Скрам: Правила игры. Карманное руководство

Организационная трансформация, основанная на скраме, работает с организационными областями параллельно, производя инкременты изменений. Трансформация меняет то, как работает организация, а не добавляет работы людям. Упрощается то, как делается работа, максимизируется объем работы, которую не надо делать. Трансформация не идет однонаправленно, она идет снизу вверх, сверху вниз, слева направо, справа налево, изнутри наружу, снаружи внутрь. В одно и то же время. Аджайловая трансформация исходит из предпосылки, что люди гибкие по своей природе и обладают естественной способностью адаптироваться. Скрам следует за людьми. Структура должна следовать за процессом.

Кросс-функциональные команды изменений предпринимают малые шаги параллельно в нескольких областях, измеряя общий эффект инкрементальных шагов. Регулярные инспекции формируют основу для информированных решений по поводу следующих шагов и внедряемых практик в различных областях. Вертикальные департаменты уходят в тень. Барьеры убираются. Расширяются сообщества. Власть спускается вниз. Возрастает ответственность. Организационные процессы и структуры перерождаются. Возникает бизнес-гибкость.

Но помните, бизнес-гибкость не может быть запланирована, предписана и скопирована, потому что она уникальна и не имеет конечного состояния.

Будущее состояние скрама не будет больше называться «скрам». То, что мы сейчас называем скрамом, должно стать нормой, и так возродятся организации.

Словарь

Бэклог продукта – упорядоченный, развивающийся и изменяющийся список задач, которые владелец продукта считает необходимым выполнить для создания, поставки, технической и маркетинговой поддержки продукта.

Бэклог спринта – эволюционирующий, то есть развивающийся и изменяющийся план всей работы и задач, которые необходимо выполнить для достижения цели спринта.

Владелец продукта – лицо, ответственное за оптимизацию ценности, которую доставляет продукт, в первую очередь за счет управления всеми идеями и ожиданиями от продукта и их отражением в бэклоге продукта. Единственный представитель всех заинтересованных лиц.

Диаграмма сгорания – диаграмма, показывающая изменение остающейся работы во времени.

Длина спринта – продолжительность спринта во времени, которая составляет четыре недели или меньше.

Ежедневный скрам – ежедневное мероприятие для перепланирования работы в течение спринта. Ограничен по времени, должен занимать 15 минут или меньше. Ежедневный скрам необходим команде разработки, чтобы совместно видеть ежедневное продвижение в работе, планировать работу на следующие 24 часа и обновлять бэклог спринта.

Заинтересованное лицо, стейкхолдер – внешнее по отношению к скрам-команде лицо с определенным интересом к продукту и знанием продукта, которое необходимо в ходе эволюции продукта.

Инженерные стандарты – совокупность технологических стандартов и стандартов разработки, которые команда разработки применяет для создания готовых к выпуску инкрементов софта.

Инкремент – часть работы, готовая к выпуску, которая добавляется к прежде созданным инкрементам и изменяет их. Все вместе они как целое составляют продукт.

Команда разработки – группа людей, ответственная за всю работу по изменению, развитию и разработке продукта, необходимая для создания готового к выпуску инкремента не позднее чем до конца спринта.

Кумулятивная диаграмма – диаграмма, показывающая увеличение какого-либо параметра, например ценности.

Обзор спринта – мероприятие, завершающее разработку в спринте, ограничено по времени четырьмя часами. Оно нужно скрам-команде и заинтересованным лицам, чтобы инспектировать полученный инкремент, общее продвижение в работе и стратегические изменения, дать возможность владельцу продукта привести в соответствие бэклог продукта.

Определение готовности – список ожиданий к качеству, которым должен соответствовать инкремент продукта, чтобы быть готовым к выпуску, т. е. годным к тому, чтобы быть выпущенным для пользователей продукта.

Планирование спринта – мероприятие, которое начинает спринт, ограничено по времени восемью часами. Оно нужно, чтобы скрам-команда проинспектировала бэклог продукта, чтобы понять, какие задачи считаются наиболее ценными в этот момент, декомпозировать и включить эту прогнозируемую работу в бэклог спринта в соответствии с целью спринта.

Препятствие – любое затруднение или обстоятельство, которое блокирует или замедляет команду разработки и не может быть разрешено за счет самоорганизации самой команды разработки. Вопрос о препятствии поднимается не позднее чем на ежедневном скраме. Скрам-мастер отвечает за его преодоление.