Читаем Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги полностью

Ты бы тратил деньги на товар, который не известно будет продаваться или нет, а тем более будет разворовываться?

Вот в том то и дело.

Тупой халявщик ищет миллионера-лоха, который будет сорить деньгами для того чтоб у него украли деньги всякие халявщики и паразиты.

Ну это прямо розовая мечта каждого паразита и халявщика.

Зачем тратить 50 тысяч рублей на труд, который разойдется по интернету бесплатно.

Или ты меня за лоха принимаешь, чтоб я специально для тебя потратил 50 тысяч, чтоб ты мог беззастенчиво, бесплатно скачать и удобно с комфортом прочитать украденный труд?

Из всех халявщиков, только ты обратил внимание на грамматические ошибки, значит ты не видишь ветви и ствол дерева за листвой и на мир смотришь поверхностно. Тебя не интересовал смысл и содержание, тебя интересовало оформление.

И о какой ответственности ты говоришь, если твоя ответственность – это красть чужие произведения и не нести за это ответственности.

Переходим к другой претензии халявщика.

На каком основании я применяю закономерности из бассейна для плавцов к реальному бизнесу. Халявщик не знает, как применять математическую статистику и нормальное распределение случайных величин в практических целях.

Идите батенька учите математическую статистику и теорию вероятностей. Если вам нужны эмпирические наблюдения по выпускникам БМ сходите к ним и возьмите у них всю статистику. Мне они в качестве доказательств не нужны, это вам нужно, вашей глупой голове с претензиями и большими амбициями на свою ученость.

Тем более сам халявщик признается, что по теории вероятности у него тройка или в худшем случае двойка. А расписал свои мысли, как будто у него пятёрка по высшей математике или на худой конец кандидатская степень.

А какой слог выдает халявщик, выделяет НЕЗАВИСИМЫЕ СЛУЧАЙНЫЕ ВЕЛИЧИНЫ И ВЫПУСКНИКИ БМ.

Ты кого решил задавить МАТЕМАТИКОЙ?

Если сам говоришь и приводишь необоснованно эксперимент с подбрасыванием монетки, согласно твоей же логики и применяешь к бизнесу.

Задам тебе вопрос.

А сам твой эксперимент является НЕЗАВИСИМЫМ как ты утверждаешь?

Если ты подбрасываешь одну и туже монетку, и монетка у тебя в единственном числе.

Далее халявщик утверждает, что все ВЫПУСКНИКИ БМ учатся друг у друга и это является главным фактором их богатства, так как в процессе учебы взаимодействуют друг на друга. Вопрос, зачем тогда нужен БМ с его бешеными расценками? Когда надо просто всем собраться и учится друг у друга и не платить БМ.

Твои мозги заштампованы, ты не можешь из бизнеса привести пример, поэтому приводишь подбрасывание монетки, тупо слизав из учебника.

Да и вообще стоит ли обращать внимание на отзыв человека, который украл книгу стоимостью 122 рубля и пытается не умело на основе науки показать свою значимость, ученость, а на деле показавший свою недалекость и тупость.

Умный воришка украдет и будет тихо сидеть, а не афишировать факт кражи. А этот тупой халявщик целый опус написал, о факте воровства и о недостатках украденного товара, тем самым прямо сказал приходите арестовывайте меня.

И правильно господин халявщик, это творение не для вас, не надо вам воровать чужие творения и на критике украденного материала зарабатывать себе авторитет.

Так и хочется добавить, встань на колени и покайся в воровстве господин– халявщик-критик.

А вот еще один умник.


Халявщик. – Книга сама по-себе не создает впечатления целостности. Да, автор высказал свою субъективную точку зрения о БМ, выводе на рынок IPhone, немного о эффективности рекламы продаваемого товара тремя сотрудниками. Но вся эта информация в итоге бесполезна в силу отсутствия конкретного примера взаимодействия двух черных ящиков – предприятия (фирмы) и непосредственно рынка. Да, надо считать «силу», «интенсивность» исходящих и входящих потоков из/в «черных ящиков», но как это делать, на конкретном примере, автор в итоге умалчивает.


Автор. – Да эта книга не полная, а с какой это стати я должен выставить целиком и полностью хорошо подготовленную книгу на продажу, зная, что вы паразиты и халявщики сопрете и будете наживаться на моем интеллектуальном труде.

Я что, должен облегчить вам труд по зарабатыванию денег на воровстве чужого произведения, то есть моего?

Этот халявщик еще упрекает меня, что я не раскрыл как считается «сила» и «интенсивность», не раскрыл как работают черные ящики и не привел конкретного примера.

Про «интенсивность» я вообще не говорил, это Вася сам, для придании себе более умного статуса отсебятину понес.

За идиота меня считаешь? Иди лесом Вася или как там тебя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес