Читаем Шиноман. Первые шаги в мире ШИН. Руководство начинающего менеджера. Часть 1 полностью

Сознательный подход к этим трем базовым пунктам в сочетании с матчастью позволит тебе начать становление как настоящего профи и набираться опыта, который так необходим и которого нужно набираться как можно скорее. И в этом вопросе все зависит только от тебя.

Никто не загрузит тебе в голову ни одной буквы информации, если ты сам этого не захочешь и не приложишь к этому хоть какие-то усилия. Ты наверняка слышал, что, по разным оценкам, от 10 до 15 тысяч часов нужно отработать в профессии, чтобы считаться экспертом или профи. И не на стуле сидя, плюя в потолок 10 тысяч часов, сам понимаешь, а в постоянном движении, обучении. Иначе никак, если хочешь стать профи в нашем деле. Да и в любом другом тоже:)

Кстати, если 8 часов – это рабочий день, то 10 000 / 8 = 1250 рабочих дней. 1250 дней / 260 рабочих дней (не считаю сб и вс) = 4,807 года!

Небольшой исторический факт об экспертах и профессионализме. В каждом городе Европы к XII–XIII вв. была баня с парикмахерской при ней. Как и все ремесленники Средних веков, ее работники были объединены в цех. Квалификация банщика присваивалась цехом ученику только после нескольких лет (до семи!) ученичества и после сдачи экзаменов в присутствии старейшин цеха банщиков, представителя городского совета и докторов медицины.

Вот это я понимаю подход был у банщиков! Семь лет – и только потом экзамен перед кучей профи:) Сейчас за две недели онлайн-курсов люди себя кем только не называют, и это страшновато. В общем, лучше быть настоящим экспертом и приложить к этому настоящие усилия (что требует времени).

Если же решишь ускорить процесс освоения знания и набора экспертного опыта, то тебе нужно всего-то на полтора часа в день больше работать:) На сорок минут раньше пришел и на сорок минут позже ушел, вот и всего делов-то. Главное, не тратить это время на пасьянсы и не залипать в интернете. В итоге получается ровно 4 года – и твои 10 000 часов эксперта в кармане! В общем, тебе решать, не грузись:)

Думаю, для первого дня ты уже достаточно увидел и услышал, и потому пока переваривай инфу, а в это время можешь спросить у РОПа, где взять необходимые канцтовары (фирменный ежедневник, степлер, линейку, разноцветные ручки, блокнот А5, карандаши, ластик), а еще не забудь что-то для протирки стола и компьютера от пыли. Никто не любит грязные столы, уж поверь. Кстати, когда будешь заходить к РОПу или к директору, всегда бери с собой ежедневник или блокнот для записей. Иначе и ты ничего из сказанного не запомнишь, и шефы будут вопросы задавать, а оно тебе надо? Без блокнота на совещании – это не профессионально.

А еще не забудь уточнить, подключен ли твой комп к МФУшке или принтеру. Тут всякое бывает, и лучше заранее озаботиться этим вопросом, чтобы в самый неподходящий момент этим не заниматься. Да, еще момент… Все эти вопросы лучше задавать после 16.00 так как активность в офисе будет гораздо ниже и тебе быстрее помогут.

В общем, осваивайся, коллега! До завтра.

<p>Глава 2</p><p>День второй, или Что я буду делать</p>

Доброе утро, коллега! Хорошо, что я встретил тебя на улице, и молодец, что пришел пораньше, будет время тебе кое-что показать, пойдем. А еще шеф оценит, когда увидит твою машину на парковке раньше своей, хотя такое будет редко. Он ранняя пташка и, как правило, приезжает раньше остальных.

Ты не заметил, что у нас есть и шиномонтаж? Ну ты даешь, как так-то?:) А вообще может быть… ведь вчера тут был просто аврал! И «скамейки», и «тонары», и пара «термосов» меняли все «батоны» разом! Видимо, ты подумал, что тут просто собралась куча машин на стоянку, но нет, они все приносят денег шиномонтажу и компании. И их рентабельность гораздо больше той, с которой будешь продавать ты:) Примерно в пять раз больше прибыли он принесет при равном обороте в рублях! Жаль, что он не сможет дать оборот 50 лямов в месяц:), а вот ты сможешь при желании и активности. Ну да ладно, размечтался немного… Лучше расскажу тебе подробнее про чудеса, которые у нас тут вчера были.

Ты представляешь, оба «термоса» по шесть «батонов» сразу меняли, да еще и запаски обновили! Да-а, такое редко можно увидеть, особенно если учесть, что эти «термосы» принадлежат ИП Ненашеву, а у него их всего три штуки! Короче, считай, что ты увидел, как кто-то при тебе собрал флэш рояль, не меньше! Вероятность того, что Ненашев будет переобувать разом две из трех своих машин, примерно такая же, как флэш рояль, то есть в районе 1 к 649 740:) Такое практически невозможно увидеть и уж тем более предсказать. Поэтому звонить таким клиентам и пытаться продать им что-то бессмысленно. Проще сразу идти в казино и собирать флэш рояль:) Вероятность такая же, а заработать можно больше:)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным

Авторы рассматривают психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя при этом только научные доказательства. Именно научные методы, позволяют, изменив немногое в нашем общении, получить поразительные результаты в области убеждения.Прочитав эту книгу, вы сможете лучше понять процессы, лежащие в основе общения и взаимодействия. Вы увидите, как можно изменять поведение людей или их отношение к чему-либо, научитесь честно, этично и правильно выстраивать общение с противоположной стороной и партнерами.Для всех, кому важно быть убедительным: на работе и дома, с близкими и незнакомыми людьми, при устном обращении и на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Роберт Б. Чалдини , Стив Дж. Мартин , Стив Мартин

Деловая литература / Психология / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес