Снижение издержек производства товаров (услуг)

Пример

Предприятие планирует закупить новую технологию, затратив на нее 1 млн руб. Ее использование, по расчетам, обеспечит экономию средств на единицу продукции в размере 3,5 тыс. руб. Количество производимой продукции в течение года – 3,2 тыс. штук. В этом случае эффективность издержек равна:

Эип = 3500 х 3200 / 1 000 000 = 11,2.

Для определения эффективности издержек производства необходимо учитывать факторы, которые влияют на издержки.

Широкое распространение получил сравнительный анализ величины затрат. К числу методов такого анализа можно отнести метод добавленной стоимости. В процессе такого анализа составляющие затрат учитываются и сравниваются на всех стадиях добавленной стоимости, начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией продукции (работ, услуг). Основным моментом такого анализа является максимизация разницы между закупками и реализацией. Наряду с этим используется метод альтернативности затрат, который основывается на том, что любое финансовое решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат. Практическая реализация управленческого решения в этом случае связана с отказом от альтернативного варианта.

Для обеспечения устойчивости организации на рынке необходимо постоянное управление издержками. И здесь особое значение приобретают разработка и реализация стратегии, обеспечивающей рост эффективности издержек производства.

Снижение издержек производства независимо от сферы применения основывается на определенных положениях. В качестве основополагающих можно выделить принципы разработки, содержание, результат применения.

Основополагающим элементом стратегии является ее направленность, ориентированная на определенные цели. Целевая направленность стратегии роста эффективности издержек выражается в конечных результатах работы фирмы и улучшении производственных показателей.

Главная цель стратегии роста эффективности издержек состоит в обеспечении стабильного экономического роста организации и укреплении ее рыночных позиций. Исходя из главной цели определяются цели по отдельным направлениям. Например, основными целями программы управления издержками в ОАО «Электроисточник» являются:

1) снижение затрат и приведение их к оптимальной структуре без потери качества производства;

2) недопущение убыточности;

3) снижение темпов роста цен для отдельных потребителей;

4) подготовка к рыночным условиям функционирования.

Для достижения намеченных целей предприятию необходимо проводить аналитическую работу, определить сферы деятельности, которые формируют издержки, а также факторы, влияющие на них. Задача роста эффективности издержек является одной из основных. Она касается всех сфер управления, производственной и коммерческой деятельности. В процессе анализа изучаются структура издержек, их динамика, степень воздействия на издержки различных элементов работы организации.

С этой целью ОАО «Электроисточник» периодически осуществляет стратегический анализ издержек. Основными здесь являются метод определения затрат по процессам и метод запланированных затрат. Первый метод состоит из разбивки общих издержек на отдельные величины, которые дифференцируются по процессам или видам деятельности, оказывающим значительное влияние на уровень совокупных расходов. Эта дифференциация дает возможность достичь большей «прозрачности» расходов, даже если они сравниваются за разные годы.