Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

«Я хочу выплатить ипотеку моей матери».

«Я хочу просыпаться не по будильнику».

«Я хочу написать книгу без оглядки на деньги».

«Я хочу большой дом с бассейном в горах».

«Я хочу „Ламборгини“».

«Я хочу изменить мир».

«Я хочу доказать ему, что он не прав».

Страсть превосходит мотивацию «делай то, что любишь», потому что страсть обобщена и может быть сфокусирована на любой цели. Когда акцент установлен на «делай то, что ты любишь», фокус становится типичным для отрасли, и вы, скорее всего, нарушите Заповедь потребности.

Почему вы начинаете этот бизнес?

Потому что это любите?

Или потому что это реальная потребность рынка?

Я повторю: жажда конечной цели, «почему» руководит действиями на Скоростной полосе.

Майк Роу, ведущий ТВ-шоу «Грязная работа», рассказал о нескольких владельцах предприятий, у которых были менее привлекательные обязанности. От тестирования бычьего навоза до очистки голубиного помета – владельцы были увлечены. Никто из них не «любил» то, что делал, но у них были страстные «почему» и внушительные банковские счета. Конкуренция была скудной, потому что все остальные занимались преследованием идеи «делай то, что любишь».

Страсть стирает страдания работы

Когда я находился в режиме стартапа со своей компанией, я работал намного дольше привычного рабочего дня. Страдал ли я? Нет. Мне это нравилось, потому что у меня были свои «почему» и я двигался к ним. Путешествие ожесточило меня, бросило мне вызов, и да, это было даже весело! Я был страстно увлечен тем, чего хотел, и собирался это получить. Скоростная полоса – это не пункт назначения, а личное путешествие.

Написание этой книги было долгим путешествием, и я признаю, что трижды сдавался. Почему? После того как я год писал и не закончил, моя любовь к писательству испарилась. Моя любовь превратилась в ненависть. Я «делал то, что люблю», и внезапно эта любовь исчезла, потому что люди ждали книгу. Я признался другу: «Я бросил. Мне это больше не нравится, и мне не нужно ее заканчивать».

Так как же я закончил, если моя любовь к писательству испарилась? Я нашел свою страсть, которая заставила меня закончить: я люблю видеть, как мечты других становятся реальностью. Когда мертвый сон внезапно оживает, я чувствую прилив сил. Каждый раз, когда я хотел сдаться, я получал электронное письмо, которое аплодировало мне: «Ваш форум изменил мою жизнь» или «Спасибо, моя жизнь изменилась к лучшему». Это страстная валюта, которая превратила мои писательские усилия в действия. Я перешел от любви к страданию, а затем и к страсти.

Пусть ваша дорога сольется с фантастической мечтой

Дорога, которая не сходится с вашими мечтами, – это тупик. Когда вы отступаете от мечты, жизнь увядает. Вспомните детство, когда вы услышали: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» О чем на самом деле этот вопрос? Это зонд, чтобы найти дорогу к своим мечтам, и обычно на него отвечали, не ограничивая себя в желаниях. Что касается меня, то я хотел быть астронавтом (виноват Хан Соло), режиссером (виноват Джордж Лукас) и писателем (виноват Айзек Азимов).

А как насчет вас? Какова ваша возмутительная, фантастическая мечта? И настоящий вопрос, вызывающий беспокойство: есть ли шанс, что вы это делаете или будете делать? Более чем вероятно, что это не так, потому что Медленная полоса убила мечту.

Я задал этот вопрос своему другу Рику. Он не ответил: «Я хотел быть торговым представителем в „Веризон Уайерлесс“»[47]. Нет. Он ответил: «Я хотел стать гонщиком». Итак, почему Рик сегодня продает сотовые телефоны? Есть ли хоть малейший шанс, что он действительно станет гонщиком?

Нет, такого шанса нет. Мечта мертва, а дорога заброшена. Тем не менее, когда Рик остается на своей работе и ждет повышения, он задается вопросом: «Должно быть нечто большее, чем это».

А еще есть Сара. Она не ответила на мой вопрос: «Я хотела быть менеджером смены в „Тако Белл“»[48]. Нет, она хотела быть художницей. Но сегодня Сара работает в кладбищенскую смену, вытирая полы в столовой от разгильдяев, которые приняли сметану за краску для пальцев. Когда она швыряет швабру в отжимную машину, у Сары на мгновение возникает беспокойство: «Неужели это то, во что превратилась моя жизнь?»

Проблема этих людей не в их работе. У всех нас была дерьмовая, неловкая работа, которую мы ненавидели. Проблема в том, что их тупиковая дорога никогда не сольется с мечтами. Мечты оставлены, чтобы оплачивать счета. Вместо дороги, идущей к мечтам (или к шансу на мечту), их дорога проходит через неизбежный ад. Жизнь становится страданием. Нет ничего плохого в том, чтобы работать в «Веризон» или «Тако Белл». Черт возьми, эти работы были бы повышением по сравнению с бессмысленными работами, которыми я занимался. Но, пожалуйста, не делайте эти работы своим концом, своей последней дорогой, потому что «конец», скорее всего, никогда не наступит.

Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Союн Ли , Чуён Хон

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес