Читаем Сосуд и чем ты его наполняешь полностью

Знаете, наверное, как я себя помню, я всегда хотела собаку. Ну это были просто запредельные мечты для меня. Сначала родители были против, потом маму уговорить мне не удавалось, но вот мне двенадцать и где-то во дворах своего спального района я увидела собаку в складочку. Тут сердце уже не ребёнка, но еще и не подростка забилось сильнее, чем обычно. Я была настолько очарована, что подошла сама к хозяйке пса, узнать породу и как за таким чудом ухаживать. Оказалось, что эта милая женщина продаёт щенков. Я побежала к ней домой в припрыжку. Как вы уже поняли, со мной ничего плохого не случилось, я осталась жива и даже больше, я увидела свою мечту. Маленьких щенят в складочку, их было трое. Оставалось убедить маму. Три дня и три ночи я ходила за ней. Взяла напором, конечно же обещая убирать, кормить, гулять с псом. Мы пришли выбрать щенка и это был самый лучший день в моей жизни. Мама выбрала самого тихого, он даже стоял чуть в стороне ото всех. И тут, как хотелось бы мне, история должна продолжиться счастьем и обретением друга на долгие годы. Но нет.

Из всех щенков, только наш оказался с врожденной патологией. Он не мог переваривать пищу. Прошёл операцию и к моему глубочайшему сожалению она не помогла. Мой детский мир рухнул. Я мечтала о собаке, и вроде моя мечта сбылась, но такого поворота я не ожидала. Я узнала о усыплении только через неделю, всё это время думая, что его лечат. В свои двенадцать лет, я запретила себе мечтать, решив, что все мои мечты будут заканчиваться именно так. Болью, слезами и отчаянием. Сосуд заполнялся страхом к мечтам и отвращением к себе. Через три года, мы взяли щенка уже с подачи мамы, но я не дала себе возможности любить этого пса, я закрывалась. И вот мне двадцать семь, а наш пёс жив, здоров. Моя мечта, казалось бы, осуществлена, но так и не сбылась, потому что её усыпили ещё тогда, вместе с щенком в складочку. Это было моё оправдание перед самой собой. Почему-то я винила себя, в том, что от меня никак не зависело. И это делают постоянно огромное количество людей. Какого извините меня х…ра? Эта такая любовь к себе? Что кроме себя мы не видим других объяснений причин. Или, наоборот, не любовь к себе? Постоянное чувство вины, за то, на что я не могу повлиять. Отвечу прямо.       Так любовь к себе не проявляется. Тут нужно найти золотую середину, разделать, то, что зависит напрямую от тебя и то, что зависит не только от тебя. Например, в моём случае, патология пса была врожденная, от меня уж точно не зависела. Конечно же я сейчас размышляю иначе, чем в свои двенадцать, но мне никто не объяснил этого раньше, и я переживала трагедию сама. Сосуд всё так же наполнялся отчаянием. Лично я считаю, что это допустимо в таком возрасте, а после двадцати лет уже нет. Если ты не будешь разбираться в себе, в своих чувствах, то, как жить? Эгоизм, один из первых признаков, того, что сосуд наполнялся страхами, а не любовью к миру и себе. Что можно сделать прямо сейчас? Очистить сосуд только по одному желанию не выйдет. Как минимум с рождения и до пятнадцати лет ты наполняешься тем, что происходит вокруг. Только от страхов может появится побочка в виде гнева, разочарования и эгоизма. Изменить ситуацию может наполнение сосуда дальше, уже тем, что тебе на самом деле нужно. Мои мечты закрывались страхом. И с каждым разом всё больше и больше, я боялась мечтать.

Так же возникают моменты в жизни, когда ты сам веришь в свои мечты, преобразовываешь их в цели, а рядом находятся те люди, которые мешают. Это могут быть родители, родственники, друзья, любимые люди. Такое время было и у меня. Мой бывший супруг каждую мою мечту преобразовывал в мою неуверенность, а я поддавалась. На то он и стал бывшим супругом. Я смогла начать думать о своих истинных приоритетах, любить себя и отстаивать свои границы. Уточню, что сейчас у меня второй брак и я счастлива замужем. Сосуд моего бывшего супруга, был наполнен всем, кроме любви, как к себе, так и к окружающему миру. Мой сосуд тоже был с «супер» набором. Мы просто наполняли друг друга всем ужасом, который был в нас. Мечты обесценивались в раз, потому что в семье была не поддержка, а соперничество, кто же лучше из нас. Я доказывала, что мои мечты имеют место быть, а в ответ получала упрёки, что ни одна моя мечта не сбылась, значит и остальные тоже.

А что вообще значит для вас мечта? Именно для тебя. Если открыть интернет и в поисковике написать «мечта это», то в ответ можно увидеть, что это нечто созданное воображением, мысленно представляемое; предмет желаний и стремлений. Я согласна с этим, но хочу дополнить. Для меня мечта, это как заветное желание, это то, что я очень хочу, но прямо сейчас получить не могу. Например, для меня не будет являться мечтой шоколадка, потому что я могу одеться и сходить за ней в магазин. Мечта для меня свой просторный и уютный дом, но прямо сейчас я не могу себе его позволить, не только в финансовом плане, но и в других. Я знаю, что моя мечта о доме станет явью, но только чуть позже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.

А. Г. Салащенко , В. А. Прокудин , Владилен Андреевич Прокудин , Э. Б. Гусев , Эдуард Борисович Гусев

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес