Читаем Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях полностью

Еще хочу выразить благодарность моему редактору Марни Кокрану за ее превосходный талант редактора, ее умение быть хорошим наставником, терпение и блестящие советы. Я искренне ценю участие и энтузиазм, с которым Марни подошла к нашему проекту. Также спасибо коллективу издательств Ballantine и Random House: Либби Макгвайр, Ричарду Каллисону, Райану Доэрти, Дженнифер Танг, Квину Роджерсу, Тоби Эрнсту, Дениз Кронин, Синди Мюррей, Сьюзан Коркоран, Лизе Барнс и Мелиссе Милстен. Помимо того, как сильно я был впечатлен вашей преданностью делу и профессионализмом, я по-настоящему наслаждался работой с каждым из вас. Также отдельное спасибо Дженнифер Родригез и Бриони Эверрод за работу над текстом, Тому Питониаку и Еве Янг за вычитку рукописи.

Спасибо за поддержку Юлиане Сторч, главе моей команды, ассистенту Ребекке Халперн и моему пиарщику за то, что помогли запустить этот проект. Благодарню Эль Лэннинга, вице-президента по стратегическому развитию, за то, с каким вниманием она принимала участие в самом процессе, а также за его успешное завершение. Вместе с главным юрисконсультом Джастином Мервисом они двое уберегли меня от проблем и давали мудрые советы. Также хочу выразить свою признательность Джо Коэну, вице-президенту по связям с общественностью KIND, за его вклад в само дело.

Отдельно хочу поблагодарить своего дорогого друга Джошуа Рамо, на которого я смотрю снизу вверх и восхищаюсь. Спасибо, что выкроил время в своем бешеном расписании и помог в работе над деталями, прочитал и подробно прокомментировал мою рукопись.

Я говорю спасибо своему кузену Сержу Бладсу за помощь в проверке отдельных фактов и работу с архивными документами, относящимися к периоду жизни моего отца во время холокоста.

Друг, который любезно согласился прочесть черновик моей рукописи, сказал, что это похоже на благодарственную речь во время вручения премии «Оскар», так как в книге упоминается уж очень много имен. Из уважения к читателю, идя против собственной природы, я решил не рассыпаться в благодарностях на каждой странице, а поблагодарить всех важных для меня людей отдельно. Все-таки хочу отметить членов команды, стратегических партнеров, наставников и друзей, всех, кто в тот или иной момент помог мне в этом предприятии. Особенно тех, кто был со мной в PeaceWorks, KIND, OneVoice и Maiyet.

Моим первоначальным инвесторам, первой команде сотрудников, интернам, розничным предпринимателям, поставщикам, дистрибьюторам, брокерам и команде стратегического развития, всем, кто поверил в меня и дал шанс, – вам отдельное и искреннее спасибо. Без вашей работы и поддержки ни PeaceWorks, ни KIND не смогли бы развиться и преуспеть в такие краткие сроки. Также благодарю всех финансовых инвесторов, волонтеров и активистов за то, что поверили и помогли идее движения OneVoice превратиться из фантазии в реальность.

Всем членам совета директоров, бизнес-консультантам, друзьям, коллегам, команде людей, занимающихся продвижением органической пищи, партнерам по ритейлу и наставникам я выражаю свою благодарность – и не только за помощь и сотрудничество, но и за те уроки, которые я получил от вас. Спасибо.

За ту неделю, что я провел в написании благодарностей, мы с женой успели посетить званый ужин у Дэвида Бернштейна, нашего юриста по авторскому праву. Во время трапезы ко мне подошел официант и поздоровался. Это был Джавид Моллаберики, или Джаво, как я привык его называть, комендант 245-го дома на 84-й Ист-стрит. Двадцать один год назад Джаво помог мне дотащить коробки в каморку без окон, в которой начиналась история KIND. Господин Моллаберики был всегда обходителен и дружелюбен. Я не думал о Джаво несколько лет, и тут он вновь появился в моей жизни.

Как и Джаво, тысячи других вошли в мою жизнь и привнесли то, что сделало мою жизнь богаче, – похлопывания по спине, когда все не складывалось, чистосердечный смех, когда мы веселились, несмотря на неудачи! Я хочу поблагодарить всех, кого я не видел уже несколько лет, как и того парня из охраны, что открыл мне дверь, и дружелюбного незнакомца, поделившегося со мной улыбкой этим утром, за неосознанное тепло, что они приносят в наш мир ежедневно, и за любую роль, которую они вкладывают в рост KIND. Компания KIND не просто бренд, она стала образом жизни, благодаря нашим верным покупателям, которым я бесконечно благодарен за доверие. Мы сделаем все, на что способны, чтобы не разочаровать их.

Спасибо моим удивительным членам команды из KIND. Я так горд и благодарен, иметь возможность учиться у вас каждый день. Пусть принцип «Думай в стиле KIND» помогает всем нам продолжать распространять наши ценности через наше общее дело.

Искренне ваш, Дэниэл Любецки

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература