Читаем Системное решение проблем полностью

40.  Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

41.  Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. – М.: Олимп-Бизнес, 2003.

42.  Скрипюк И.И. 111 баек для тренеров: истории, мифы, сказки, анекдоты. – СПб.: Питер, 2005.

43.  Смарт Дж. К. Как решать проблемы / Пер. с англ. под ред. И.А. Чеховских. – СПб.: Нева, 2004.

44.  Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001.

45.  Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002.

46.  Стивенс М. Быть лучшим в решении проблем. – М.: Лори, 2004.

47.  Цезерани Д. От мозгового штурма к большим идеям: NLP и синектика в инновационной деятельности. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005.

48.  Эдмюллер А. Модерация: искусство проведения заседаний, конференций, семинаров. – М.: Омега-Л, 2007.

Приложения

Приложение 1

Решение проблемы магистрантов, которые боятся первого практического занятия со студентами

Приложение 2

Метод родового сходства

Решение проблемы «Боюсь начинать педагогическую деятельность»

БЛОК № 1. Необходимо владеть материалом

• подготовиться самому по вопросу, который будешь объяснять;

• разобраться в предмете, который будешь вести;

• хорошо владеть предметом занятия;

• понимать, о чем говоришь.

БЛОК № 2. Психологические советы решения проблемы

• записаться на прием к психологу;

• успокоиться и не нервничать;

• не нервничать без повода;

• улыбаться – улыбка располагает;

• не нервничать;

• говорить громко, четко, уверенно, даже если говоришь глупость;

• куратор не должен присутствовать на занятиях, чтобы не умалять авторитет магистранта;

• относиться с юмором к неудачам;

• спокойно собраться на занятия, чтобы ничего не забыть взять с собой;

• соблюдать правила института, в котором преподаешь;

• не психовать, меньше думать о том, чего боишься;

• не бояться;

• проводить практику вместе с преподавателем;

• думать об этом как о подарке судьбы – это такой шанс почувствовать себя главным в аудитории, вершителем судеб: все тебя слушают и думают, что ты все знаешь;

• не думать, что студенты умнее тебя;

• посоветоваться с психологом, как удержать внимание аудитории и дисциплину, как справиться с нестандартными ситуациями;

• подготовиться морально;

• сделать вид, что на практике не впервые;

• поплакать – станет легче.

БЛОК № 3. Изучение литературы

• приобрести методичку;

• тщательно проштудировать литературу;

• взять все необходимые книги и пособия;

• обложиться умными книгами;

• прочитать всю необходимую литературу по вопросу;

• придерживаться методички;

• прочитать книгу Макаренко;

• попросить у преподавателя необходимый материал, в том числе и его лекции;

• много читать;

• читать педагогическую литературу;

• больше изучать психологию;

• читать любую литературу, чтобы уметь грамотно выражать свои мысли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература