Читаем Sister to sister. Бизнес-истории от Ирины Хакамада, Ирины Эльдархановой, Дарьи Петра и других удивительных женщин полностью

Второй принцип: главная ценность – это человек. И это особенно важно в нашем бизнесе, потому что все создается людьми, несмотря на то что производство очень автоматизировано и в нашем распоряжении последние технологии. Креативный бизнес, fashion-бизнес очень сильно зависит от творческого потенциала человека, от его настроения, эмоционального состояния. И внутренне я уверена, что у нас все получается благодаря тому, что мы ценим людей, которые рядом с нами, у нас есть ощущение внутренней ответственности перед ними. Мы всегда делаем чуть больше, чем классические работодатели. Ощущение команды, осознание того, что рядом очень важные люди, которые относятся к бизнесу, как к своему собственному, и является безусловной составляющей успеха.

Третья ценность или правило, такое прояпонское – непрерывное развитие, непрерывное совершенствование. Это и моя личная жизненная ценность, и одна из главных ценностей в бизнесе. Мы всегда ставим прорывные цели на следующий год. Важно определять, куда мы движемся, и это должно быть значимо для всей команды!

Недавно я выступала в парламенте за расширение границ. Мы привыкли мыслить местечково. Наш президент говорит о цели войти в тридцатку развитых стран мира, а мы по-прежнему, когда создаем какие-то бизнесы, ассоциируем себя все-таки с границами Казахстана. Мой тезис заключался в том, что нужно мыслить по-крупному. Давайте же позиционировать и воспринимать себя как глобальные компании, глобальные бренды! Больше веры в себя!

Мечтательный лайфхак

Мечтайте по-крупному! Мечтайте масштабнее! Мы отчего-то занижаем уровень своей мечты, своей цели, когда говорим про бизнес. Нужно думать масштабнее, и тогда мечты сбываются. Может быть, вы и не станете номером один в мире, но вы, во всяком случае, пересечете границы своей страны, будете иметь тройку-пятерку стран-экспортеров.

Эта философия помогла нам. Мы, единственные за историю развития брендов одежды Казахстана, экспортировали продукцию в Швейцарию. Это ощущение такой внутренней свободы и внутреннего расширения границ дает возможность достигать более высоких результатов. Поэтому я за то, чтобы цели были большими! Мечтайте!

Анна Харланчук-Южакова. Повороты судьбы

История о том, как рождается бизнес в многодетной семье

Интересные роли в Национальном академическом драматическом театре имени М. Горького, драматическом театре Белорусской Армии, взлет карьеры, неизменные овации и букеты цветов к ее ногам…

Бессонные ночи при прорезывании первых зубок, бесконечные ожидания супруга со съемок и гастролей, ежедневный марафон по кружкам и топот пяти пар нежных пяточек, бегающих по полу, в сопровождении веселого звонкого смеха…

Не сразу можно понять, что речь идет об одном человеке. Ее судьба уникальна, как она сама. Белорусская актриса Анна Харланчук-Южакова ушла с театральной сцены и из кинематографа на пике творческой карьеры ради полноценной семьи. Теперь ее главная роль, точнее, смысл жизни – семь счастливых «я», которые наполняют каждый день особым светом и счастьем. Ее история о том, что большая семья – не причина не действовать.

Не любить невозможно

Сегодня у нее пятеро детей, муж – известный актер Павел Харланчук и собственный бизнес… Дело, рожденное в любви к детям. В бесконечном круговороте дел она делает невозможное возможным…

Анна Южакова всегда мечтала иметь много детей. Она выросла в большой семье и в большой любви. В ее мечтах не было места бизнесу, внушительной прибыли и красивой жизни. Уже в 14–15 лет она четко знала, что хочет создать такую же дружную семью – сама выросла в шумном окружении родных людей. Так случилось по семейным обстоятельствам, что к троим своим ее мама взяла племянницу, которую любила и воспитывала. Тогда, еще подростком, Аня твердо решила, что обязательно примет в свою семью ребенка из детского дома.

– Это, наверное, было что-то интуитивное, заложенное до моего рождения. Это чувство ведет меня по жизни, без него я бы не решилась на то, чем сейчас занимаюсь. Я люблю детей просто потому, что они – дети, такие, какие есть. Они ничего не вуалируют, говорят, что думают. Люблю их иногда шокирующую прямолинейность, – рассуждает Анна, не сводя глаз с розовощекого малыша за соседним столиком в кафе.

В 18 лет она не поступила на хореографа, поэтому уехала работать няней в Германию. За границей получила бесценный опыт воспитания и прошла отличную языковую практику. Многие немцы просто не верили, что эта русоволосая девушка, с легкостью читающая на немецком книги со сложной терминологией, из Беларуси. Иногда просили показать паспорт.

Именно там и окунулась в театральную жизнь, именно там появилось желание поступать на театральное отделение, но в своей стране. Поняла, что не может оставаться за границей, – не ее менталитет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес