Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

По тем же принципам существует бизнес. Некоторые смотрят на компании свысока, думая: «Все, что им нужно, – это зарабатывать деньги». Верно, и это основная причина для старта бизнеса, поэтому нет смысла удивляться, что деньги – главный мотиватор. Конечно, стоит отметить, что многие компании делают гораздо больше, чем просто зарабатывают деньги: например, предлагают значительную поддержку своим сообществам. У каждого бизнеса, как и у каждого человека, разные мотивы.

Как и люди, компании вступают в отношения. Как и в любых отношениях, участники ожидают друг от друга выполнения тех или иных действий – и отношения работают эффективно только в том случае, если каждый получает по крайней мере большую часть того, что ему нужно. Односторонние отношения вредны для здоровья, расстраивают и нередко заканчиваются размолвкой.

Итак, давайте поговорим о бизнесе и его взаимоотношениях.

<p>16.1.1 Бизнес и отношения</p>

Первый вид деловых отношений, который приходит на ум, – это отношения с клиентами. Кажется, что это несложно, верно? Клиенты получают все, что дает компания, а бизнес зарабатывает деньги, и в целом все удовлетворены. Однако существуют разные степени удовлетворения. На днях я заправил машину: бензонасос работал исправно, а цена была… Что ж, высоковата. В моем районе нет большой разницы в ценах, поэтому я плачу столько, сколько плачу. Полагаю, что и я, и бизнес удовлетворены, правда, это удовлетворенность в стиле «сделал и забыл». То есть я явно не планирую приехать сюда вновь и не вспоминаю с ностальгией о минутах, проведенных на заправке. У нас нормальные отношения, но их не назовешь идеальными. И это совсем не похоже на отношения с небольшим рестораном под названием 7th&Carson, что в паре кварталов от моего дома.

Я обожаю ходить в 7th&Carson. Еда там потрясающая и цены соответствуют качеству. Особенно я люблю осьминога на гриле, хотя и куриные крылышки тоже замечательные. Мне нравится персонал: Оскар за барной стойкой, который готовит отличные напитки; шеф-повар, который не только великолепен в своем деле, но и отличный собеседник; владелец Лиам с восхитительным ирландским акцентом, который всегда позволяет нам чувствовать себя желанными гостями. Как клиент, я считаю, что у меня отличные отношения с 7th&Carson. И, конечно же, мне нравится рассказывать об этом другим.

Бизнес нуждается в отношениях не меньше людей (а, может, даже больше). Компания, у которой нет отношений, не сможет пойти на терапию или засесть дома с видеоиграми; она скорее загнется. Бизнесу нужны не просто отношения, ему нужны хорошие отношения. Многие компании стараются изо всех сил поддерживать отношения, даже когда они становятся односторонними в пользу клиента (вспомните поговорку «Клиент всегда прав»). Компании часто остаются в токсичных отношениях дольше, чем следовало бы, что может привести к необходимости терапии для пар «компания-клиент». Например, я знаю, как по-настоящему токсичные клиенты возвращаются в магазин снова и снова, постоянно покупая и возвращая товары, и я удивляюсь, почему компания просто не добавит их в черный список и не избавится от хлопот.

Однако клиенты – не единственная сторона, с которой у бизнеса могут быть отношения. Компании так же важны поставщики и такие организации, как СМИ, местные органы власти (для лицензирования и проверок) и т. д. Однако самые важные отношения для бизнеса – это отношения с сотрудниками.

<p>16.1.2 Клиенты и сотрудники</p>

Можно подумать, что отношения с клиентами – самые главные, но я бы сформулировал это немного по-другому. Бизнес – это его сотрудники; отношения между ними абсолютно необходимы для того, чтобы компания существовала. Бизнес, в котором никто ничего не делает, – это просто идея, а не функционирующая единица. Да, компании более терпимы к токсичным отношениям, когда речь заходит о клиентах, но это не уменьшает важность отношений с сотрудниками.

Я представляю отношения с клиентами как встречу с родственниками вашей второй половинки. Вы знаете, что среди них найдется пара чудаков, и готовы терпеть их. Большинство из них адекватны – и, если вам повезет, вы встретите самых хороших и лояльных из них.

Отношения с сотрудниками гораздо больше похожи на друзей, с которыми вы выросли и поддерживали связь всю жизнь. Вы знаете секреты друг друга, много раз видели друг друга пьяными и можете влиять на настроение друг друга. Но также вместе вам комфортно, а это значит, что вы более терпимы к ссорам и склонны мириться. Однако это не значит, что вы «лучшие друзья навсегда»: даже у лучших друзей отношения могут стать токсичными, и, хотя это болезненно и драматично, иногда таким отношениям приходится положить конец. Так же обстоит дело между компаниями и сотрудниками.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры