Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Однажды нам пришло письмо от Марии с вопросом о том, как совместить работу в штате и проект, к которому лежит душа? Как построить персональный бренд, на чем сделать акцент — на ценностях и услугах работодателя или на интересах собственных клиентов?

Мы встретились. Мария сказала, что этот вопрос волнует ее близкого человека, но по волнению в голосе нам показалось, что эта ситуация про нее.

Вам знакомы эти чувства? Сталкивались ли вы с подобным в процессе своей карьеры? Возможно, кто-то из ваших знакомых метался между большой компанией и маленьким, но любимым делом?

Всего полвека назад считалось, что ответ на вопрос: «Кем ты хочешь стать?» определяет всю твою жизнь. Было принято расти в одной организации, на одном предприятии, ремесло передавалось из поколения в поколение. Система высшего образования стремилась подготовить мощный фундамент знаний для специалиста — такой, которым он будет пользоваться всю жизнь.

Сейчас выбор профессии перестал быть монолитным. Повышается качество и продолжительность жизни. Развиваются технологии. Мы вынуждены постоянно обучаться и менять профессии. Вузы тоже стали задумываться о междисциплинарном обучении, проектном подходе, hard и soft skills.

Здесь мы подходим к важному выводу:

ошибочно думать, что выбор профессии в университете — это на всю жизнь.

Хотеть изменений и совмещать несколько направлений работы, профессионального развития и тем самым получать несколько источников дохода — это нормально. Нормально быть «человеком-оркестром».

Такой подход вполне хорошо работает и в долгосрочной перспективе, если вам не нужно заявлять о себе публично или если у вас неограниченное количество клонов и 124 часа в сутках.

Мы нередко встречаемся с такими примерами в практике.

Анна совмещала работу HR-директором и личные консультации, а Денис — должность CFO с развитием образовательной языковой платформы. Но как только Анне захотелось большей свободы, которую давал частный консалтинг, и она начала анонсировать свои услуги, а Денису — больше участвовать в своем стартапе, гармоничная картинка начала рассыпаться.

Многозадачность красит каждого сотрудника, вне зависимости от должности. Но большие объемы работы и постоянный стресс способны выбить из равновесия, снизить мотивацию и общую удовлетворенность профессией. Когда основная работа входит в конфликт с дополнительной, начинает копиться чувство усталости, возникает переутомление. Такая реакция организма на длительные профессиональные стрессы называется «синдромом эмоционального выгорания» (СЭВ).

Плюс к этому, у окружающих тоже начинают появляться вопросы: «Чем же все-таки занимается этот человек? К решению каких задач я могу его привлечь? Сможет ли он хорошо выполнить свою работу, если постоянно отвлекается на другие проекты? Можно ли ему доверять?»

Человек-оркестр умеет жонглировать ролями, но для окружающих это выглядит как хаос, в котором сложно разглядеть настоящего профессионала. Мы уже достаточно вас напугали, чтобы вы осознали, что быть человеком-оркестром длительное время как минимум опасно для здоровья? Тогда давайте поговорим об этом синдроме подробнее.

Признаки «человека-оркестра»

1. Имеет несколько образований в разных областях знаний. Скорее всего, его резюме не помещается на 4 страницах.

2. Одновременно задействован в нескольких разноплановых проектах.

3. Описать его деятельность в одном предложении невозможно.

4. Он постоянно меняет или расширяет сферы своих интересов.

5. Ему не хватает времени на все свои замыслы. Он ощущает постоянную потребность успеть сделать в этой жизни как можно больше, сделать все и сразу. Ему нужно минимум 9 жизней, как у кошки, чтобы все их воплотить.

6. Его интернет-образ размыт, в нем нет четкого позиционирования. В контенте присутствуют разнообразные, не связанные друг с другом темы.

РЕЦЕПТ № 1. Составьте персональную карьерную траекторию

Возможно, ваша нынешняя цель — всего лишь один из промежуточных пунктов, но не пункт назначения. Изучите карьерные истории специалистов вашей индустрии, LinkedIn и личные сайты в помощь. Обратитесь к консультанту, который четко структурирует траекторию развития. Вы будете понимать, какие пробелы стоит закрыть и какие недочеты подтянуть.

Когда вы видите стратегию вашей карьеры, становится легче принимать решения в настоящем моменте. А принимать решение нужно, потому что персональный бренд основан на ваших целях и стремлениях.

Обозначьте ближайший карьерный пункт. В зависимости от этого определите, на чем стоит сделать акцент в продвижении. Кто является вашей целевой аудиторией? О чем ей интересно узнавать? Где ее искать, как с ней знакомиться и на основе чего устанавливать доверительные отношения?

РЕЦЕПТ № 2. Соедините несоединяемое