Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования

В 1997 г. был организован новый лагерь — «Ирень», он охватил более 2000 человек, для которых разрабатывались конные, велосипедные маршруты — всего около 70 маршрутов.

Хулиганов сплавили, потом хороших сплавили, и таким образом у нас получилось своеобразное предпринимательство социальное, социальное в том смысле, что мы возили почти бесплатно хулиганов, коммерческое — то, что мы возили группы, сейчас — семейный отдых. То есть сплавил семейную группу, потом группу из социально незащищенных слоев, вложив свои деньги даже, бывает, но чаще всего мы договаривались, что какая-то частичная оплата от районов поступала.

(Из интервью с руководителем)

В 1998 г. данный лагерь перешел в государственную собственность (до этого состоял на балансе обанкротившегося крупного предприятия). Это воодушевило Вячеслава: была разработана программа — от скамьи подсудимых до снятия с учета, были и первые успехи: «У нас по итогам 1998 г. прошли 380 человек. Из них 330 сняты с учета были». В качестве заместителя директора областного центра «Олимпиец» Вячеслав стал курировать деятельность туристического направления.

Заезжали 400 человек: 200 «плохих», 200 «хороших», инструкторам говорилось, что деньги есть, когда вокруг них дети, как только дети отошли — зарплаты может не быть, поэтому инструктора начали заводить костры, полеты на параплане, каждый метр квадратный базы обыгрывался, поднимались на воздушном шаре… расставались всегда со слезами…

(Из интервью с руководителем)

В походах поддерживалась и обустраивалась туристическая инфраструктура:

Вот здесь сочетание коммерческого и социального было налицо, может быть, тогда такого словосочетания «социальное предпринимательство» не было, но такая форма деятельности нарабатывалась, потому что можно было ведь не делать стоянки — пойти по чужим стоянкам.

Были высокие результаты, но были и примеры, когда коллеги по делу, руководители организаций не выполняли своих обязательств, когда он выполнял свои, и Вячеслав принял решение работать самостоятельно.

Тогда же, в 2000 г., он зарегистрировался как индивидуальный предприниматель, не имея, однако, достаточного стартового капитала. В это время в районе начал развертываться финский проект по развитию туризма в крае, в который он был приглашен в качестве эксперта по внутреннему туризму. Проект не был понят местной властью, и подготовительные работы свернули, но, уезжая, финские партнеры дали Вячеславу взаймы 2000 долл. на начало собственного дела. На них была построена избушка в с. Кривец, где и обосновалась теперь «Школа фермеров», но все начиналось с гостевого домика для приезжих рыбаков.

И с этой избушки началась моя другая деятельность, я в неделю уже получал 1400 рублей, как когда-то в месяц генеральным директором,… люди отсюда уезжали довольные, с мешками рыбы. Я еще боролся с сетями здесь [речь идет о борьбе Горелова против недобросовестных способов ловли рыбы — A.M.], здесь местные же жили по своим законам, пытались мою избушку сжечь…

(Из интервью с руководителем)