Читаем «Союз доброго имени». Корпорации будущего полностью

Эволюционный процесс в природе – это интеграционные явления, которые динамично совершенствуются, создавая разные способы за право своего существования.

Современные толковые словари объективно и неоднозначно истолковывают понятие о эволюции.

Один из самых используемых в стране словарей, редакция Д.Н. Ушакова, эволюция разделяется на следующие характеристики:

– Развитие, процесс изменения от одного состояния к другому: Эволюционное искусство. Эволюционные нравы. Творческий путь Пушкина служит примером поразительно быстрой эволюции. Теория эволюции видов животных и растений.2

– Развитие, состоящее из постепенных, количественных изменений, без резких скачков (философское понятие). Стихийный процесс развития уступает место сознательной деятельности людей, мирное развитие -насильственному перевороту, эволюция – революции.3

– Строевые тактические или стратегические передвижения армии или флота, маневры (военная). Морская эволюция. Гимнастические или спортивные движения (спортивная). Я… влез на свою лошадку, смотрел ей между ушей и делал по двору разные эволюции. Л. Толстой.4

Эволюция (латинский Evolutio – развертывание) – процесс исторического развития живой природы. Термин «Эволюция» впервые ввел в науку швейцарский натуралист Шарль Бонне в 1762 для характеристики эмбрионального развития, тогда трактовали как развертывание, увеличение в размерах миниатюрных организмов, что уже сложившихся в половых клетках.5

Процесс изменения развития кого-либо, чего-либо от одного состояния к другому. Эволюция Вселенной. Эволюция человека. Эволюция нравов. В том обычном смысле, в каком мы всегда понимаем рост, развитие.6

Правовая эволюция, однозначно, является процессом развития, благодаря прямому отражению на нее историческими событиями, которые на сегодняшний день являются содержанием всех законодательных систем.

История понятия корпорация начало путь своего формирования в средневековой Западной Европе. Огромное влияние появлению понятия корпорация дало развитие торговых связей между различными государствами, так и возник новый виток объединяющего вида деятельности. Основателями эволюционного процесса стали торговые гильдии – ассоциации купцов. Образовавшиеся союзы не имели самостоятельности, сегодня принято определять самостоятельность подобных объединений как юридическое лицо. Они формировались для совершения совместных торговых походов и защиты своего имущества. Общий капитал у них отсутствовал, но совместная деятельность и ответственность по долгам гильдии обеспечивалась внесением каждым членом платежа.7

Легендарный своим научным вкладом в развития российского права, отечественный ученый, Суханов Е.А., рассматривает развитие понятия корпорации в следующем контексте: «в рыночном имущественном обороте преобладающим видом юридических лиц являются корпорации – объединения (общности) лиц, или союзы лиц, обычно предоставляющие своим участникам в обмен на их имущественные взносы известные доли (акции, паи) в своем имуществе. В свою очередь, доли (акции, паи) составляют материальную основу членства (участия) в деятельности этих организаций. Таковы хозяйственные (торговые) товарищества и общества, а также кооперативы. Даже некоммерческие корпорации, действующие с идеальными (нематериальными) целями, формируют материальную базу своей деятельности прежде всего за счет имущественных взносов своих участников (членов), хотя обычно (за исключением потребительских кооперативов) и не предоставляют им каких-либо прав на свое имущество».8

Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ, "О некоммерческих организациях» дает определение государственной корпорации: «не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Государственная корпорация не отвечает по обязательствам Российской Федерации, а Российская Федерация не отвечает по обязательствам государственной корпорации, если законом не предусмотрено иное».9 Однако , как следует из этого легального определения – «…государственная корпорация – это «не имеющая членства некоммерческая организация, то есть государственная корпорация – это по сути и по законодательскому определению – не корпорация (т.к. это организация, не имеющая членства).

В 1996 году издается словарь – справочник – «Гражданское право», Тихомирова М.Ю., Тихомировой Л.В., понятие «корпорация» преобразовывается, совершенствуется и приобретает следующее содержание:

Корпорация (от лат. corporatio – объединение, сообщество) – объединение, союз предприятий или отдельных предпринимателей (как правило, на основе частно – групповых интересов), одна из основных форм предпринимательства,10 что дает этим мощный толчок последующего развития понятия в корпоративном праве.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес