Синергия: ключ к успеху

На память пришли слова из книги Наполеона Хилла «Думай и богатей», книги, которая несколько лет назад перевернула мое сознание и дала первый толчок к личностному рост. Хилл писал о том, что в какой-то момент нужно просто решиться (хотя это и непросто) и отрезать все пути к отступлению. Образно говоря, нужно сжечь все корабли. Как только сгорит последний корабль, возникнет новое, ранее не известное чувство: страстное желание победить. Так я и сделал. Оказавшись в Москве, я отрезал себе пути к отступлению. Я сжег все свои корабли. Мне некуда было возвращаться.

Дальше было только хуже.

Я пережил самые тяжелые шесть месяцев в своей жизни. Через две недели деньги кончились, и нас выселили из гостиницы. Кто-то страдал, кто-то писал родным, чтобы те прислали денег, кто-то бесцельно бродил по Москве и думал, что делать дальше. В итоге 80 % покорителей Москвы сдались и уехали во Францию. Те, которые остались, поняли одну важную вещь: в одиночку не справиться. Надо действовать вместе, одной командой.

План был простой. Мы вскладчину сняли квартиру. Жилищный вопрос был временно решен.

Оставался другой, не менее важный вопрос – знание языка. Профессиональные переводчики нам были не по карману. Тогда мы наняли студентов за 100 долларов в неделю. Всем было хорошо: студенты получали неплохую для России зарплату и ежедневно практиковались в разговорном французском языке, мы же обрели возможность выйти на деловой российский рынок. Впрочем, все это продолжалось недолго. Вскоре эти деньги тоже закончились. Без знания языка каждый из нас чувствовал полную беспомощность: мы не могли купить продуктов в магазине, не могли правильно доехать до нужной станции на метро (про другой транспорт я уже и не говорю) – все указатели были на русском. В общем, не могли рекрутировать людей. Еще даже не стартовав, наш бизнес встал.

Мы снова собрались всей командой и устроили мозговой штурм. Переводчиков нужно было сохранить во что бы то ни стало. Но как? Решение этой проблемы лежало на поверхности: мы предложили переводчикам стать членами нашей бизнес-команды, поскольку перспективы рисовались весьма интересными и заманчивыми. Российский рынок тогда развивался стремительно, конкуренции было мало, а наш продукт имел все шансы стать и востребованным, и прибыльным. То, что кто-то из студентов согласился, стало нашей первой удачей.

Мы рассчитывали, что продукт появится в Москве в июне 1996 года, но на самом деле получили его только в октябре. Полгода работали без денег, на кредите доверия. В первую очередь, мы верили самим себе. И это спасало. Да, иногда не было денег даже на самую простую еду. Да, иногда мы с трудом оплачивали очередной месяц аренды. Да, рубашка уже через неделю становилась серой, а костюм был всего один, да и туфли к осени практически стерлись до дыр. И все же мы держались и продолжали работать, несмотря ни на что.

Настроение в те дни напоминало эмоциональные качели: то эйфория, то сомнения, то депрессия. Но я не мог сдаться. Я не мог вернуться домой побежденным. Осознание того, что я не могу вот сейчас, после всех испытаний, сломаться, рождало во мне сумасшедший драйв и желание двигаться дальше.

В 28 лет я заработал первый миллион долларов.

Эти два года кардинально изменили меня, можно сказать, что я стал совершенно другим человеком. Тогда я очень много ездил по России, фактически проехал более 200 тысяч километров, встречался с разными людьми, развивал компанию. Вскоре мой годовой оборот составил уже 120 миллионов долларов. Конечно, поначалу было много искушений, с ними сталкивается любой человек, у которого появляются большие деньги. Много неоправданных и непродуманных трат: статусная машина, дорогие вещи, аренда роскошной квартиры в Каннах у самого моря, аренда лучших квартир в Москве… Деньги утекали сквозь пальцы, но я не задумывался об этом. Я был на вершине успеха!

Когда ты на самой вершине, всегда больно падать. Особенно в первый раз. В 1998 году со мной это и произошло.

Для российского рынка 1998-й был, мягко говоря, не самым удачным, как, впрочем, и для компании «Vision». Так вышло, что основатель «Vision» и его бизнес-партнер, который, собственно, и сделал филиал в Москве, крупно поссорились. Неожиданно я получил весьма соблазнительное предложение стать вице-президентом новой компании. На словах звучало красиво, не так ли? Но фактически это означало совсем другое – начать с нуля. Так что первые два года в новой должности я снова оказался без денег. Вчерашний миллионер стал банкротом. Снова большие объемы работы, режим нон-стоп, бессонные ночи, новые встречи, новые ошибки и первые результаты. Шаг за шагом я возвращал утраченные позиции. Прошло время, я снова достиг статуса миллионера, только теперь уже еврового.