Читаем Сначала – Я, потом – другие, или Манифест Разумного Эгоиста полностью

Вы хотите быть теми, кого вечно «доят» и вгоняют раньше времени в могилу? Нет? Ну и правильно. Тогда читайте эту книгу дальше, потому что она про здоровую любовь к себе. Как сказал небезызвестный Джонни Депп: «Делай то, что ты действительно хочешь делать. Не играй в их игры. Когда они хотят, чтобы ты мчался направо, дуй на самой высокой скорости налево! Не делай то, чего хотят другие. Ищи свой собственный путь». Что ж, послушаем хорошего совета и отправимся этот путь искать. Уверен – мы обязательно его найдем.

Глава 1. Эгоизм разумный и не очень


Есть три разряда эгоистов: эгоисты, которые сами живут и дают жить другим; эгоисты, которые сами живут и не дают жить другим; наконец, эгоисты, которые сами не живут и другим жить не дают.


И.С.Тургенев


В представлении большинства эгоист – это человек, заставляющий страдать окружающих во имя своих целей. Нам с детства внушают, что думать о собственной выгоде – очень плохо. Поэтому ко всем, кто имеет свои желания и ставит их выше чьих-то интересов, прилипает позорное клеймо «эгоист». Вот и получается, что, по мнению большинства эгоист – это своего рода пылесос, который всё в себя засасывает, но ничего не отдает взамен. Но так ли это на самом деле? Можно ли сваливать в одну кучу самоуважение и заботу о себе с примитивным эгоцентризмом? Ведь эгоизм бывает разным и каждый понимает под этим словом свое. Все дело в путанице понятий, связанных с тем, что слово эгоист вмещает себя сразу несколько свойств личности.

Давайте разберемся со всем этим и попробуем понять, чем разумный эгоист отличается от примитивного, неразумного, ведь на самом деле эгоизм присущ в большей или меньшей степени всем людям и поэтому правильнее говорить о степени эгоизма.

И начнем мы свой рассказ об эгоизме с эгоизма примитивного, нерационального, который можно смело назвать неразумным. Именно такой эгоизм обычно больше всего вызывает неприязнь и осуждение со стороны окружающих.

К признакам неразумного эгоизма можно отнести следующие качества и действия человека:

неумение и нежелание учитывать потребности других людей;

неумение быть благодарном: если он получает что-то от других, то считает это само сбой разумеющимся;

склонность обвинять окружающих в собственных проблемах и неудачах;

болезненное восприятие критики в свой адрес, обидчивость;

любовь к комплиментам, склонность к самовосхвалению, хвастовство, высокомерие;

выставление напоказ своего материального достатка и своих достоинств (часто мнимых);

стремление находиться в центре внимания;

бесцеремонное вторжение в личное пространство, зону свободного выбора других людей;

постоянные попытки манипулировать окружающими;

привычка идти напролом, не заботясь о мнении и чувствах других людей;

неумение идти на компромисс и поддерживать отношения с другими людьми;

завистливость, болезненное восприятие чужих успехов, особенно если это касается «близкой» сферы деятельности.


Согласитесь, перечисленные выше свойства личности неприятны и малопривлекательны. Собственно, все проклятия, которыми осыпают эгоизм, в полной мере относятся к описанному только что типу эгоизма – к эгоизму за чужой счет, при котором некто использует окружающих, ничего не давая взамен, не испытывая благодарности, не ощущая потребности чем-то компенсировать усилия, которые люди на него тратят. Такой эгоизм можно выразить словами из мультфильма «Чертенок № 13»: «Люби себя, чихай на всех – и в жизни ждет тебя успех!» Так что вряд ли такой вид эгоизма будет кому-то симпатичен. Несимпатичен он, разумеется, и мне.

А теперь давайте поговорим о здоровом, нормальном, разумном эгоизме. Итак, что же такое разумный эгоизм и откуда взялся этот термин. Для ответа на этот вопрос обратимся к материалам Википедии, которая отмечает, что в строгом смысле слова разумный эгоизм – это термин, который часто используется для обозначения философско-этической позиции, устанавливающей для каждого субъекта принципиальный приоритет личных интересов субъекта над любыми другими интересами, будь то общественные интересы, либо интересы других субъектов.

Потребность в таком отдельном термине обусловлена негативным смысловым оттенком, традиционно связываемым с термином «эгоизм». Если под эгоистом (без уточняющего слова «разумный») часто понимают человека, думающего только о себе и (или) пренебрегающего интересами других людей, то сторонники «разумного эгоизма» обычно утверждают, что такое пренебрежение в силу целого ряда причин попросту невыгодно для пренебрегающего и, следовательно, представляет собой не эгоизм (в виде приоритета личных интересов над любыми другими), а лишь проявление жадности или завышение собственного Я. А вот разумный эгоизм – это умение жить собственными интересами, не противореча интересам других.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес