Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

А затем напряжение неожиданно спало. В середине июля компания Yahoo! опубликовала финансовые результаты своей деятельности за второй квартал. На Уолл-стрит их восприняли разочарованно. Акции компании упали за один день на 22 процента. Вскоре после этого глава Yahoo! Семел задумался о целесообразности покупки Facebook в создавшихся условиях. Как отреагирует Уолл-стрит, если Yahoo! потратит столь крупную сумму на приобретение компании с такой низкой прибылью? Семел снизил цену предложения до 850 миллионов долларов, понимая, что это может привести к расторжению договоренностей. Так и случилось. Представитель Семела Розенцвейг позвонил Цукербергу и сообщил, что компания Yahoo! уменьшает сумму предложения. Как только Марк Цукерберг положил трубку, он широко улыбнулся Дастину Московицу и сделал победный жест. Через десять минут на общем собрании компании предложение Yahoo! было отклонено. Даже Брейер не возражал против такого решения.

Пока шли полным ходом переговоры с Yahoo!, руководители других компаний тоже стали задумываться о приобретении Facebook. Ходили слухи и о сумме предложения Yahoo! в размере 1 миллиарда долларов.

В Time Warner разговоры о покупке Facebook вскоре перешли в серьезную плоскость. Глава AOL, Джонатан Миллер, тоже был не прочь купить Facebook. Он считал, что основа успеха компании AOL заключается в тематическом единстве ее служб, которое проявлялось в чатах, форумах и мессенджере AIM, поддерживаемых компанией. Сеть Facebook могла идеально дополнить этот набор. Но компания AOL была всего лишь подразделением конгломерата Time Warner, и Миллер не мог действовать без согласия его руководителей, а те отвергли его предложение. Кроме того, Миллер знал, что Цукерберг не возьмет оплату акциями Time Warner. Сделка должна быть только за наличные.

Поэтому Миллер решил пойти на хитрость. Он пришел к выводу, что сотрудничество с другим подразделением Time Warner способно помочь преодолеть сопротивление руководства корпорации. Ему удалось привлечь на свою сторону Энн Мур, главу Time Inc. (дочерняя издательская компания), с целью возможного приобретения Facebook. Они составили план, согласно которому их компании должны были продать свои активы, чтобы получить наличность для покупки Facebook. AOL планировала продать права на приложение MapQuest, а также Tegic, которые используются в мобильных телефонах для предугадывания набираемых слов. Миллер надеялся выручить за их продажу 600 миллионов долларов. В свою очередь Энн Мур собиралась продать английскую издательскую компанию IPC приблизительно за 500 миллионов долларов. В общем у них набиралось достаточно наличных средств для приобретения Facebook.

Когда же Миллер и Мур пришли с этим планом к президенту Time Warner, Джефу Бефкесу, последний сразу же его отверг. Он сказал: если AOL и Time Inc. могут прожить без этих активов, то пусть их продадут, а затем отдадут наличные материнской компании. Затем, если они захотят приобрести Facebook, пусть приходят к нему, и он обдумает это предложение. Цукерберг так и не узнал о существовании этого на корню провалившегося плана.

К концу лета возбуждение в Facebook относительно двух нововведений, запланированных на первые недели учебного года, достигло апогея. Команда, занимающаяся разработкой приложения «Лента новостей», вносила финальные штрихи. А сотрудники, в обязанности которых входила подготовка общедоступной регистрации, решили также внедрить новый способ добавления друзей. Теперь можно было загрузить адресную книгу электронной почты любого крупного провайдера (Hotmail, Yahoo! Gmail или AOL), и в результате после нескольких щелчков мышью друзья из адресной книги превращались в друзей в сети Facebook. Кроме того, появилась возможность отправлять сообщения электронной почты любому человеку, который не зарегистрирован на Facebook, чтобы пригласить его присоединиться к социальной сети. Этот элемент оказался очень важным, некоторые даже называли общедоступную регистрацию не иначе как «Импортер адресной книги».

Создание «Ленты новостей» стало самым сложным и продолжительным проектом из тех, с которыми пришлось когда-либо иметь дело программистам Facebook. Но к середине лета функция уже работала. Однажды ночью, когда Крис Кокс сидел в своей гостиной, он увидел первое сообщение «Ленты новостей». На его главной страничке появилось короткое уведомление: «Марк добавил фотографию». «Это мне напомнило момент, когда Франкенштейн впервые пошевелил пальцами», – восторгается Кокс. «Лента новостей» представляла собой длинный список таких уведомлений, уникальных для каждого пользователя. Ее идею можно описать как газету, настраиваемую и доставляемую каждому участнику социальной сети. Приложение, которое оценивало, какие сообщения и кому должны отправляться, назвали «Publisher» («Издатель»).