Силовое предпринимательство XXI век

Менеджеры крупных ЧОП утверждают, что их услуги являются более качественными благодаря профессиональному опыту их сотрудников. Несмотря на наличие силового ресурса, крупные компании полагаются на информационные и аналитические методы, наработанные на государственной службе. Они утверждают, что основной упор делается не на прямой физической защите и не на угрозах, а на превентивной нейтрализации возможной опасности и конфликтов. Заместитель председателя службы безопасности Ассоциации российских банков А. Крылов так описал методы легальных силовых партнеров: «Для возврата долга вовсе не нужно прибегать к силовым мерам — достаточно просто продемонстрировать имеющиеся у вас каналы распространения компрометирующей неплательщика информации».[276] Директор ЧОП «Алекс-Запад» утверждал, что у них есть база данных на все компании региона, позволяющая оценить степень надежности возможных партнеров клиентов компании до вступления с ними в деловые отношения.

В более жесткую конкурентную борьбу с ОПГ вступают те ЧОП, которые предоставляют редкую, но пользующуюся все большим спросом услугу по так называемому «снятию крыши». Эта задача связана с высокой степенью риска и состоит в том, чтобы заставить контролирующую данное предприятие ОПГ оставить его. После этого ЧОП естественным образом возьмет охрану данной фирмы на себя. Освободиться от контроля преступной группировки очень трудно — затраты на такую попытку обычно превышают выгоды. И все же в тех случаях, когда компания-клиент, стремящаяся освободиться от влияния преступной группы, сама не связана с нелегальным бизнесом и обладает большим коммерческим потенциалом, а ЧОП достаточно сильное и имеет хорошие связи с органами милиции, компания может пойти на риск и избавиться от контроля криминальной группировки. Подобная практика представляет собой любопытный частный способ борьбы с организованной преступностью, в котором открытая коммерческая заинтересованность, побуждающая бороться за клиента, несет латентный эффект относительной декриминализации бизнеса. «Снятием крыш» занимался, например, ЧОП «Балтик-Эскорт», одно из первых частных охранных агентств в Петербурге, основанное в апреле 1993 г. бывшим сотрудником МВД Романом Цеповым и бывшим офицером ФСБ Иваном Корешковым. Основной персонал «Балтик-Эскорта» изначально составляли бывшие сотрудники вильнюсского и рижского ОМОНа. В начале деятельности у ЧОП возник конфликт с чеченской ОПГ из-за предприятия автотехобслуживания «Инавтосервис», руководство которого пыталось найти другую охранную структуру. Далеко не мирная конкуренция закончилась в пользу ЧОП «Балтик-Эскорт», которое таким образом приобрело своего первого постоянного клиента. После этого ЧОП занималось сопровождением трейлеров, перевозивших импортную продукцию через Украину в Петербург, — по маршруту, контролировавшемуся ОПГ и считавшемуся одним из самых опасных для водителей. Эта деятельность, по мнению Цепова, оказалась решающей для последующего коммерческого успеха предприятия, так как благодаря ей «Балтик-Эскорт» приобрел репутацию надежного силового партнера [24].

Но в действительности сильными позициями на рынке охранных услуг «Балтик-Эскорт» обязан связям и влиянию самого Цепова: предприятие обеспечивало охрану Владимира Путина, когда он работал вице-мэром Санкт-Петербурга. Сам Цепов был тесно связан с Виктором Золотовым (начальником службы безопасности президента РФ) и другими выходцами из силовых структур Петербурга, занявшими ключевые должности в Москве. Роль Цепова заключалась в неформальном посредничестве между официальной властью в Кремле и властью и бизнесом на Северо-Западе, включая назначение людей на государственные должности (в т. ч. силовые структуры) и взаимодействие с криминальным миром. Посредничество между официальными и неофициальными властями (т. е. функция связи и координации различных социальных сетей) несло не только выгоды, но и риски. Цепов пережил три покушения, но был отравлен и умер в сентябре 2004 г.[277]

ПОСЛЕДСТВИЯ