Читаем «Союз доброго имени». Корпорации будущего полностью

Позитивная юридическая ответственность характеризуется добровольной формой исполнения обязанностей субъектами права, тогда как ретроспективная ответственность реализуется в результате принудительного воздействия.20

Ретроспективный аспект весьма эффективен как инструмент регулирования, но с экономической стороны – затратный. «Позитивная ответственность – пишет, Н.И. Мутузов – в отличие от негативной, не временная и не принудительная, а постоянная (перманентная), добровольная и глубоко осознанная ответственность личности за свое поведение в настоящем и будущем, за надлежащее исполнение своих юридических обязанностей и гражданского долга. Она предполагает не только контроль личности за своими действиями, но и положительную реакцию на контроль общества, государства. Это не что иное, как мера требовательности человека и к себе».21

Современный российский ученый А.А. Иванов, высказывает мнения о позитивной ответственности в следующей форме – «выступает прежде всего и главным образом в ее позитивном значении, как ответственное отношение лица к своим обязанностям, как его законопослушное поведение».22 Ответственность, та самая грань, которая разделяет дорогу компании на два пути, а у компании есть свобода выбора на какой ей путь вступить.

А для стимуляции правильного выбора пути, развития своей компании, предлагается следующий метод, как эффективный механизм для развития позитивной ответственности, будет действовать понятие – «доброе имя», Гудвилл (английский Goodwill), еще мало адаптирован для большинства категорий понятийного аппарата и мало употребляется как термин исследования. Сам термин появился в конце XX века. В основном термин понимается как деловая репутация компании.

«Доброе имя» (goodwill)– нематериальный актив, стоимость которого определяется как разница между балансовой стоимостью активов предприятия и его обычной стоимостью как целостного имущественного комплекса, возникающей вследствие использования лучших управленческих качеств, доминирующей позиции на рынке товаров (работ и услуг), новых технологий и другие.23

Деловая репутация – нематериальное благо, которое представляет собой оценку деятельности лица (как физического, так и юридического) с точки зрения его деловых качеств.24

В гражданском кодексе – «доброе имя» (гудвилл) является как деловая репутация в содержании нематериальных благ и отражена ст. 150 Гражданского кодекса РФ.25 Деловая репутация частью «доброго имени» (goodwill), что слабо отражает содержания самого понятия.

1.2. Особенности правовой природы корпорации


В российской правовой доктрине ведутся постоянные дискуссии о совершенствовании законодательного регулирования финансово-хозяйственного сегмента страны, так и в царские времена, была внедрена корпоративная форма в финансово-хозяйственную отрасль для облегченного управления капиталами дореволюционной России.

Изучая концептуальные материалы исследуемой темы магистерской диссертации, становишься свидетелем уникальной гонки системы процессов преобразований цивилизации.

История показывает нам, что в каждой эпохе развивались различные коммерческие отрасли за счет выбора потребления населением продукции и усовершенствованию Благ человека. Процесс является хаотичным, последовательным по своей природе. Свобода конкуренции, тактично использовала вариации для улучшения качество товаров и разнообразию ассортимента, а также доступность товара для потребителя, одно из важных инструментов торговли.

Происходили масштабные преобразования социального общества за счет торгового оборота. Для продажи продукции в древние времена, обустраивались специальные места в поселениях, а к ним развивалась инфраструктура. Торговля развивала процессы маркетинга, логистики и ориентации платежеспособности покупателя. Товары и услуги делились на классы товаров по качеству и стоимости.

Постепенно водились специальные правила торговли для решения или предостережение о недопустимости конфликтных ситуаций. Лицам занимающимся предпринимательской деятельности присваивались особые статусы, параллельно устанавливались отдельные сборы на право заниматься торговой деятельностью. Самый сложный элемент процесса торговли, является логистика. Доставка товара из пункта А в пункт В, в то время была значительна опасна, чем сейчас, происходили неприятные случае, которые лишали предпринимателя товара, прибыли, а иногда и жизни.

Путешествия торговцев, морских торговых экспедиций, требовали очень больших затрат, чтобы снизить необходимые издержки, торговцы стали объединяться между собой.

Одним из приоритетных путей развития предпринимательства был в торговле с другими народами, расширялась хозяйственная деятельность (строительство флота, военные поставки общественные работы), что привело к развитию римского права для регулирования отношений.26

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес