Читаем Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги полностью

Если вы можете регулировать дальше, идите на это во что бы то ни стало. Просто помните: вы не можете «отменить свои проценты», потому что это подорвет ту новую привычку, которую вы создали. И не забывайте, что в начале следующего квартала вы будете делать это снова и снова. Подумайте о том, что вы делаете в течение секунды. Теперь вы распределяете прибыль ежеквартально, что заставляет вас находить способы более эффективно работать. Разве это не круто? Ваша маленькая компания сейчас делает то же самое, что и большие шаманы в отрасли. В то время как Bloomberg Radio болтает о ежеквартальных прибылях и распределении акций «выше, чем ожидалось» со стороны такой-то публичной компании, вы можете улыбаться и чувствовать жалость к акционерам публичного акционерного капитала и тем ничтожным частям, которые они получают, потому что вам принадлежит многое в вашей компании. О, приятель, это хорошо!

Первый год

Поскольку вы находитесь в ежеквартальном ритме оценки и приближения к своим целевым процентам распределения, празднуя получение прибыли и переоценку своих расходов, вам не нужно делать много чего-то особенного на ежегодной основе. Единственное, что вам нужно добавить в свое финансовое управление на конец года, – это доработку ваших налогов.

Определите, сколько вы должны и насколько это соответствует вашим оценкам. Если вы задолжали больше, чем у вас на счету ЦРП, что-то, вероятно, пошло не так. Возможно, вы не сохранили достаточно большой процент на счету НАЛОГИ и / или вы не проводили ежеквартальную проверку своего аккаунта, чтобы узнать, как вы пополняли в течение всего года свой налоговый резерв.

Если вы должны платить налоги в конце года, а на счету НАЛОГИ средств не хватает, это единственный раз, когда вы можете взять деньги со счета ПРИБЫЛЬ по другой причине, кроме распределения прибыли. На самом деле, вы должны. Вы не попадете в тюрьму, если у вас нет прибыли, чтобы распределить ее владельцам, но вы попадете в тюрьму, если не будете платить налоги. (Это если вы не решите удариться в бега и поиграть в прятки с налоговой инспекцией, что я не рекомендую делать. Стреляйте в меня, но даже Марта Стюарт[31] не могла с этим справиться.) В этом случае возьмите деньги, которые у вас есть, со счета НАЛОГИ и счета ПРИБЫЛЬ для уплаты налогов. Затем скорректируйте проценты в своей учетной записи НАЛОГИ, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств на следующий год.

Когда вы корректируете свой налоговый процент, уменьшите свой процент прибыли на эту сумму. Да, вы наносите удар по прибыли, но в следующем квартале вы снова начнете получать прибыль. Ключевым моментом является то, что вы полностью готовы к уплате налогов.

Если у вас слишком много денег осталось на счету НАЛОГИ, поздравляю – вы можете переместить эти деньги на свой счет ПРИБЫЛЬ и получить прибыль. Вы также можете уменьшить свое налоговое ЦРП и увеличить процент распределения прибыли на эту сумму. Просто сначала проконсультируйтесь со своим финансовым экспертом.

Фонд «на черный день»

Поскольку ваша прибыль накапливается в вашей учетной записи ПРИБЫЛЬ и вы берете только 50 % в качестве распределения прибыли, остаток будет служить фондом «на черный день». Вы становитесь вроде как вашим собственным банком. Это хорошо, но слишком много денег на руках может быть серьезной ответственностью (к сожалению, люди любят жаловаться на глубокие карманы), а деньги должны быть инвестированы, не позволяйте им застаиваться месяц за месяцем и год за годом. Это простой анализ того, что делать с вашим фондом «на черный день».

Вспомните некоторое время назад, когда я упомянул идеальный трехмесячный резерв наличности для вашего бизнеса, то есть достаточное количество денег, чтобы ваше предприятие могло работать без потерь в течение трех месяцев, если все продажи внезапно остановились и в бизнес не поступило ни одного пенни? Ну, счет ПРИБЫЛЬ – то место, где данный резерв накапливается только для этого обстоятельства. Если вы видите, что деньги на нем превышают трехмесячный резерв, вы знаете, что это хорошая возможность вернуть деньги в бизнес, сделать некоторые соответствующие капиталовложения, которые дадут гораздо больший рост и намного больше прибыли или для финансирования счета ХРАНИЛИЩЕ (это маленькая реклама о том, что вы будете изучать в дальнейшем).

Profit First как способ жизни

Хорхе и Хосе живут американской мечтой. Просто спросите их – они скажут вам, что определенно живут жизнью, о которой они мечтали, когда впервые открыли двери своей компании Specialized ECU Repair. Если вы выполните шаги, описанные в этой книге, вы тоже будете оглядываться на свою первую прибыль в первый год с трепетом и признательностью.

Когда я завершал телефонный разговор с Хорхе на днях, я спросил: «Как вы думаете, вы когда-нибудь перерастете систему?»

Последовала пауза. (Я почти уверен, что она была преднамеренной.) И тут Хорхе сказал приподнятым тоном: «О чем вы говорите? Нет. Почему? Profit First – это образ жизни. На всю жизнь».

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История