ней бороться в других областях, например во взаимоотношениях с супругом/супругой или детьми. Я знал мужчин, которые добились больших успехов в своей профессиональной деятельности, в то время как их браки заканчивались разводами. Но так быть не должно. Соломон показывает, как нужно обращаться с этими побегами, где бы они ни прорастали, и заменять их семенами усердия.

Каковы причины лени

Согласно Соломону, существуют четыре причины лени: эгоизм, тщеславие (высокомерие), невежество и безответственность. (Он часто объединяет последние две причины в одну, которую именует глупостью.) Для того чтобы эффективно бороться с ленью, мы должны воздействовать на ее первопричины.


Эгоизм

Всякий путь человека прям в глазах его…

Притчи, 21:2

Вполне естественно, что мы вначале видим вещи с нашей собственной точки зрения. Если мы не сместим фокус в сторону интересов других людей, то просто будем действовать таким способом, который позволяет нам быстрее удовлетворить наши желания. Мы становимся как бы слепыми и не видим, какое воздействие такие поступки оказывают на наше будущее или на жизнь окружающих. Соломон советует спросить у самих себя, какие действия нам следует предпринять, чтобы все заинтересованные стороны получили максимальную пользу.


Тщеславие (высокомерие)

Ленивец в глазах своих мудрее семерых, отвечающих обдуманно.

Притчи, 26:16

Поскольку мы часто считаем, что мы умнее окружающих, нам и в голову не приходит просить у кого-то совета. Намного проще сначала действовать и лишь затем обращаться за советом. И так как мы уверены, что знаем больше других, то в любом случае делаем то, что задумали. Нам просто надо признать, что есть те, кто ничуть не глупее, а возможно, даже умнее нас, и что перед принятием важных решений следует обращаться к ним за советом. Тот, кто по-настоящему усерден, перед началом любого важного дела просит совета у нескольких мудрых людей.


Невежество и безответственность (глупость)

Проходил я мимо поля человека ленивого и мимо виноградника человека скудоумного. И вот все это заросло терном, поверхность его покрылась крапивою, и каменная ограда его обрушилась.

Притчи, 24:30–31

Последняя причина лени – невежество и безответственность или то, что Соломон называет глупостью. Часто она проявляется в том, что мы не способны оценить долгосрочные последствия наших действий. Легче действовать, исходя из невежества, наобум, не задумываясь о том, что делать дальше. Обдумывание требует времени и усилий. Оставаться невеждой и идти по пути наименьшего сопротивления легко. Однако последствия такой глупости могут быть катастрофическими. Еще хуже быть безответственным, когда вы знаете, что нужно делать, но предпочитаете не делать этого.


Лень порождает еще большую лень

Ленивец зимою не пашет, поищет летом – и нет ничего.

Притчи, 20:4

Лень может распространиться и на другие области вашей жизни. Чем чаще вы поддаетесь присущей вам склонности искать немедленное удовлетворение, тем эта склонность будет становиться сильнее, пока не превратится в привычку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука