Читаем Шелест Да не судимы будете полностью

В конце января 1957 года меня пригласили в ЦК КП(б)У — присутствуют: первый секретарь ЦК А. И. Кириченко, Н. Т. Кальченко — предсовмина республики, Коротчен- ко Д. С.— председатель Президиума Верховного Совета УССР и второй секретарь ЦК КП(б)У Н. В. Подгорный. Мне объяви­ли, что ЦК КП(б)У рекомендует пленуму Киевского обкома партии избрать меня первым секретарем обкома. Тут же, оче­видно, полушутя мне был задан вопрос: «Как вы думаете, пленум поддержит вас?» Я ответил: «Вам, очевидно, об этом лучше известно, если вы, ЦК рекомендуете. Но дело не в этом,— продолжал я,— область в сельскохозяйственном отно­шении отсталая, и мне кажется, что первым секретарем обкома должен быть специалист сельского хозяйства. Я работаю вто­рым секретарем, и если мне ЦК доверяет, то я останусь рабо­тать и буду всячески помогать тому, кого ЦК утвердит первым секретарем». Последовал ответ Кириченко: «Мы не скроем, что об этом думали, и все же пришли к заключению, что в составе пленума и бюро обкома немало специалистов сельского хозяй­ства, и их надо умело использовать и направлять их работу. Мы считаем, что вы свой хозяйственный опыт работы в промьпп- ленноети сумеете перенести на работу в сельском хозяйстве.

А сейчас главное — партийно-организадионная работа. У вае этот опыт тоже имеется. Надеемся, что у вас дела пощ^;^ хорошо. Мы всячески будем помогать». Я снова просил этого не делать, ссылаясь на свою недостаточную подготовленность в области сельскохозяйственного производства и его специфи­ки. Ответ был таков: «Этот вопрос нами решен и уже сргласо- ВаН с Москвой».

Через день после беседы в ЦК 1 февраля 1957 года на’ пленуме обкома партии я был избран первым секретарем.

В 45 лет я пришел работать вторым секретарем обкома, и вот почти через четыре года, в 49 лет, меня избирают первым секретарем обкома. За плечами уже солидный возраст, жизнен^- ный опыт и практика инженерной, хозяйственной и партийно- организационной работы, но и ответственность большая^ огромный участок работы, тем более; если'к нему подойти творчески, чтобы добиться изменения к лучшему.

Рассуждая сам с собой о всем происшедшем, грешным делом я подумывал, а не являюсь ли я несколько самонадеянным чудаком, который хочет изменить закоренелые порядки и отно^ шение к делу? В своей работе мне нужно иметь путеводную нить. Мне не хотелось быть слабым, хотя и честным исполните­лем. Понимал, что настоящая творческая, живая работа несов­местима с догматизмом и слепым исполнением, тем более в пар­тийной работе. Эта работа требует большой инициативы, сме-^ лости в постановке вопросов, объективной информации, ответа ственности за свои дела и подчиненных тебе людей. Смело отстаивать и поддерживать все новое, даже в зародыше, а не питаться только обменами опытом, ибо даже ребенок не. любит быть объектом чужих решений, тем более это относится к взрослым «дядям». Но я уже знал — попробуй чтодабо сделать самостоятельно, хотя и правильно, скажут: «Это не по инструкции, не по форме, недозволенная самостоятельнос’т>^ Вот так и регламентируется у нас инициатива, смывается лшбой новый стиль работы.

Иожалуйу основная трудность для меня была в том, что впервые вплотиую пришлось заниматься сельским хозяйетвом^ Многое надо было освоить, выршть. Надо было стать специа­листом. Мое «самообразование» стоило многих бессонных но­чей, но в сочетании с практт^чес^ими делами и общением со специалистами сельского хозяйства мне все это очень помогло, в работе по поднятию сельского хозяйства области в комплексе. Не было такого уголка области, хозяйства, фермы, .юля, гйе бы я не побывал лично,' не посмотрел бы, что делается, на месте, не поговорил бы с народом, не выслушал бы его соведа;,предложения, претензии. Во всех 32 районах области я побывал по нескольку раз. Присутствовал на собраниях, совещаниях, заседаниях, беседовал с руководителями районов, председателя­ми колхозов, директорами совхозов, специалистами сельского хозяйства, сельской интеллигенцией, механизаторами, полево­дами, овощеводами и работниками животноводства. Поэтому я досконально знал состояние дел в области, нужды и заботы тружеников села.

Откровенно говоря, 75—80% моего рабочего времени уходи­ло на вопросы сельского хозяйства, надо было найти формы и методы поднятия трудовой, производственной дисциплины среди работников сельского хозяйства. Без поднятия партийной, государственной дисциплины среди руководителей районов, областных звеньев, специалистов сельского хозяйства, без под­нятия общей дисциплины и ответственности за порученное дело дальше двигаться было невозможно. Поэтому часто приходи­лось выступления, обязательства, заверения по срокам исполне­ния стенографировать, записывать на магнитную пленку, а за­тем при проверке сроков зачитьгеать стенограмму и прослупш- вать голос оратора, дававшего обещания. Это кое на кого подействовало довольно отрезвляюще.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес