Читаем Социальное партнерство: практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица полностью

Допустим, что число вакантных рабочих мест по статистике государственной службы занятости на конец года равно 175 тыс. единиц. Тогда, подставляя эти значения в вышеприведенную формулу, получим:

Рт = 175 – (0,15 · 175) + (0,35 · 175) = 175 – 26 + 60 = 209 тыс. единиц.

Таким образом, на основе комплексного подхода, учитывающего результаты мониторинга спроса на рабочую силу, мониторинга регистрируемой безработицы, анализа количества вакансий, предъявленных работодателями в государственную службу занятости и частные агентства, можно предположить, что прогнозируемая дополнительная расчетная потребность организаций региона (города) в рабочей силе на конкретный год составит примерно 209 тыс. человек.

3. На следующем этапе необходимо определить, какое количество из общей ежегодной потребности в рабочей силе (из 209 тыс. чел.) потребует предварительной профессиональной подготовки.

При этом следует учитывать, что дополнительная потребность частично восполняется профессиями, не требующими специальной подготовки. К ним относятся: грузчики, дворники, сторожа, уборщицы, подсобные рабочие, кастелянши, дорожные рабочие и др. Анализ структуры вакансий, на которые имеется устойчивый спрос, показывает, что около 10 % вакансий не требуют специальной подготовки. Кроме того, дополнительная потребность в кадрах восполняется также за счет приема на работу профессионально подготовленных кадров.

Практика работы региональных служб занятости показывает, что примерно 40–45 % вакансий заполняется за счет приема на работу лиц, имеющих соответствующие профессии и специальности. Таким образом, из общей потребности 209 тыс. человек примерно 115 тыс. человек (21 + 94) не будут нуждаться в профессиональной подготовке в целях трудоустройства.

С учетом этих обстоятельств можно сделать вывод, что из общей потребности 209 тыс. человек примерно 95-100 тыс. человек будут нуждаться в различных формах профессионального образования. К этой категории населения относится прежде всего молодежь, впервые вступающая в трудовую деятельность и не имеющая профессии.

4. Далее следует определить, какое количество из 95-100 тыс. человек может быть восполнено за счет подготовки квалифицированных рабочих и специалистов в учреждениях профессионального образования. Эти данные можно получить на основе анализа материалов региональных департаментов образования.

Чтобы создать механизм формирования государственного заказа на профессиональную подготовку, необходимо сравнить результаты мониторинга спроса на рабочую силу и мониторинга сферы образования, так как главным источником восполнения естественного оттока и дополнительной потребности в кадрах являются выпускники учебных заведений, которые обучаются по программам начального и среднего профессионального образования.

В этих целях необходимо проанализировать объемы приема и выпуска кадров с начальным и средним профессиональным образованием, исследовать состав выпускников 9 и 11 классов общеобразовательной школы региона (города) и предварительные направления их дальнейшего обучения.

Например, анализ данных Департамента образования Москвы показывает, что в 2004/2005 учебном году во все учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования принято на обучение примерно 90 тыс. человек (данные по вузам приводятся на 2003 г.). При этом из 100 тыс. человек, нуждающихся в различных формах профессионального образования, более половины приняты в вузы, а для обучения квалифицированных рабочих в учреждения начального и среднего профессионального образования приняты всего 26,6 тыс. человек. При таких объемах приема ежегодный выпуск квалифицированных рабочих составляет лишь 18–20 тыс. человек, что недостаточно для экономики города.

Как уже отмечалось выше, в условиях безработицы возросло влияние конъюнктурного спроса на «модные» профессии и специальности и, соответственно, на негосударственные образовательные учреждения, реализующие программы обучения этим профессиям. Так, ежегодно в вузы города принимаются более 230 тыс. человек, в том числе из числа молодежи Москвы – более 55 тыс. человек. По результатам анализа можно сделать вывод, что в среднесрочном периоде для обеспечения оптимальных пропорций дополнительной потребности в профессионально подготовленных кадрах необходимо привести структуру подготовки кадров в соответствие с потребностями экономики города и увеличить ежегодный выпуск молодых рабочих из учреждений профессионального образования примерно в 1,5 раза.

Расчеты показывают, что для увеличения ежегодного выпуска квалифицированных рабочих в 1,5 раза, т. е. с 18–20 тыс. до 27–30 тыс. человек, необходимо увеличить прием в учреждения профессионального образования с 26,6 тыс. до 38–40 тыс. человек в год.

Эти показатели могут быть достигнуты не только за счет бюджетного финансирования, но и за счет внебюджетных источников (по договорам с юридическими и физическими лицами).

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Еще на стыке тысячелетий видеоигры были сугубо нишевым продуктом для узкой фанатской аудитории – геймеров. В наши дни ситуация другая – игровая индустрия приносит ежегодный доход более $150 миллиардов, обгоняя кинематограф и музыкальный бизнес вместе взятые. ИГРАЮТ ВСЕ! Цифра эта приведена по состоянию на 2019 год, и динамика впечатляет. Мировая статистика показывает, что показатели дальше будут только расти. Пандемия коронавируса 2020 года и мировая самоизоляция наглядно продемонстрировали, что игровая индустрия становится сейчас одной из главных индустрий в мире. И в нее еще можно войти с нуля… В этой книге вы сможете найти актуальную и практическую информацию о том, как попасть в игровую индустрию, как выбрать профессию по душе и как начать зарабатывать первые деньги, а также о том, как попасть на игровой рынок США, работая удаленно из Москвы, Казани, Минска или Ульяновска. Автор – Максим Михеенко, сооснователь и исполнительный директор русско-американской игровой студии 5518 с штаб-квартирой в Лос-Анджелесе, Калифорния. С опытом работы в игровой индустрии более 17 лет, принимал участие в таких проектах, как Killzone 1/2/3, Apex Legends, Star Trek, Call of Duty Black Ops 4, Doom 4. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Максим Михеенко

Деловая литература / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, генеральный директор самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графики, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус — истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».…

Эд Кэтмелл , Эми Уоллес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность