Слагаемые успеха. Формулы, технологии, системы

опоры, и я переверну Землю»

— Архимед (287 д.н. э. — 212 д.н. э.)

«Эффективный метод — своего рода рычаг, умножающий способности, возможности, результаты»*

В начале этой главы было определено, что:

«Самым главным для достижения цели является правильное решение задачи (комплекса задач)»*

Там же была обозначена и самая главная формула:

«Чтобы решить какую-то задачу — нужны соответствующие ей качества, способности, условия, действия»*

А что способствует оптимальному развитию, использованию качеств, способностей, созданию эффективных организационных систем, результативным действиям?

Это и разного рода стимулы, проявление волевых качеств, другие слагаемые успеха (в должной мере уже отражённые в данной книге), и конечно же такой важнейший ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЙ УСИЛИТЕЛЬ или даже КЛЮЧ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, каковым является ЭФФЕКТИВНЫЙ (для каждого случая, направления свой) МЕТОД. Помните, как высоко, наряду с приведённой только что мыслью Архимеда, оценивал его значимость и академик Лев Ландау?

Так вот — РАЗВИТИЕ необходимых для решения самых разнообразных задач личностных качеств и способностей почти в полной мере зависит непосредственно ОТ КАЖДОГО конкретного человека, родителей, педагогов, окружающих. КАСАТЕЛЬНО же ДЕЙСТВИЙ — добрая половина результативности отдельного человека и в ещё большей степени трудовых коллективов и страны в целом зависит ОТ УСЛОВИЙ, заданных государственными организационными системами. Уровень же эффективности таких систем, как уже не раз отмечалось, зависит и от принципов в них заложенных, и от определения главных, системообразующих составляющих, и от точных оценок множества относящихся к ним нюансов, а также от выбранных методов решений самых разнообразных имеющих к ним касательство вопросов, которых могут быть сотни.

И если методы таких решений будут эффективными — и системы будут эффективными. Качественные же организационные системы сами по себе являются самым эффективным методом решения не рядовых задач.

А теперь — основываясь на свойствах нашей природы, организационном, хозяйственном и прочих видах опыта человечества, помня, что всё необходимо строить вокруг:

— главных целей;

— главных созидательных сил и факторов, способных обеспечить достижение главных целей;

опираясь в первую очередь на наиболее эффективный метод, базирующийся на использовании выявленных недостатков в существующих организационных системах, — отметим многие изъяны (сложившиеся у нас с начала 90-х годов XX-го века по начло 10-х века XXI-го), помимо прочего, заметно снижающие результативность нашей экономики. А также отчасти повторим и обозначим ряд новых простейших системообразующих ориентиров, принципов, формул, решений, способных (при их учёте и использовании), в кратчайшие сроки и практически без затрат, вывести предпринимательство, науку, качество инноваций и их внедрение, как и всю экономику нашей страны, на высший мировой уровень.

Причём по большей части и в главном совершенно очевидно, что ДРУГИХ СТОЛЬ ЭФФЕКТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ПОПРОСТУ НЕТ!

1. Постоянная ориентация на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие

Чтобы не распылять внимание на множестве (в том числе, может быть, и важных, но не первичных и не системообразующих) составляющих, ещё раз обозначим главные высокие и справедливые цели для экономики, на которые следует постоянно ориентироваться.

И ими конечно же, как отмечалось чуть выше, являются — создание изобретений, технологий, производство товаров, услуг высшего мирового уровня.

Потому что в первую очередь, если кратко:

«Лучшие продукты — лучший сбыт»*

«Кому у нас, и уж тем более на экспорт, нужны некачественные, никому не нужные либо наносящие вред технологии, товары, услуги, доля которых в нашем ВВП значительна?»*

Лишь одно ориентирование на такие главные высокие и справедливые цели само по себе является великолепным методом, многое приводящим в порядок, заметно повышающим эффективность и результативность систем, решений, действий.

2. Эффективные организационные системы, принципы

Лучшими, ничем не заменимыми средствами, методами решения не самых простых задач — в том числе обеспечивающими и постоянный настрой всего и вся на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие — являются эффективные организационные системы.

Эффективные же принципы по главным направлениям — позволяют решать даже самые сложные задачи простейшими способами, а также почти каждому открывают для этого возможности.

От эффективных организационных систем, принципов наполовину, а во многих случаях и в значительно большей мере, зависит и количество и качество изобретений, технологий, товаров, услуг, и квалификация и результативность деятельности учёных, специалистов, предпринимателей.

Если же использовать отмеченный в 5-м пункте (представленной здесь) технологии создания эффективных организационных систем метод, в соответствии с которым: