Прогноз, рациональное предсказание –
ожидание будущей тенденции, тренда, основанное на наблюдениях прошлого. Например, выборка из бэклога продукта предсказывает, может ли она быть выпущена в текущем спринте или в будущих.Продукт
– любой осязаемый или неосязаемый товар или услуга, состоящие из связанной комбинации качеств и функций, которые предоставляют полноценное решение специфической проблемы для людей, использующих продукт.Проявление –
процесс обнаружения и выявления непредвиденных фактов или знаний о прежде неизвестном или том, что неожиданно появляется.Ретроспектива спринта –
мероприятие, закрывающее спринт, ограничено по времени тремя часами. Оно нужно скрам-команде и заинтересованным лицам, чтобы инспектировать полученный инкремент и установить способ работы для следующего спринта.Скорость –
популярная мера средней величины той части бэклога продукта, которая превращена определенной командой или составом команды за спринт в инкремент готового к выпуску продукта. Скорость служит в основном как подспорье скрам-команде для прогноза по спринтам.Скрам-команда –
сочетание ролей владельца продукта, команды разработки и скрам-мастера.Скрам-мастер –
лицо, отвечающее за атмосферу скрама с помощью руководств, коучинга, обучения и содействия одной или нескольким скрам-командам и их окружению в понимании и использовании скрама.Спринт –
мероприятие, которое служит контейнером для других мероприятий скрама, ограниченное по времени четырьмя неделями. Служит, чтобы сделать достаточное количество работы, гарантируя своевременную инспекцию, рефлексию и адаптацию на продуктовом и стратегическом уровне.Стандарты разработки
– совокупность стандартов и практик, которые команда разработки устанавливает для себя, чтобы создавать готовые к выпуску инкременты продукта не позднее чем до конца спринта.Тайм-бокс –
временной контейнер некоторой максимальной (иногда фиксированной) продолжительности.Уточнение бэклога продукта –
повторяющаяся активность в спринте, с помощью которой владелец продукта и команда разработки детализируют будущий бэклог продукта.Цель спринта
– короткая фраза, раскрывающая главное назначение спринта.Ценности скрама –
пять фундаментальных ценностей и качеств, поддерживающих фреймворк скрам: преданность, сфокусированность, открытость, уважение и смелость.Эмпиризм –
тип контроля над процессом, в котором решения основываются на наблюдении, опыте и экспериментировании. Эмпиризм использует регулярные инспекции и адаптации, для которых необходима прозрачность и которые одновременно создают ее.Об авторе
Гюнтер Верхеен,
gunther.verheyen@mac.com – давний практик скрама. После впечатляющей карьеры консультанта он стал партнером Кена Швабера и директором линейки профессиональных тренингов по скраму в Scrum.org (2013–2016). Гюнтер сотрудничает с людьми и организациями как независимый хранитель скрама.Гюнтер занялся ИТ и разработкой софта после окончания университета в 1992 году. Его путешествие в аджайл началось с экстремального программирования и скрама в 2003-м. Дальше были годы вовлеченности, годы использования скрама в различных обстоятельствах. С 2010 года Гюнтер был вдохновителем некоторых масштабных трансформаций компаний. В 2011-м он стал профессиональным тренером по скраму.
Гюнтер оставил консалтинг в 2013 году, чтобы основать Ullizee-Inc и заключить партнерские отношения с Кеном Швабером, одним из создателей скрама. Он представлял Кена и его организацию в Европе, занимался линейкой профессиональных тренингов по скраму и руководил глобальной сетью профессиональных скрам-тренеров Scrum.org
. Гюнтер является сооснователем Agility Path, EBMgtTM[36] и фреймворка Нексус для масштабируемого профессионального скрама.С 2016 года Гюнтер продолжает свой путь как независимый хранитель скрама, писатель, оратор, гуманист. Его текущая работа основана на 15 годах опыта, идеях, вере, наблюдениях за скрамом и за тем, как люди перепридумывают, как скрам пересоздает их организацию.