Читаем Скрытая жизнь Древнего Рима. Рабы и гладиаторы, преступники и проститутки, плебеи и легионеры… Жители Вечного города, о которых забыла история полностью

Гораций в «Сатирах» (2.23–40) ставит воина наравне с земледельцем, содержателя постоялого двора – с матросом, пишет как о людях, которые усердно трудятся и с нетерпением ждут наступления старости и возможности отдохнуть от тяжелого труда. К тому же служба давала множество материальных выгод. Прежде всего жалованье. Солдату выплачивали сумму, примерно равную хорошему дневному заработку ремесленника, – при этом регулярно, на протяжении всего года, тогда как во все периоды существования империи нормальными являлись безработица или неполная занятость. Судя по документам из Египта, солдату удавалось за год отложить около 25 % жалованья, несмотря на вычеты и его личные расходы. Со временем человека могли повысить в ранге, что влекло и увеличение жалованья – обычно в полтора, а то и в два раза; если воину удавалось дослужиться до центуриона, что, видимо, было довольно редко, то он получал в 15 раз больше, чем солдат-новобранец. Когда легионеров переводили на новое место службы, им выплачивались деньги на транспортные расходы (viaticum); если они отправлялись в дальный поход, то давали деньги на обувь (clavarium), остаток которых можно было отложить на хранение в кассу легиона. К тому же иногда император мог расщедриться на подарки. Эти дарственные суммы выплачивались солдатам соответственно их воинскому званию. Кроме того, после смерти императора легионерам могли выдать деньги, оставленные им по его завещанию. И наконец, после увольнения из армии солдату выплачивалось вознаграждение, сначала выдававшееся в виде участка земли. Но подходящих территорий было не так уж много, и это вызывало жалобы солдат на то, что их обманули, выделив истощенный и далеко расположенный участок земли. Тогда в качестве вознаграждения стали выплачивать деньги.

По закону, принятому еще во времена Августов, накопленные и полученные в качестве вознаграждения средства являлись собственностью самого солдата, а не его отца. Юристы объясняли, что в этом случае отцовская власть над сыном ограничивалась: отец не имел права распоряжаться деньгами, заработанными легионером за время его службы. К тому же последний имел право завещать их, независимо от желания отца. Это делало солдата экономически самостоятельным, о чем гражданское население даже не помышляло. Помимо денежных выгод, закон предоставлял легионеру особые привилегии. Он всегда мог рассчитывать на помощь в трудных ситуациях и на благосклонное отношение суда; его могли судить только военные суды; в том числе за совершенные им преступления против своих сослуживцев или за любые другие проступки. Если гражданский человек выдвигал обвинение против легионера, то дело разбиралось в лагере военным трибуналом, состоявшим из центурионов. Мало того, гражданский человек, выдвинувший обвинение против солдата, обязан был присутствовать на суде, в противном случае процесс не мог состояться. Легионера не имели права вызвать в какое-то отдаленное место или город в качестве свидетеля; и, если он отсутствовал по военной службе, против него не имели права возбудить дело. Если же солдат выдвигал обвинение против гражданского лица, оно разбиралось в гражданском суде. Но показаниям легионера оказывалось предпочтение, и слушание назначалось на тот день, который он определял. Если солдата все же уличали в серьезном преступлении и приговаривали к наказанию, его не могли подвергнуть пыткам, приговорить к работам на руднике или к каторге. Его не могли казнить, как обычного преступника, т. е. для него исключались повешение, распятие на кресте и отдача на растерзание диким животным.

Принимая все это во внимание, неудивительно, что человек видел в солдатской службе возможность избегать проблем с законом, смелее обращаться в суд и выигрывать дела. Один юрист III в. говорил о таких случаях мошенничества: «Не всякий, у кого была тяжба и он из-за этого поступил на военную службу, должен быть отправлен в отставку, но тот, кто поступил на службу для того, чтобы, прикрываясь воинским званием, получить преимущество перед своим противником (на суде). Нельзя, однако, легко прощать без судебного расследования тех, кто имел до вступления в армию судебный процесс. Но лицам, прекратившим процесс мировой сделкой, такое снисхождение должно быть оказано» (Менандр Арий. О военном деле, 1 = Дигесты 49.16.4.8).

Таких случаев следовало ожидать: было большим искушением получить мошенническим путем привилегированный статус солдата и таким образом избежать ответственности перед законом.

Вместе с тем закон предусматривал для легионеров некоторые запреты. Так, они не имели права принимать в дар вещи, являвшиеся предметом судебных споров (находившиеся под судебным арестом); не могли выступать посредниками третьей стороны, приобрести в собственность землю в той провинции, где проходили службу, хотя, видимо, этот запрет регулярно нарушался. Но по сравнению с имевшимися преимуществами эти ограничения были незначительными. И это объясняет, почему властям не представляло труда набрать необходимое количество рекрутов.

Зачисление и учеба

Перейти на страницу:

Все книги серии Memorialis

Восстановление Римской империи. Реформаторы Церкви и претенденты на власть
Восстановление Римской империи. Реформаторы Церкви и претенденты на власть

В 476 г. полководец римской армии Одоакр захватил в плен и казнил отца и дядю императора – тогда ребенка – Ромула Августула и отослал императорские регалии в Константинополь. Это был смертельный удар для Западной Римской империи. Питер Хизер, профессор истории Средних веков, рассказывает о трех претендентах на престол, которые пытались возродить римское наследие в Западной Европе, – Теодорихе, Юстиниане и Карле Великом. Автор показывает, что старую Римскую империю, созданную завоеваниями, невозможно было сохранить в новой Европе в начале Средних веков. И только когда церковнослужители с варварского севера обновили институт папства, стало возможным реальное восстановление императорской власти. Этой новой Римской империи, созданной варварами, уже более тысячи лет.

Питер Хизер

Религиоведение
Императрица Цыси. Наложница, изменившая судьбу Китая. 1835—1908
Императрица Цыси. Наложница, изменившая судьбу Китая. 1835—1908

Императрица Цыси, одна из величайших женщин-правительниц в истории, в течение 47 лет удерживала в своих руках верховную власть в качестве регента трех императоров Поднебесной. В период ее правления «из-за ширмы» было положено начало многим отраслям промышленности, появились первые железные дороги и телеграфное сообщение. Именно Цыси отменила мучительные телесные наказания, запретила бинтовать девочкам стопы, предоставила женщинам право получать образование и работать. Вдовствующая императрица пользовалась любовью своего народа, министры западных держав считали ее «равной Екатерине Великой в России, Елизавете в Англии». Однако в результате клеветнической деятельности политических противников Цыси заслужила репутацию сумасбродного тирана и противника модернизации. Книга авторитетного историка Цзюн Чан, основанная на воспоминаниях современников и неоспоримых архивных данных, – это не только самая полная биография Цыси, но и «оправдательный приговор» самой неоднозначной правительницы Китая.

Юн Чжан

Биографии и Мемуары / Публицистика / История / Образование и наука / Документальное

Похожие книги

12 недель в году
12 недель в году

Многие из нас четко знают, чего хотят. Это отражается в наших планах – как личных, так и планах компаний. Проблема чаще всего заключается не в планировании, а в исполнении запланированного. Для уменьшения разрыва между тем, что мы хотели бы делать, и тем, что мы делаем, авторы предлагают свою концепцию «года, состоящего из 12 недель».Люди и компании мыслят в рамках календарного года. Новый год – важная психологическая отметка, от которой мы привыкли отталкиваться, ставя себе новые цели. Но 12 месяцев – не самый эффективный горизонт планирования: нам кажется, что впереди много времени, и в результате мы откладываем действия на потом. Сохранить мотивацию и действовать решительнее можно, мысля в рамках 12-недельного цикла планирования. Эта система проверена спортсменами мирового уровня и многими компаниями. Она поможет тем, кто хочет быть эффективным во всем, что делает.На русском языке публикуется впервые.

Брайан Моран , Майкл Леннингтон

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература