SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе

Так что я объяснила ему концепцию и попросила его кричать «Правь на пляж!» И именно это я и делала. Красиво, сознательно, потому что именно на этом я и сосредоточилась. Важно то, куда ты смотришь.

Уэйн Дайер поделился со мной хорошей цитатой: «Когда ты начинаешь иначе смотреть на вещи, вещи меняются». Когда вы хотите новую машину, вы начинаете везде видеть именно эту модель. Разве только сейчас она появилась на дорогах? Нет. Вы просто начали смотреть иначе.

На что вы смотрите? Если вы попали в «животное» состояние и смотрите на то, что не работает и что сложно, вы фиксируете негативные цели, и ваш мозг найдет кучу причин тому, почему это так сложно.

Однако если вы спросите «Почему это так просто?», вы зафиксируетесь на положительной цели. Например: «Почему так просто упорядочить наш процесс сбыта?», «Почему так просто найти идеал для нашей компании?», «Почему так просто создать маркетинговое обращение, которое вызовет отклик у всех?» Вы поняли идею. Попробуйте. Это весело, бесплатно и приведет вас прямо в «человеческое» состояние.

Если у вас есть вопросы по поводу вашей команды, дайте мне знать, я помогу вам. Если у вас есть свои идеи и упражнения для создания собственной команды, поделитесь ими! Мы будем рады связаться с вами на следующих сайтах:

SmartTribe Twitter community: #SmartTribe

Twitter: @comaford

LinkedIn: www.linkedin.com/in/comaford

Facebook: www.facebook.com/comaford

Phone: 415–320—6580

Website: www.ChristineComaford.com

Пусть инерция поможет нам двигаться. Давайте сохранять чувство безопасности, принадлежности и смысла как на работе, так и в обычной жизни. Давайте поможем всем, кого мы знаем, перейти в состояние «SmartTribes». Спасибо за то, что мы были вместе, и за то, что последовали за мной. Вперед, к вашей команде!

Основные мысли

• если вам покажется, что это полезно, скиньте это вашей команде и укажите #SmartTribes в качестве источника. Спасибо!

• Чувствуете ли вы усталость и раздражение? Возможно, вы находитесь в «животном» состоянии. Присоединяйтесь к обсуждению, чтобы из него выйти!

• Чего бы вы хотели? Если у вас это будет, как вам это поможет? Когда вы поймете, что это у вас есть?

• Как вы измерите окупаемость инвестиций в развитие руководства? Наши клиенты видят рост валового дохода или дохода на каждого работника и уменьшение текучки кадров и количества бессмысленно проведенных часов.

• Окупаемость инвестиций по тренингам должна быть примерно в 20 раз выше инвестированных денег. То же самое касается и окупаемости инвестиций внутри всей компании.

• Оценка, действие, затем окупаемость инвестиций – это работает!

• Когда вы находитесь в «животном» состоянии, смотрите на то, что не работает, ваш мозг найдет тысячу объяснений тому, почему это так сложно. Ваш мозг может работать очень упорно, чтобы подтвердить реальность.

• Если вы спросите: «Почему это так просто?» – вы зафиксируетесь на положительной цели. Например: «Почему так просто упорядочить наш процесс сбыта?», «Почему так просто найти идеал для нашей компании?», «Почему так просто создать маркетинговое обращение, которое вызовет отклик у всех?»

Благодарности

Эта книга – результат многочисленных часов работы людей, которые помогли мне это сделать. Во-первых, моя команда писателей – Джанет Шифердекер (значимый член моей команды) и Аманда Рукер. Джанет сыграла важную роль, помогая мне привести книгу в порядок, структурировать ее, написать ее и держать себя в «человеческом» состоянии. Аманда помогла отредактировать, организовать и оптимизировать книгу. Как редактор она незаменима. Я бы не написала эту книгу без помощи эти двух выдающихся женщин. Точка.

Моя прекрасная команда – Алексис Чапман, Барбара Мило, Катрин Туркони, Пол Китч, Волкер Франк, Джессика Рендольф – помогли улучшить книгу, работали с ней на сайтах и в социальных сетях и работали над деталями. Спасибо Кейн Минкусу, бывшему члену моей команды, и Дотти ДеХарт, нашему журналисту, которая помогла мне начать писать. Огромное всем спасибо.

Спасибо моему агенту Джиму Левину из «Левин Гринберг», который просил меня доработать все, что я хотела сказать, пока мы не достигли того уровня понятности текста, который был нужен. Спасибо Дэвиду Хэнкоку, Лизе Пулен и Джиму Ховарду из «Морган Джеймс», которые помогли создать презентацию книги. Адриану Закхайму и Ники Пападопулос из «Портфолио», которые защищали мою книгу, и Наталье Горбачевской, которая написала такую рецензию, о которой мечтают все авторы, – дотошную, полную идей и полезную. Спасибо за то, что сделали «SmartTribes» отличной книгой, Наталья. Уилл Вайсер и его команда, которые занимались маркетингом, – спасибо, ребята!

Огромнейшее спасибо за щедрость нашим первым читателям – Вала Афшару, Джейсону Бинсу, Эрику Бревигу, Скотту Айзенбергу, Майклу Кригсману, Аманде Маршалл-Рок, Дэниэлу Ньюману, Стюарту Ньютону, Рику Томпсону и Марку Урбану. Майкл МакНетт и Говард Ранклин – спасибо за научные консультации. Я знаю, что вы были заняты, но помогли мне. Я ваш должник.