Каким бы успешным или развитым человеком вы ни становились, важно не давать развитию привести вас к эгоцентризму. Возможно, вы научились функционировать по очень высокоуровневым правилам, о которых большинство людей не имеют ни малейшего понятия. Привычная вам среда для большинства может быть несбыточной мечтой. Выполняемая вами работа может воздействовать на миллионы жизней. Возможно, вы радуетесь и гордитесь всем, что смогли сделать. Однако если вы всерьез воспринимаете концепции, изложенные в этой книге, то должны сознавать, что вы – не единственная причина вашего успеха. Вы – продукт своей меняющейся среды.
Каждое поколение воспринимает как должное правила новой системы, в которой родилось и живет. Например, дети, растущие сегодня, не способны понять и осмыслить мир без смартфонов и Интернета. Они могут ошибочно полагать, что их способность творить и делать изумительные вещи – полностью их собственная заслуга. Но, по правде говоря, они могут делать то, что могут, потому что это позволяет им ситуация. Их мировоззрение сформировано средой, в которой они живут. Они «стоят на плечах гигантов», которые принесли громадные жертвы, чтобы создать окружающий их мир.
Так же и вы стоите на плечах гигантов. Вы не могли бы оказаться там, где вы есть, без трудностей, с которыми сталкивались, без наставников, которые у вас были, и без всех многочисленных людей, создавших мир, в котором вы живете. Веря, что единственная причина успеха – вы сами, вы совершаете поступок, который психологи называют фундаментальной ошибкой атрибуции. Вы приписываете свой успех исключительно себе. Это неправильно! Ваш успех – в том виде, в каком он существует, – не мог бы состояться без вашей среды. Это была та ситуация, которая создала вас. Как сказал Уилл Дюран, герои образуют функцию встречи с ситуацией.
Поскольку вы – не единственная причина вашего успеха, вам следует постоянно быть скромным и благодарным. Вы не заслужили рождения на тот момент, когда родились. Вы не заслужили Интернета. Вы не заслужили своих родителей и наставников. Вы не заслужили всех жертв других, позволивших вам иметь
Развитие ни в коем случае не означает, что вы лучше других людей, особенно живущих согласно правилам, которые последовательно приводят к отрицательным результатам. Как вы сами текучи и подвижны, так же текучи и подвижны все остальные. Вы ни в коем случае не более важны, чем прочие.
Никто не имеет абсолютной ценности. Напротив, у всех нас
Лучшее, что вы можете сделать, – это смотреть на людей так же, как смотрите на себя. Вы можете меняться. Вы обладаете бесконечным потенциалом и гибкостью, как и другие люди.
А раз так, то посвятите остаток жизни старанию стать человеком, который меняет правила среды других людей, чтобы они тоже могли развиваться и возвыситься, как сделали вы.
Часть III
Используйте обновляющую среду для восстановления и роста
Глава 10
Установите систему ценностей: чем она яснее, тем вы успешнее
Вторая часть «Эффекта близости» рассказала вам, как формировать многостимульные среды для позитивного стресса и высоких требований. Цель таких сред – напрягать и нагружать вас, как мышцу, которая подвергается нагрузке в спортзале. Однако, чтобы расти и совершенствоваться, вам также понадобится восстанавливаться. На самом деле именно во время процесса восстановления происходит ваш самый глубокий и всеобъемлющий рост.
Без многостимульных сред, оптимизированных для отдыха и восстановления, не имеет значения, насколько сильно вы напрягаетесь, – ваш рост долго не продлится. Вы перегорите. Ваше продвижение будет медленным, если оно будет вообще, сколько бы усилий вы ни прилагали. Поэтому третья часть книги постарается помочь вам формировать многостимульные среды для отдыха и восстановления.