Секреты жизни в корейском стиле. Рецепты счастья

В 1961 году в Южной Корее происходит переворот: к власти приходят военные. Сначала они провозглашали, что собираются только расчистить дорогу новой, демократической и сильной власти, но, конечно, эти слова так и остались словами, поскольку лидер группировки Пак Чон Хи стал военным диктатором на целых два года (главой так называемого Верховного Совета Национальной Перестройки). Только через два года он объявил о том, что состоятся президентские выборы, причем сделал это под давлением американских властей. На этих выборах Пак Чон Хи выставил свою кандидатуру и выиграл их. Так в 1963 году он уже полностью законно возглавил Южную Корею.

В этот момент страна находилась, пожалуй, в самом трудном положении – уровень коррупции был очень высоким, стало очевидно, что финансовая поддержка Америки не спасет государство от бедности и бед, так что необходимо что-то делать. И бывший генерал, теперь президент, приступил к работе.

Пак Чон Хи решил, что новая экономика страны будет базироваться на экспорте. Проще говоря, он решил, что Южная Корея будет производить различные товары и продавать их иностранным партнерам. Соответственно, первой задачей стало начать производить эти товары, причем в таком количестве, которое позволит сделать экспорт действительно источником дохода для бюджета страны. Президент предпринял ряд мер, благодаря которым из аграрной страны Южная Корея всего за несколько лет превратилась в настоящего промышленного гиганта. Во-первых, он сделал экономику регулируемой государством и плановой. Возможно, Пак Чон Хи вспомнил свое увлечение коммунистическими идеями, поскольку, судя по всему, вдохновлялся экономикой Советского Союза. Если мы заглянем в историю этой страны, то увидим там так называемые «пятилетки» – пятилетние планы экономического развития страны. Такой план приняли и стали осуществлять в Южной Корее. Воспользоваться приемом идеологического противника? Как мы помним, великий президент не отличался излишней принципиальностью, главное, чтобы прием был эффективным.

Не ограничившись только планированием, Пак Чон Хи ввел серьезное государственное регулирование всей экономики. Транспорт и банковская система были национализированы, но государство вмешивалось и во все остальные отрасли экономики, контролируя буквально все.

Но кто должен был сделать так, чтобы все это, так тщательно распланированное и контролируемое, работало? Здесь президент от коммунистических принципов обратился к конфуцианству и традиционным корейским ценностям. Довольно неожиданно, правда? Но именно принципы конфуцианства (в первую очередь, уважение младших членов семьи к старшим) легло в основу нового южнокорейского бизнеса, в том числе и такого уникального явления, как чеболи. Именно так назывались огромные промышленные объединения, которые до сих пор контролируют большую часть финансовой системы Южной Кореи. Вернее будет сказать промышленно-семейные, поскольку руководство компанией осуществляла одна семья, а также близкие к ней люди.

Если слово «чеболи» покажется вам новым и непривычным, то я назову другие, которые вам прекрасно известны: Samsung, LG Group, Hyundai, Daewoo. Да-да, эти всем знакомые названия брендов, обеспечивающих полмира качественной техникой (не сочтите за рекламу, но количество проданных по всему миру корейских планшетов, телефонов и автомобилей говорит само за себя), – это как раз те самые чеболи. Например, знаменитый Samsung с дня своего основания принадлежал одной семье Ли. Чеболи существовали и до начала экономических реформ Пак Чон Хи, но именно на них сделал ставку президент. Государство обеспечило всевозможную поддержку десяти самым крупным и перспективным чеболям: льготные кредиты, налоговые льготы, государственные заказы. В результате чеболи достигли небывалых высот в самых различных областях промышленности, например в автомобиле- и судостроении. Сегодня таких объединений в Южной Корее около тридцати.

Но помните, мы говорили о том, что главным ресурсом корейского экономического чуда стали люди? Поверьте, это совсем не преувеличение. За впечатляющими цифрами стояли, прежде всего, обычные люди, которые работали не покладая рук. И это не метафора – в конце семидесятых годов в среднем каждый южнокореец работал почти 360 дней в году! Только вдумайтесь – всего пять или шесть выходных в год, то есть хорошо, если один выходной в месяц! После таких цифр десять раз задумаешься, прежде чем жаловаться, что отпуск у тебя слишком короткий и ждать его приходится так долго. Разумеется, так было не у всех и со временем количество выходных выросло, но не будет преувеличением сказать, что жители Южной Кореи работали действительно запредельно много.