Читаем Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги полностью

Образ жизни. Мне это понравилось.

«После того как у вас появится идея создать бизнес, Profit First должна быть следующим, что вы сделаете. У вас есть идея, вы в нее влюблены, но, в конце концов, вам нужно выжить. Вы должны хотя бы оправдать свои ожидания относительно того, какую жизнь вы хотите прожить».

Хорошо сказано, Хорхе. Я люблю тебя больше, чем ты, вероятно, найдешь удобным. Когда вы пройдете отметку в миллион долларов, я полечу с женой Кристой, чтобы вместе с вами заняться кайтсерфингом и пропустить несколько убойных коктейлей на великолепной кухне Хосе, которую он отремонтировал на средства от распределения прибыли.

ПРЕДПРИМИТЕ ДЕЙСТВИЕ: БУДЬТЕ ГОТОВЫ К ВЕЛИКОМУ ГОДУ!

Шаг 1. Начните «список торжеств»: придумайте, как распределить ваши квартальные компенсации владельцу. Включите небольшие угощения и большие поблажки. Повесьте список там, где вы можете его видеть: для вдохновения и мотивации и как напоминание о том, когда приходит конец квартала и вы убеждаете себя, что для денег есть больше вариантов практического использования. Если одно из этих удовольствий – поездка, чтобы встретиться со мной на мероприятии и рассказать свою историю успеха Profit First, это было бы довольно круто. Но если это приглашение для меня, чтобы увидеть вас и вместе отправиться на кайтсерфинг, это было бы действительно здорово.

Шаг 2. Обведите десятое и двадцать пятое на вашем календаре. Вам понадобится около пяти минут, чтобы выполнить основной процесс проверки остатков ваших основополагающих пяти счетов, чтобы узнать, какова финансовая ситуация, провести выделение средств и перенаправить ПРИБЫЛЬ и НАЛОГ на счета «Без искушения». Если у вас есть бухгалтер, она может выполнять другие элементы, такие как оплата счетов, согласование поступлений, и приветствовать вас за то, что вы являетесь прибыльной машиной.

Глава 7

Ликвидируйте ваши долги

Вы не можете сесть на голодную диету, чтобы выбраться из долгов

Хорошо одетая бедность по-прежнему остается бедностью. Просто потому, что ваш бизнес зарабатывает много денег, еще не значит, что вы от него не зависите. Слишком много предпринимателей считают, что совокупный доход – это то, что определяет успех, и потому они ведут себя соответственно. У компании появляется еще один крупный клиент, и предприниматель расширяет офис. Большая продажа отмечается причудливым застольем. Это похоже на то, чтобы нарядить монстра Франкенштейна в смокинг и заставить танцевать и петь «Puttin’ on the Ritz» (подпевая Мелу Бруксу). Вам может показаться, что монстр вам подчинился, но это не так. Одна крошечная ошибка при дерганье за проволочку – например, когда крупный клиент решает не платить по счетам – и монстр впадает в буйство, и все разваливается.

Когда я писал первую версию Profit First, мне на мобильный позвонил мой друг Пит. Я ожидал его звонка – у нас были планы поужинать в Нью-Йорке в эти выходные, а поскольку Пит – житель Большого Яблока, он знает все «горячие точки». Я подумал, что он звонит, чтобы подтвердить планы, но вызов был связан не с тем, что я ожидал.

– Прости, Майк, я не смогу пообедать в эти выходные, – сказал Пит напряженным тоном.

– Вот черт, я действительно с нетерпением ждал этого. Но не проблема, брат. Перепланируем, – ответил я, глядя на свой календарь. – Что происходит? Уезжаешь из города?

– Да вроде того. Ну, не совсем, – попытался объяснить Пит. Затем он вздохнул и сказал: – Я… ммм… Я сломался, Майк. Я сломался.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История