Сэнсэй III

– Применение физической силы – это крайняя мера. И, по сути, она не столь эффективна по сравнению с психологической болью, страхом и давлением, – подчеркнул Ариман и продолжил: – Если на вас работает коллектив, вы должны в нём применять принцип «разделяй и властвуй», да так, чтобы вас все боялись и уважали. Вы должны знать обо всём, что происходит внутри коллектива, их мысли, желания, стремления, и умело манипулировать ими для своей выгоды. Вы должны знать все сплетни, скандалы, отношения между сотрудниками. То есть держать руку на пульсе коллектива. Если вы узнали, что кто-то про вас сплетничает и выставляет в отрицательном ракурсе, увольняйте его, не задумываясь. Хорошо оплачиваемое место пусто не бывает. Желающие всегда найдутся. Зато другим будет наглядный урок. Вы должны создать такую атмосферу, чтобы все дружили с вами и с враждебностью относились друг к другу. Тогда вы уж точно будете в курсе всех дел. Ведь каждый, по сути, в угоду вам будет по полной закладывать остальных, желая показаться нужным вам человеком, «болеющим» за престиж вашей фирмы. В противном случае, если подчинённые сплотятся в тесные ряды, вы получите неизменный результат: вас будут ежедневно обкрадывать, филонить на работе, паразитировать на ваших плечах. И самое главное, вы ничего об этом не будете знать, только лишь удивляться, почему дела вашей фирмы идут всё хуже и хуже, при всех вложениях.

– Да ну, – буркнул Володя. – Если сплочённый, хороший коллектив, наоборот, этого не случится.

– Вы просто судите с позиции военного, – ответил ему Ариман. – Бизнес – это совершенно иная область человеческих взаимоотношений, где главная цель определяется не нравственными установками, а количеством зарабатываемых денег. Я вам приведу простой пример. Открыли вы ларёк на рынке. Наняли на зарплату два-три реализатора. Если вы с самого начала не проявите себя жёстким управленцем, они сплотятся, договорятся за вашей спиной и будут на вас хорошо руки греть. Один будет торговать, дежурить за остальных, двое других за товаром смотаются и будут в вашем же ларьке свой товар втихаря продавать. А вам все втроём сказки рассказывать, что ваш товар почему-то плохо уходит. В результате они будут на вас наживаться, посмеиваясь за вашей спиной, а вы останетесь в сплошных убытках, оплачивая аренду, налоги, да ещё выплачивая им зарплату из собственного кармана. Но если вы создадите с первого дня такую атмосферу в коллективе, что каждый из подчинённых будет видеть друг в друге конкурента и спешить вам доложить о его промахах, вот тогда вы будете в курсе всего происходящего. И соответственно, это скажется на ваших доходах.

– А нас с пионерского детства приучали к дружескому коллективу, – не без сарказма заметил Женя.

– Ну правильно, – усмехнулся в ответ Ариман. – Из вас же лепили пролетариат для государственных предприятий, а не частных собственников. На государственных предприятиях пролетариат объединяется, и вместе дружно дурит государство, – посмеялся Ариман и обратился уже непосредственно к Жене. – Ты посмотри вокруг. Воруют же все и всё! Вот украл рабочий болт, да и фиг с ним. Никто на госпредприятиях этого не заметит. А теперь представь, что это твоё предприятие, допустим автомастерская. Ты в неё кучу денег вложил, чтобы она заработала. И твой рабочий, которому ты исправно платишь заработную плату, украл болт из твоей автомастерской. Вроде всего лишь болт, но он-то тоже стоит денег. Пусть 5–10 центов. Но это же деньги из твоего кармана! А если несколько человек возьмут себе по болту. Это уже доллар. Твой доллар! Украв этот болт, рабочий, считай, залез к тебе в карман, вытащил бумажник и взял оттуда деньги. Твои деньги!

– Вот козёл! – в сердцах возмутился Женя, проникнувшись ситуацией, обрисованной Ариманом.

– Правильно, потому что это твоё, – вновь усмехнулся Ариман. – И подобного на твоём предприятии нельзя допустить, иначе ты разоришься. Так что для частного капитала этот вариант с дружным воровством не пройдёт. Частник, то есть ты, вынужден просчитывать свои шаги, вести учёт каждой копейки. Иначе в среде коллектива найдётся тот, кто шустро посчитает эти копейки за тебя, естественно, не в твою пользу. Так что, работая с людьми, нужен жёсткий надзор и соответствующая конкурирующая атмосфера. Причём независимо, три человека на тебя работает или пять тысяч, это роли не играет. Или ты будешь хозяином своего предприятия, либо ты будешь марионеткой, и о тебя будут всю жизнь вытирать ноги, кому не лень… В бизнесе есть определённые негласные правила. Если ты не будешь их соблюдать, тебя просто съест сильнейший. Запомните, ребята, в бизнесе никому нельзя верить и доверять…

– Даже если в партнёрах твой родной брат? – удивился Виктор.