Синица в руках

Кабинет главного инженера был полностью заполнен, стояла душная атмосфера от пропахшей кислотами и потом робы, старшие мастера участков в полголоса переговаривались между собой, инженера смотрели что-то без звука на мониторе, переговариваясь возбужденными междометиями.

— Так, все в сборе, — сказал главный инженер. Когда Игорь с Сан Санычем заняли места между директором фабрики и исследовательским отделом, на которые никто не хотел садиться, стараясь максимально удалиться от взора высокого руководства.

— Ну, какие можем подвести итоги?

— Да какие итоги, — возмущенно вздохнул директор исследовательского центра.

— Итоги такие же, как и были раньше, ни хрена эта линия не работает.

Сан Саныч сжал руку Игоря, призывая не начинать первым полемику, но Игорь, все еще переживающий встречу с Катей, спокойно улыбался.

— Разве в этом есть что-то смешное, а, Игорь? — легким фальцетом спросил заведующий лабораторией.

— Нет, я не смеюсь. Просто настроение хорошее, — пожал плечами Игорь.

— Понятно, ты то уезжаешь, а нам как быть?

— Я бы не стал вешать всех собак на Игоря, он свою работу выполнил, я считаю, хорошо. Давайте лучше послушаем представителя компании, что он может предложить, — сказал директор фабрики.

Сан Саныч легонько пнул ногой Игоря, напоминая о своей просьбе.

— Да что слушать, надо было сюда конструкторов звать, — начал было заведующий лабораторией, но главный инженер остановил его жестом руки.

— Для начала я предлагаю обозначить то, с чем согласятся все присутствующие. Перво嬬: требуемое качество извлечения не достигнуто, — Игорь сделал паузу, ожидая возражений, но все согласно закивали головами.

— Второе: имеются сложности в переработке сырья и периодическое забивание оборудования.

— Периодическое? Постоянное! Периодическое — постоянное! — хохотнул старший мастер реакторного цеха.

— Нет, все же периодическое, — спокойно парировал Игорь, — думаю, что предварительный анализ сводок по сменам показал, что эффективность извлечения имеет волнообразный характер.

— Ну и что? Какую руду достали, такая и выработка, — возмутился старший мастер первого участка, его поддержали мастера других участков.

— Это легко проверить по данным анализа руды, поступающей на фабрику, и, насколько мне позволяют мои знания, большая часть полезной руды в итоге идет на хвосты, особенно в первую смену, — Игорь замолчал, ожидая, но кабинет погрузился в глухое молчание.

— Мы уже неоднократно убеждались в том, что эффективность работы новой линии зависит от степени раскрывания руды. При недостаточной степени раскрытия линия не работает.

— Значит, вы поставили не то оборудование! — воскликнул директор исследовательского отдела.

— Мы не поставляли оборудование для переработки нераскрытой руды, — спокойно, делая паузу между словами, ответил Игорь. — Это оборудование другого типа, которое, следовало бы, устанавливать перед нашей линией.

— То есть вы хотите сказать, что мы сами виноваты? Виноваты в том, что поверили вам и купили это говно? — вспылил директор исследовательского центра.

— Это юридический вопрос, который вы можете решить в рамках контракта на поставку. Но, я считаю, что главной задачей является не поиск виновных, а подготовка маршрутной карты решения сложившейся проблемы.

— Поддерживаю, — сказал директор фабрики и обратился к главному инженеру.

— Павел Николаевич, что думаете?

— Согласен. Я думаю, что мы все должны уже понять, что решить все вопросы одной линей не удастся, — главный инженер остановил резким жестом директора исследовательского центра. — Наука наукой, но работаем мы с тем, что есть. Какие Ваши предложения, Игорь?

— Основной проблемой я считаю запаздывание информации, а именно данных о первичных анализах и промежуточных пробах. Анализы поступают слишком поздно, и их результаты видит уже следующая смена, а процесс уже вошел в необратимую стадию. Для работы не требуется абсолютная точность, важно понимать тенденцию. Поэтому стоит разработать схему экспресс-анализов, которые бы могли выполнять операторы участков на месте и совместно с технологами корректировать процесс.

— Так, принято. Вы записывайте, записывайте, — обратился главный инженер к заведующему лаборатории.

— Но операторы и так перегружены работой, где нам взять ресурсы еще и на анализы? — возмутились старшие мастера участков.

— Я думаю, что поначалу им будут помогать лаборанты, а потом, когда процесс наладится, им будет хватать времени на все, так же? — директор фабрики хмуро посмотрел на старших мастеров. — Поменьше ноль будете мыть и дыры латать.

— Второй важный вопрос — это отсутствие прямой коммуникации участков между собой. Общение через диспетчерскую и сводки ничего не дает. Необходимо, чтобы мастера смен своевременно оповещали последующие технологические участки о своих проблемах. Это поможет скорректировать производительность и сохранить оборудование, — Игорь поерзал на стуле, ощущая на себе злые взгляды старших мастеров, Сан Саныч старательно записывал все в свой ежедневник, больше не пиная его ногой.