Читаем Сила внутренней мотивации. Как найти вдохновение внутри себя и добиться желаемых результатов полностью

Сила внутренней мотивации. Как найти вдохновение внутри себя и добиться желаемых результатов

Всем нам знакомо ощущение, когда мы начинаем что-то делать с большим энтузиазмом и рвением, но со временем мотивация уменьшается, и мы останавливаемся на полпути. Это чувство отчаяния, когда кажется, что не удастся достичь желаемого, может быть разрушительным для нас. Если вы хотите узнать, как разбудить в себе поток энергии и силы, которые будут поддерживать вас на пути к достижению ваших целей, то эта книга именно то, что вам нужно. Она станет вашим личным тренером по мотивации и успеху!

Алеся Афанасьева

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Алеся Афанасьева

Сила внутренней мотивации. Как найти вдохновение внутри себя и добиться желаемых результатов

Глава 1. Значение внутренней мотивации. Понимание ее роли в достижении успеха.


Мотивация – это то, что побуждает нас действовать, стремиться к своим целям и преодолевать трудности на пути к успеху. Она играет решающую роль в нашей жизни, определяя наше поведение, энергию, настойчивость и охватывающая множество аспектов нашей деятельности.

Особое значение мотивация имеет в достижении успеха. Мотивация – внутренний двигатель, который поддерживает нас на всем пути и помогает преодолевать трудности и препятствия, которые возникают на этом пути. Без мотивации, мы теряем интерес и энтузиазм, сталкиваемся с прокрастинацией и не достигаем своих потенциальных возможностей.

Также мотивация играет важную роль в повышении производительности и эффективности в работе, учебе и других сферах деятельности. Когда мы мотивированы, мы работаем более усердно, находим творческие решения, проявляем настойчивость и готовность преодолевать трудности. Мотивация способствует нашему саморазвитию, росту и самореализации.


Виды мотивации

Важно отметить, что мотивация существует в различных видах, которые могут влиять на наше поведение и стремление. Они включают внутреннюю мотивацию, внешнюю мотивацию и аморфную мотивацию.

Внутренняя мотивация – это мотивация, которая исходит изнутри: из наших внутренних ценностей, интересов, убеждений и личных желаний. Она позволяет находить смысл в том, что мы делаем, и получать удовольствие от процесса выполнения деятельности, а не только от ее результатов.

Внутренняя мотивация – ключевой фактор для долгосрочного успеха, так как она поддерживает самоорганизацию, самодисциплину, творческое мышление и настойчивость.

Внешняя мотивация – это мотивация, которая исходит извне, от внешних факторов: вознаграждения, поощрения, наказания или ожидания внешней оценки. Внешняя мотивация стимулирует нас к действию, однако она часто связана с зависимостью от внешних факторов, и когда эти факторы исчезают, мотивация снижается.

Аморфная мотивация – это отсутствие ясных или определенных мотивационных факторов. Человек чувствует себя неопределенно или неосознанно мотивированным, без четких целей или направления. Аморфная мотивация затрудняет достижение успеха, так как отсутствие ясных мотивационных факторов приводит к нерешительности и отсутствию направления.

И все же ключевым фактором для долгосрочного успеха является внутренняя мотивация, так как она способствует нашему внутреннему росту, развитию личности и удовлетворению от процесса достижения целей.

Это наш внутренний огонь, который побуждает нас к действию без внешнего давления или стимулов.


Роль внутренней мотивации

Внутренняя мотивация – эффективный источник мотивации по сравнению с внешней.

Причины внутренней мотивации:

1. Устойчивость. Внутренняя мотивация основана на наших внутренних ценностях, интересах и стремлениях, поэтому она неизменна в долгосрочной перспективе. Мотивированный человек чувствует ответственность и внутренний контроль над своими действиями, что способствует упорству в достижении целей.

2. Автономия. Внутренняя мотивация дает автономию и свободу выбора в наших действиях. Мы сами определяем наши цели, способы достижения и оценку собственных результатов. Это способствует личностному росту и развитию, а также увеличивает мотивацию и энтузиазм.

3. Удовлетворение от процесса. Внутренняя мотивация связана с внутренней радостью и удовлетворением от процесса достижения целей. Мы наслаждаемся самим процессом, развиваем свои навыки, и получаем удовольствие от собственного роста и развития, независимо от внешних наград или признания.

4. Гибкость и творчество. Внутренняя мотивация позволяет нам быть гибкими и творческими в наших действиях. Мы свободно и креативно подходим к решению проблем, ищем новые подходы и экспериментируем, что способствует инновациям и развитию новых идей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги / Финансы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Федор Владимирович Нестеров , Федор Нестеров

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес