Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Все произошедшее в связи с запуском «Ленты новостей» многому научило Марка, и он выработал систему действий на случай будущих противостояний. Он настаивал на внедрении приложения, поскольку был уверен, что оно послужит следующим естественным шагом развития службы Facebook. Марк не подумал, как оно подействует на чувства пользователей. Отнюдь не каждому нравится та открытость, приверженцем которой был Цукерберг. Открытость одного пользователя могла показаться навязчивостью другому. В первый момент Цукерберг отказался воспринимать критику, а затем капитулировал и раскаялся. В итоге он вступил в диалог с протестующей стороной. Восторжествовал подход Facebook, направленный на постепенное внесение изменений. И более или менее все успокоилось.

Несмотря на трудности при запуске «Ленты новостей», Цукерберг считал критически важным продолжать расширение Facebook. Он по-прежнему хотел быстрее ввести общедоступную регистрацию. Причем руководила им вовсе не жажда обогащения, а желание сделать сеть Facebook более полезной для большего количества людей. За обедом 8 сентября он констатировал: «Расширение сети делает ее более устойчивой».

Кроме того, он ни под каким предлогом не хотел отказываться от идеи общедоступной регистрации. За обедом Марк и его коллеги, Крис Хьюз и менеджер по связям с общественностью Мелани Дитч, спорили о том, стоит ли предоставлять ее начиная со следующей недели (согласно составленному плану) или же следует отложить, пока не утихнут страсти по поводу «Ленты новостей». В итоге Цукерберг решил отложить ее введение на две недели, до 26 сентября 2006 года. Частично это было связано с разработкой дополнительных настроек конфиденциальности, поскольку он не хотел повторять одну и ту же ошибку дважды.

Но за эти две недели произошло еще одно событие, которое отняло у Цукерберга большую часть времени. Вернулась компания Yahoo!. Даже после падения стоимости ее акций в июле и отказа от предложения купить Facebook за миллиард долларов ее генеральный директор Семел не отказался от своих намерений. Он и руководство Yahoo! внимательно наблюдали за шумихой вокруг «Ленты новостей», а также за быстрым затуханием скандала, с которым Цукербергу удалось столь искусно справиться. Это произвело на них неизгладимое впечатление. Стоимость акций Yahoo! отыграла половину своего июльского падения, и это успокоило Семела. Он снова обратился к Цукербергу, заявив, что готов вернуться к предложению о покупке компании Facebook за один миллиард долларов. Он даже высказал предположение о том, что цена может оказаться еще выше. Это меняло дело.

Хотя Цукерберг сохранял спокойствие по время кризиса с «Лентой новостей», эти события несколько пошатнули его уверенность. Пользователи оказались не такими уж предсказуемыми. И ему по-прежнему не давала покоя ошибка с профессиональными сетями. Где-то в глубине души Марк уже сомневался в успехе общедоступной регистрации, запуск которой был намечен на ближайшее время. Кроме того, он обещал совету директоров серьезно отнестись к предложению о покупке компании при цене не менее миллиарда долларов.

Между Цукербергом и Брейером состоялся резкий разговор. Несомненно, оба вспомнили предыдущие переговоры. Цукерберг уже начал колебаться относительно продажи. «Я попробую сохранить все возможные варианты, – сказал он Брейеру. – Если количество пользователей не станет стабильно увеличиваться после предоставления открытого доступа, то, возможно, я захочу получить этот миллиард».

Общедоступная регистрация стала решающим тестом на жизнеспособность службы Facebook. Завершится ли все полным фиаско, как было с профессиональными сетями? Захотят ли люди старшего поколения присоединиться к Facebook?

Общедоступная регистрация была разрешена 26 сентября 2006 года. Ежедневно в течение следующих двух недель группа из шести человек изучала последние данные. В нее входили Цукерберг, Брейер, Питер Тиль, Ван Натта, Колер и соучредитель компании, Московиц. В конце сентября данные были весьма неоднозначными, что означало неминуемую продажу компании Facebook. Юристы Yahoo! опять провели оценку ее финансового состояния, готовясь к заключению сделки. Шон Паркер с ужасом наблюдал за происходящим. «Мы практически приняли предложение – вспоминает он. – Пожалуй, только в этот период Марк был не способен противостоять давлению со стороны своих товарищей по команде».

Но уверенность Цукерберга в правильности выбранной для Facebook стратегии все-таки оправдалась. Один из его коллег помнит момент, когда в приватный конференц-зал генерального директора ворвался какой-то человек и прокричал: «Десять миллионов! Это же здорово!» Увеличение числа пользователей до такого показателя стало одной из главных вех в истории развития компании Facebook.