Сеть и бабочка: Как поймать гениальную идею. Практическое пособие

Найдите талантливых от природы людей, которые отличаются одним или несколькими типами мышления. Испытайте на них свою революционную идею и получите обратную связь. Старайтесь, чтобы были представлены все шесть типов мышления.

Синяя шляпа символизирует сосредоточенность на процессе, управление временем и сохранение общей картины.

Белая шляпа связана с «земным» подходом — фактами, цифрами, показателями — в общем, с реальной ситуацией.

Красная шляпа — это эмоциональный отклик на ситуацию и решение, понимание, как оно повлияет на людей, в том числе ваши собственные симпатии и страхи.

Зеленая шляпа символизирует творческий подход, направлена на новые возможности, новый взгляд на ситуацию и решение, а также на оттачивание новых идей.

Черная шляпа — шляпа скептика, который критикует и оценивает риски, потенциальные проблемы и помехи при выполнении принятого решения, а также слабые стороны плана.

Желтая шляпа, наоборот, символизирует оптимистичный подход, связанный с позитивным мышлением, сосредоточенность на преимуществах и наилучших сценариях развития ситуации.

Командные инструменты прорыва

Создавая свою команду для прорывов или совет гениев, соберите следующие качества.

• Эмпатия. Ищите людей, которые умеют встать на чужую точку зрения и от природы обладают способностью чувствовать, как другие могут отреагировать на новую идею. Вам нужны люди, к которым все идут в трудные моменты.

• Контекстуальные ассоциации. Вам нужны люди, работавшие в разных сферах, интересующиеся очень разными предметами, например математика и поэзия или французский язык и экономика. Вам нужны те, у кого, помимо основной работы, есть какие-либо серьезные увлечения, например программисты, практикующие тайцзи, или пишущие картины топ-менеджеры.

• Память. Для этого подойдут историки и непрофессионалы, интересующиеся историей. Пользу также могут принести те, кто уже работал над успешными прорывами в той же области, и те, кто имеет в ней опыт и готов поразмышлять над ним.

Кроме того, в команде должны быть представлены следующие типы личности.

• Знатоки. В вашей команде должен быть человек, который держит руку на пульсе рынка, компании, культуры. Этот человек должен быть в курсе прогнозов на следующие пять лет и уже сейчас хорошо знает, что будет иметь успех в ближайшие полгода. Этот человек сможет здраво оценить ваш прорыв и поделиться мыслями о том, действительно ли ваша идея нова, необычна и соответствует общим культурным тенденциям.

• Деятели. Вам будут нужны инженеры-механики, дизайнеры, строители — те, кто будет делать чертежи и строить модели, то есть сделает вашу идею зримой и конкретной. Вам нельзя отрываться от реальности, и они помогут вам в этом.

• Теоретики. Вам нужны специалисты с глубоким знанием предмета, даже если они никогда не создавали что-то сами, а лишь занимались изучением этого вопроса. Теоретики часто обладают лучшим пониманием закономерностей и восприятием нового, чего может не хватать тем, кто занимается только практическим воплощением идей. Это значит, что у вас в команде должны быть люди чуть старше вас.

• Эрудиты. Это люди с широким спектром знаний, хорошо умеющие добывать новую информацию. Они обучаются новому и успешно интегрируют его в систему и связывают с тем, что уже известно. Они могут оказаться полезны, даже если будут просто слушать о чем-то им неизвестном. Недостаток знаний в какой-то сфере делает их открытыми для осознания важных связей и для новых озарений.

Мозговой штурм по Тому Чи

1. Для начала пусть каждый назовет что-то ценное, что может сработать в связи с вашим прорывом. Запишите это на доске. Поставьте цель, например 15 идей, которые сработают.

2. Не пишите в столбик. Записывайте идеи по всей доске вразброс. Нет списка — нет приоритетов, нет верха — нет и низа.

3. Нарисуйте рядом с каждой идеей картинку. Рисунки включают другую часть мозга, работающую с невербальной информацией.

4. Призовите всех ничего не оценивать. Все должны стремиться к открытому восприятию. Не высказывайте мнений. Старайтесь не дать своему эго привязаться к какой-то из идей на доске.

Чи предлагает тратить около 30 минут на то, чтобы придумать 15 работающих идей. Затем нужно создать переходный момент.